Materia.

-
Fundamentos de la administración

Profesora
Laura Leal

Evidencia. -
1.1 - Línea del tiempo de la evolución del
proceso administrativo

Alumno. -
José Alberto Cansino Gaona
¿Qué es la administración?

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,

dirección y control para alcanzar los objetivos utilizados para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas
sistemáticas.

A continuación, detallamos las 4 actividades de la administración:

1.Planeación. - significa cuidar y aprovechar lo que tenemos con el fin de obtener
el mayor provecho, el primer paso es saber a dónde quiero llegar?, ¿cuánto debo
gastar? ¿Y cuánto debo ganar?
2.Organizar. - Organizar las actividades y saber qué es lo que hacemos para
aprovechar al máximo el esfuerzo de todos.
3.Dirección. - Dirigir las actividades de todos hacia el mismo objetivo, eso hace
productivo el negocio.
4.Control. - Llevar a detalle el control de los recursos, la producción y las ventas,
es decir llevar el control de la materia prima, saber cuánto es lo que producimos y
vendemos, así como el efectivo que entra de las ventas y el que se toma para
cubrir cualquier gasto.

Procesos de la Administración Estratégica:

Chandler propuso que “estrategia” fuera definida como: “la determinación de los
objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los
recursos necesarios para lograr esto”.
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, conforme a ellos”.
En conclusión, la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes
diferentes, los cuales son:
1.Selección de la misión y las principales metas corporativas.
2.Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar
oportunidades y amenazas.
3.Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades
de la organización.
4.Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y
que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas
y contrarrestar las amenazas externas.
5.Implementación de las estrategias.
Factores del entorno que debe tomar en cuenta el Administrador

El contacto con el medio ambiente externo, es relevante en la toma de decisiones

financieras, los aspectos económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ecológicos,
culturales, tienen fuerte impacto sobre el desarrollo de la actividad empresarial.

Factores económicos, como las tendencias de las tasas de interés, dan pautas
para determinar las posibilidades de endeudamiento; con el comportamiento
actual de los intereses y las trabas a la concesión de créditos.

Los vaivenes en la tasa de cambio, no pueden pasar desapercibidos a los ojos del
gerente financiero, pues inciden en las finanzas de organizaciones comprometidas
con negocios internacionales.

El desempleo y subempleo crecientes, en la economía colombiana, inciden

negativamente en los ingresos, es importante tener claridad respecto a la
sensibilidad de las ventas de la empresa ante los cambios que presentan estas
variables.

Los aspectos tributarios, afectan cualquier análisis financiero y más si se

considera la gran cantidad de cargas impositivas que recaen sobre las empresas
colombianas y las continuas reformas tributarias.

El devenir político afecta el desarrollo de la empresa, es así como el gobierno de

turno lleva a cabo planes que favorecen ciertos sectores pero que inciden
negativamente en otros sectores de la economía.

Hay que estar alerta para prevenir o evitar problemas financieros, contrarrestando
las medidas que desfavorezcan el sector en el cual se actúa y aprovechando las
oportunidades que puedan derivarse de una decisión macro-económica de las
autoridades gubernamentales.

Los problemas sociales, como la inseguridad en los campos, con el consecuente

encarecimiento de los productos.

No se puede descuidar el medio ambiente ecológico, se está acabando con las

riquezas naturales y solo por pensar en utilidades, si bien es cierto la utilidad es la
razón de ser en el sistema capitalista, también es cierto que hay que pensar en
función de la sociedad y del futuro de las nuevas generaciones de lo contrario el
criterio empresarial carece de sentido.

En resumen, el gerente financiero actual, considera factores internos y se proyecta

al entorno, tiene que ser un gran lector de revistas, diarios y documentos que lo
ilustren con relación a esos aspectos básicos en la vida empresarial.