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Evaluación Final

Comenzado el lunes, 22 de junio de 2020, 15:26

Est ado Finalizado
Finalizado en lunes, 22 de junio de 2020, 15:40
Tiempo empleado 13 minutos 57 segundos
Punt os 10,0/10,0
Calificación 40,0 de 40,0 (1 00%)

Pregunta 1 Los proyectos generan valor de negocio

para la organización. Todos los siguientes
son considerados beneficios intangibles
Correcta EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Marcas registradas.
b. Alineación estratégica.
c. Reputación.
d. Participación en el mercado.
La participación en el mercado se
considera un beneficio tangible;
mientras que el resto de opciones se
consideran beneficios intangibles. Puede
revisarse el valor de negocio en el
apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

La respuest a correct a es: Part icipación en el

mercado.

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Pregunta 10 Dentro de la estructura de desglose del

trabajo, ¿cómo se denomina el
componente que tiene contenido de
Correcta trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Cuenta de control.
b. Paquete de trabajo.
c. Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un
componente de la estructura que se
encuentra por debajo de la cuenta de
control y por encima del paquete de
trabajo, con contenido de trabajo
conocido pero sin actividades detalladas
del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del
cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
d. Cabeceras.
La respuest a correct a es: Paquet e de
planificación.

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Pregunta 5 Aunque son términos que parecen

similares, Gestión y Liderazgo no son
sinónimos. Todas las opciones siguientes
Correcta están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Centrarse en la visión a largo
alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o
largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede
revisarse la diferencia entre ambos
conceptos en el apartado 3.4.5 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Concentrarse en el resultado final.
c. Administrar.
d. Hacer las cosas correctamente.
La respuest a correct a es: Cent rarse en la
visión a largo alcance.

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Pregunta 4 ¿Cuál de las siguientes opciones NO

forma parte del contenido del Enunciado
de Alcance del Proyecto?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Requisitos de aprobación.
El enunciado de alcance del proyecto
incluye la descripción de alcance del
proyecto, los entregables del proyecto,
los criterios de aceptación y las
exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede
revisarse el contenido del enunciado del
alcance del proyecto en el apartado
5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
b. Exclusiones al proyecto.
c. Criterios de aceptación.
d. Entregables del proyecto.
La respuest a correct a es: Requisit os de
aprobación.

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Pregunta 2 En un Plan de Gestión del Cronograma se

incluye toda la siguiente información
EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Reglas para establecer el porcentaje
completado.
b. Valor de las variaciones permitidas.
c. Herramienta de programación que
se va a utilizar para el cronograma.
d. Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no
incluye la duración de las actividades,
que será el resultado del proceso
Estimar la Duración de Actividades.
Puede revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado
6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

La respuest a correct a es: Duración de las

act ividades.

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Pregunta 3 En los siguientes tipos de estructura de la

organización el director del proyecto
tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. Orgánica/sencilla.
b. Funcional.
c. Multidivisional.
d. Matricial débil.
En la organización matricial débil, la
autoridad del director del proyecto es
baja; mientras que en la funcional,
multidivisional y orgánica es poca o
ninguna. Pueden revisarse los tipos de
estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

La respuest a correct a es: Mat ricial débil.

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Pregunta 8 Gestionar el conocimiento consiste en

utilizar el conocimiento existente dentro
de la organización al tiempo de crear
Correcta conocimiento nuevo que mejore el
aprendizaje organizacional. Existe un
Puntúa 1,0 sobre 1,0 conocimiento personal y complejo de
expresar como, por ejemplo, las
experiencias y creencias de los miembros
de la organización. ¿Cómo se denomina
ese tipo de conocimiento?

Seleccione una:
a. Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito,
que puede codificarse fácilmente
mediante palabras o imágenes, el
conocimiento tácito es difícil de
expresar. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del
proceso Gestionar el Conocimiento del
Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
b. Lecciones aprendidas.
c. Conocimiento virtual.
d. Conocimiento explícito.
La respuest a correct a es: Conocimient o
t ácit o.

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Pregunta 6 Para recopilar requisitos existen

numerosas herramientas y técnicas, pero
¿cuál de todas consiste en desarrollar
Correcta guiones gráficos que muestran una
secuencia o navegación a través de una
Puntúa 1,0 sobre 1,0 serie de imágenes o ilustraciones?

Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.
b. Diagrama de contexto.
c. Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona
retroalimentación rápida sobre los
requisitos, ya que facilita un modelo del
producto esperado antes de construirlo.
Los guiones gráficos se considera un
prototipo para el desarrollo de proyectos
de cine, publicidad o diseño web.
Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
d. Historias de usuarios.
La respuest a correct a es: Prot ot ipos.

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Pregunta 7 En relación a la Oficina de Dirección de

Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta
CORRECTA?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:

a. La forma, funciones,
responsabilidades y autoridad de la
PMO depende de las necesidades del
proyecto.
b. La PMO puede poner fin a
proyectos.
La única opción correcta es que la
oficina de proyectos puede poner fin a
los proyectos, el resto de opciones son
erróneas. Puede revisarse la Oficina de
Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
c. Aunque la PMO posea un alto nivel
de control, no pueden dirigir
proyectos directamente.
d. La PMO de control ejerce un grado
de control elevado.
La respuest a correct a es: La PMO puede
poner fin a proyect os.

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Pregunta 9 El cronograma del proyecto puede

representarse de formas muy diversas, ya
sea de manera resumida o muy detallada.
Correcta ¿Cómo se denomina un cronograma que
se presenta de forma resumida?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Diagrama de barras.
b. Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera
resumida se denomina cronograma
maestro y también cronograma de hitos.
Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Diagramas de lógica pura.
d. Diagrama de Gantt.
La respuest a correct a es: Cronograma
maest ro.