EXPO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2.9 MEDIO AMBIENTE

2.10 EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
2.11 FUSIONES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LOS NEGOCIOS
2.12 ESTUDIO DE CASO (PRÁCTICA 2)
II. Analice el siguiente caso de estudio y responda las interrogantes
planteadas debajo:

Invar, S.A., durante su época de transformación mantuvo esfuerzos por hacer de

la compañía un gran lugar para trabajar, el reto era atraer, motivar y premiar al
empleado, enfocada siempre a la protección de los derechos de los trabajadores,
logrando que el empleado desarrollara sus actividades creativas e hizo que estos
asumieran la visión de la empresa. Invar creó una política de relación obrero
patronal tan estrecha que logró estabilizar el ambiente laboral con una
optimización de las operaciones a nivel mundial, siendo una de las mejores
empresas.

Dentro de las políticas de relación con los trabajadores Invar, S.A. Mejoró lo
siguiente: Cobertura de salud para todos los empleados, Plan de compra de
acciones de Invar para los empleados, Estancias infantiles para los hijos (as) de
los empleados, Recreación para los empleados, Capacitación de los empleados y
reconocimiento a sus actos.

Se requiere responder las siguientes interrogantes:

1. Un reto importante de Invar, S.A., es mantener estimulados a sus

empleados ¿Cómo se podrían aplicar las habilidades administrativas o
gerenciales para mantener un entorno en el que se aliente la
innovación y el profesionalismo?

2. ¿Cuál o cuáles teorías administrativas cumple esta empresa de acuerdo a

sus características?

3. Evalúe el contexto de la empresa aplicando un Análisis Pestel.