• Final Exam

Comenzado el sábado, 26 de marzo de 2022, 14:31

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 26 de marzo de 2022, 14:52

Tiempo empleado 21 minutos 21 segundos

Puntos 9,0/10,0

Calificación 36,0 de 40,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del

proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Multidivisional.
b. Orgánica/sencilla.
c. Matricial débil.
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto e s baja;
mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden
revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

d. Funcional.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 2
Incorrecta
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero

¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una
secuencia o navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a. Prototipos.
b. Historias de usuarios.
c. Diagrama de contexto.
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya
que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos
se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

d. Técnica de grupo nominal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la

respuesta CORRECTA?
Seleccione una:
a. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos
directamente.
b. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de
las necesidades del proyecto.
c. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
d. La PMO puede poner fin a proyectos.
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los
proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección
de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente

dentro de la organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore
el aprendizaje organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo
de expresar como, por ejemplo, las experiencias y creencias de los
miembros de la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de
conocimiento?
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
b. Conocimiento virtual.
c. Conocimiento explícito.
d. Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante
palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse
estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son

sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Concentrarse en el resultado final.
b. Administrar.
c. Centrarse en la visión a largo alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el
apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Hacer las cosas correctamente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente

información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Valor de las variaciones permitidas.
b. Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será
el resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Reglas para establecer el porcentaje completado.

d. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya

sea de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un
cronograma que se presenta de forma resumida?
Seleccione una:
a. Diagramas de lógica pura.
b. Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y
también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el
apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Diagrama de Gantt.
d. Diagrama de barras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el

componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?
Seleccione una:
a. Cuenta de control.
b. Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por
debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de
trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Paquete de trabajo.
d. Cabeceras.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Qué Rol tiene el Director de Proyectos durante la realización de un

proyecto?
Seleccione una:
a. El director ha de planificar la forma de trabajo que hay que emplear y el
equipo asume la responsabilidad del proyecto.
b. El director ha de planificar la forma de trabajo que hay que emplear y
controlar el rendimiento que lleva el proyecto durante su realización.
El director planifica y controla.

c. El equipo planifica el proyecto y el director controla que el rendimiento va

según lo esperado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El director ha de planificar la forma de trabajo que hay

que emplear y controlar el rendimiento que lleva el proyecto durante su
realización.

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿De qué depende el enfoque de gestión de un proyecto?

Seleccione una:
a. Depende de el quipo a dirigir.
b. De la complejidad del proyecto.
Hay proyectos sencillos y proyectos complejos y dependiendo de esto se le da un
enfoque distinto.
c. Depende de el modelo de trabajo de cada empresa, es decir, sería distinto
en una empresa que en otra.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: De la complejidad del proyecto.