ACTIVIDAD 9 : 5 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

GENÉRICAS

ID 00158234 ARTURO IVÁN OSORIO MARTINEZ

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL

DESARROLLO.

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS.

ANÁLISIS COMPETITIVO DE NEGOCIOS.

DRA. LEIDY UC TZEC.

 PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE MI
EMPRESA. (MEJORES COSTOS)

Grupo Elektra y Banco Azteca, buscan oportunidades de incrementar sus ventas y rentabilidad por
medio de la estrategia de mejores costos, ofrecemos a nuestros clientes más valor por su dinero al
incorporar en los productos atributos que van de buenos a excelentes y ofreciéndoles a un costo menor
al que lo ofrecen nuestros rivales, basado en otorgar un crédito o financiamiento así como otras
oportunidades de adquirir productos para el hogar que satisfagan de manera efectiva las necesidades de
millones de familias, con innovación tecnológica, que permite incrementar la eficiencia en el servicio.
Tiendas Elektra y Banco Azteca se seguirán enfocando en atender a los clientes de la clase salarial
trabajadora, y dentro de ésta, a los diferentes nichos que la conforman.
 “BOMSSA” EMPRESA RIVAL EMPLEA LA
ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.

La cadena de tiendas BOMSSA en el sureste del país emplea la estrategia de costos bajos,
comercializa específicamente muebles y artículos para el hogar. Tiene el lema de ofrecer «siempre
precios bajos» y lo han logrado mediante la implementación de un proveedor chino que les fabrica
una marca exclusiva para comercialización de su empresa.
Así, al ahorrarse el coste del nombre de varias marcas de productos, logran ofrecer a sus
consumidores un precio más bajo que el de sus competidores sin disminuir la calidad.
Esto puede tener a varias personas inconformes si lo que buscan es un producto de una marca
específica, manejan ciertas marcas con inventarios muy reducidos, marcas que los clientes
reconocen con un prestigio y se puede traducir para ellos en oportunidad ventas y un menor
número de clientes.
 SEARS, LIVERPOOL. ( ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACION AMPLIA)

Estas empresas en su esencia de diferenciación amplia, consideran importante fijar un

mayor precio a sus productos, para aumentar sus ventas unitarias, manejan artículos de
prestigio y marcas únicas, generando en sus clientes un status de pertenencia y
obtienen la lealtad de los mismos al comprar los productos que respalda su marca ,
sacando al mercado productos mas rápido que sus competidores, dando también a sus
clientes características en sus productos que incorporan moda, seguridad prestigio,
garantías etcétera, logrando aumentar la satisfacción de sus clientes.
 AMERCAN EXPRESS. ( ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACIÓN DIRIGIDA)

Esta empresa en su esencia de diferenciación lo realiza brindándole más y mejores

beneficios a sus clientes constituye una prioridad dar un servicio Premium y un
programa de recompensas como principales diferenciales de largo plazo ,cubren
todos los segmentos y necesidades del mercado. Cuentan con una amplia experiencia
y una trayectoria en el desarrollo negocios de elite. Es así como marcan la
diferencia, cuentan con un respaldo a todos sus socios en distintas partes del mundo.
 COPPEL. ( ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
MEJORES COSTOS)

Estas empresa ofrece productos totalmente similares , pero con beneficios diferentes y precios variados
a partir del principio de que todos los clientes son dignos de crédito, ofrecen una gran variedad de
muebles y ropa a crédito.
También se enfoca en el mercado popular que compra a crédito, ofreciendo un amplio surtido de
productos y servicios buscando siempre competir en precios y promociones con su principal
competidor, tiendas Elektra y Banco Azteca
 VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE.
Nosotros tenemos como filosofía la búsqueda de Prosperidad Incluyente, que
nos vaya bien a todos. Esquematizada en tres cajones, en el ámbito económico,
en el ámbito social y en el ámbito ambiental, las tres cosas tienen que estar bien
para que al país le vaya bien, a todos nos vaya bien.
-Una ventaja competitiva es el poder otorgar a nuestros clientes un vehículo de
transporte sin dejar enganche, solo pagando una semanalidad de acuerdo a su
capacidad de pago.
-Ser el único banco en el país que abre las puertas de sus sucursales los 365
días del año de 9 am a 9 pm.
-Renovar todo crédito a nuestros clientes aunque hayan tenido dificultades de
pago o atrasos.