Planeación formal e informal

De acuerdo con la formalidad de los planes, la planeación se puede clasificar en planeación

informal y formal.

Cuando se planea de manera formal: hay objetivos, existen planes formales, hay
programaciones con fechas definidas, etc. Un plan formal es un plan documentado,
presentado en forma escrita, y que se ha desarrollado utilizando un proceso identificable.

Cuando se planea informalmente: se plantean ideas sin embargo estas se encuentran en su

cabeza. Cuando no hay planes formales, no existen objetivos ni programaciones y los
problemas diarios reciben más atención.

2. Planeación a largo plazo y a corto plazo

De acuerdo con el tiempo para el cual se fijan los planes, la planeación se puede dividir en
planeación a largo plazo y a corto plazo.

La planeación a corto plazo se puede definir como aquellos planes que cubren como máximo
un período de un año.

La planeación a largo plazo comprende los planes que cubren de 3 años en adelante hacia el
futuro.

¿Dónde se lleva acabo?

La planeación a largo plazo se lleva a cabo, generalmente, a nivel de gerencia general o de

presidencia, estos planes deben constantemente revisarse y evaluarse pues el MAE y la
tecnología cambian, así como las tendencias y gustos de los consumidores.

La planeación a largo plazo y la de corto plazo no son independientes, sino que están muy
relacionadas. Es decir que para formular planes a corto plazo hay que tener en cuenta los
planes a largo plazo para que sean parte de estos.
3. Planeación estratégica y táctica

La planeación también se puede clasificaren planeación estratégica y táctica:

La planeación estratégica es planeación a largo plazo que involucra la organización como un

todo, busca ubicar la organización en una posición exitosa en el M.AE en el que le toca
desempeñarse. En la planeación estratégica se formulan estrategias para poder obtener los
objetivos que se han determinado, para así poder obtener la misión de la organización.

La planeación estratégica es una forma moderna de analizar, evaluar y prepararse para el

futuro de la organización y tratar de ubicar exitosamente la organización en un periodo de 3 a
5 años o más en el futuro.

Para formular este plan estratégico, la Ala Gerencia:

 Establece la misión de la organización o su razón de ser.

 Analiza y evalúa el M.A.E en el que va a operar la organización para conocer las

oportunidades que tiene la organización y las amenazas que la rodean. Hace un
diagnóstico interno de la organización, es decir se evalúa la situación

 actual, para conocer los puntos fuertes y débiles de la organización. Conociendo las
oportunidades y amenazas en el M.A.E y los puntos fuertes y débiles, la Alta Gerencia
puede determinar los objetivos a largo plazo para poder realizar la misión de la
organización.
 Elige una o varias estrategias que comprenden el plan estratégico para poder lograr
los objetivos a largo plazo. Estas estrategias fueron escogidas de entre
las diversas alternativas planteadas.

En la planeación táctica:

Se establecen objetivos anuales o metas o sea los resultados que la organización

Quiere lograr en un año. Se establecen estrategias operativas o tácticas para poder
lograr los objetivos anuales o metas. Se contratan y se ubican las personas, y recursos
junto con los procedimientos necesarios para poder hacer que las estrategias o el plan
estratégico se vuelva realidad y se pueda ejecutar.
4. Planeación a nivel de organización total, planeación a nivel de división y planeación
a nivel funcional.

Desde el punto de vista de niveles organizacionales la planeación se puede clasificar

en: planeación a nivel de organización total, planeación a nivel de división y planeación
a nivel funcional.