Nombre de la materia

Logística
Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en ingeniería industrial y administración.

Nombre del alumno

Felipe Gonzalez Hernández.
Matrícula
010372497

Nombre de la Tarea
Análisis de Caso: Gestión de inventarios.

Unidad # 5
Gestión de inventarios.

Nombre del Docente

Damaris Azucena Arteaga Martínez.

Fecha
 Unidad #5: Gestión de inventarios.
Logística.

07 de Agosto del 2022.

ANALISIS DE CASO: Gestion de inventarios.

Introducción.

La gestión de inventarios es un punto importantisimo en el manejo estratégico de toda organización. La

gestión de un inventario se relaciona con las tecnicas y metodos que se utilizan para la toma de desiones al
momento de realizar los registros, los puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de
reinventario, determinados por los métodos de control.

Por lo cual el presente ejercicio analizaremos un caso de gestion de inventarios, viendo como se
integra la cruz roja, dentro de sus procedimientos para la distribucion y abastecimiento de los bancos de
sangre y como ahorrar los dias de estancia hospitalaria de los clientes o usuarios del servicio, el caso nos
permite integrar una propuesta para llevar a cabo un mejor manejo de las necesidades hospitalarias.

Tarea 7.

Analisis de caso: Gestiòn de inventarios.

Revisa el Interactivo.
Cruz Roja.
La Cruz Roja Mexicana es una organización no lucrativa que recolecta el 48% del suministro de sangre
de Estados Unidos. El resto se recolecta por medio de miembros independientes de los Centros de Sangre de
Estados Unidos (35%) y por miembros del Consejo de Bancos de Sangre de la Comunidad (15%) y por
bancos comerciales de sangre (2%).

Sangre.

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 Unidad #5: Gestión de inventarios.
Logística.

Disponibilidad

Cada año más de dos millones de estadounidenses hospitalizados, dependen de la disponibilidad a

tiempo de los distintos tipos de derivados sanguíneos adecuados, en más de 6,000 bancos de sangre
hospitalarios de Estados Unidos.

Vida o muerte.
Cuestión de vida o muerte

Si los derivados sanguíneos adecuados no están disponibles cuando se requieren, entonces pueden ocurrir
complicaciones médicas o retrasos en los procedimientos quirúrgicos. Esto se traduce en días extra de
hospitalización, gastos y hasta el riesgo de perder vidas humanas por falta de sangre a tiempo.

Propuesta.

1. ¿Por qué es importante realizar una gestión eficaz de los inventarios en las organizaciones, en
especial en hospitales y clínicas?

La gestión eficaz de cualquier empresa representa no solo ganancias o cumplimiento de estándares de

calidad y ahorro de costos para la compañía, los hospitales y clínicas de salud representan una empresa en la
que es de gran importancia que los suministros e inventarios estén completos para llevar a cabo la atención
de los clientes.

Sin embargo durante el análisis de las lecturas nos podemos percatar que la gestión de inventarios deber
vigilar que el cliente se percate de la mejora del servicio brindado, la reducción de costos mediante el manejo
de un inventario estándar mantenido, alienta la economía de los inventarios, aunque en hospitales existen
materias que no se puede llevar a cabo la compra adelantada para disminución de costos, se busca la compra
de lotes que permite economizar por la gran cantidad de productos que se obtienen, permitiendo amortiguar
los acontecimientos no planteados en el diseño del programa logístico.

2. ¿De qué manera la gestión de inventarios adecuada, permite satisfacer las necesidades de los
clientes?

La gestión de inventarios visto desde la perspectiva de la logística permita el manejo de los inventarios según
su tipo y en este caso el inventario de un hospital corre el riesgo de caducarse, perderse o ser robado, aunque
la administración de los medicamentos e inventarios propios de equipos o materiales ha ido mejorando

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Logística.

infinitamente en las unidades hospitalarias, representa que el inventario está en constante

reaprovisionamiento para cumplir con la satisfacción de los clientes, y en las unidades hospitalarias publicas la
verdad ha sido un proceso que se ha dificultado tanto, que en la actualidad las unidad han llegado a solicitar el
llenado de su stock en base a la programación que se lleva diariamente o incluso a no poder responder en
caso de una emergencia.

3. ¿Qué propondrías para hacer que el suministro de sangre sea más efectivo y a tiempo?

Así como se lleva a cabo un inventario de la cantidad de paquetes sanguíneos que se recolectan en estados
unidos, considero de suma importancia la introducción de un software informático que permitirá que todas
unidades hospitalarias contaran con mínimo diez paquetes globulares sanguíneos de los diferentes elementos
para la integración de un stock básico que permita responder a las emergencias y en dado caso que se
presentara una urgencia pudieran responder mientras llega el suministro adecuado para continuar con la
cirugía o disminuir la estancia hospitalaria del paciente.

Este deberá ser capaz de brindar la información para que las unidades hospitalarias, los bancos de sangre,
los centros sanguíneos o los miembros hospitalarios del banco sanguíneo cuenten con la información
correspondiente para responder a la demanda de las diferentes unidades hospitalarias con las que cuenta
más cercana, ya sea por traslado interno entre los miembros de las unidades o de forma externa entre los
bancos de sangre en caso de ser necesario.

Dinámica

Contesta las preguntas. Elabora la propuesta para mejorar el tiempo y eficiencia del suministro de sangre.
Envía tu documento al profesor.

1. Propuesta: Creación de un software o base de datos que permita conocer a las unidades hospitalarias
los paquetes con los que cuentan los bancos de sangre y los requerimientos en base a los tipos de
sangre de los pacientes que atienden, los comités particulares de banco de sangre o incluso los
miembros que se encargan de recopilar la sangre en los estados unidos.
2. Desarrollo.

El hospital acedera a la base y solicitara vía correo electrónico los paquetes requeridos para responder
a las necesidades de su programación de atención.

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Logística.

En caso que la sangre no se encuentre en un banco cercano se buscará un medio de transportación

económico que no cree factores que pongan en riesgo el manejo del producto durante su traslado.

La unidad hospitalaria deberá ayudar a los bancos de sangre para volver a resurtir las unidades de
sangre utilizadas mediante el convencimiento de los familiares para la donación.

Conclusiones.

A lo largo del analisis de los documentos para el desarrollo de la presente actividad nos permite
descubrir la importancia que tiene tomar desiciones que permitan el crecimiento del negocio mediante la
gestion de inventarios, no solo representando este como una inversion costosa, sino tambien como un
conjunto de tecnicas y metodos que permiten cumplir con la atencion al cliente de forma puntual, respetuosa y
cumpliendo las necesidades del cliente en tiempo y forma.
La gestion de inventarios no solo representa contar con los productos almacenados en un local, este
proceso representa el cumplimiento de los objetivos de una empresa, sino que permite llevar a cabo un
correcto manejo de las materias, al reducir al minimo los stock con los que se cuenta sin llegar a presentar
problematicas de desabasto y por otra parte permite asegurar la disponibilidad del producto(producto
terminado, producto en curso, materia prima e insumos) en tiempo justo.

Bibliografia.

 Ballou, R., 2004. Logistica. Capítulo 9. Decisiones sobre políticas de inventarios. Pp. 326-356.

 El polivirtual, 2013. Modelo y Gestión de Inventarios. Video.