SISTEMA DE GESTION

RESPONSABILIDAD INTEGRAL

Alfonso Camargo
David Fuentes
Ricardo Lagares
Pedro Orozco
Claudia Tolosa
INTRODUCCIÓN
La responsabilidad Integral centra su
trabajo en la gestión integral del riesgo, el
mejoramiento continuo en seguridad,
salud y ambiente, el diálogo e interacción
con los terceros interesados, el
acompañamiento del producto y la
extensión de sus principios a lo largo de
las cadenas de negocio de las empresas
miembros y se implementa a través de su
propio Sistema Gestión – SGRI
RESEÑA HISTÓRICA

•Tuvo su inicio en Canadá en 1985

•Actualmente es orienta por ICCA y respaldada por la CCPA
(Canadian Chemicals Producers Association), ACC
(American Chemistry Council), entre otras.
•La Responsabilidad integral fue adoptada oficialmente en
Colombia en 1994 y es coordinada por ACOPLÁSTICOS, la
ANDI y CCS
Empresas Adherentes.

En La ciudad de barranquilla, las empresas afiliadas al Sistema de Gestión en

Responsabilidad Integral son:

• MONOMEROS COLOMBO-VENEZOLANOS S.A.

• NALCO DE COLOMBIA LTDA.
• BAYER CROPSCIENSE S.A.
•PROFICOL ANDINA BV SUCURSAL COLOMBIA.
•CHEMICAL TRANSPORTES S.A.
•QUINTAL S.A.
•ROHM AND HAAS COLOMBIA LTDA.
•DOW AGROSCIENCES DE COLOMBIA S.A.
•DUPONT DE COLOMBIA S.A
•TRANSPORTES SANCHEZ POLO S. A.
CONCEPTUALIZACIÓN

Responsabilidad Integral (RI) es la

iniciativa de la industria química global
para promover con relativo éxito el
mejoramiento continuo del desempeño de
las empresas en ambiente, salud y
seguridad (EHS), incluyendo el
cumplimientos objetivos para el Desarrollo
Sostenible.
 SGRI
 Proporciona a las empresas
miembros una estructura para
integrar todas las iniciativas y
programas de gestión.
 Les permite administrar Alcance actual del
integralmente los riesgos SGRI
asociados al negocio, y al mismo ISO 14001 < 85 %
tiempo, obtener mayor valor OHSAS 18001 75 %
agregado, mayor transparencia,
ISO 9001 70 %
reconocimiento y apoyo de los
SA 8000 < 50 %
terceros interesados.  
 CARACTERÍSTICAS DEL
PROCESO RI
Todos los programas deben tener presentes ciertas características
fundamentales (sin distinción alguna):
 Un compromiso formal hacia un conjunto de Principios Guía, de
parte de los altos directivos de la empresa.
 Una serie de códigos, directivas o listas de revisión que ayudan a
las compañías a implementación del proceso.
 El desarrollo progresivo de indicadores para medir el avance y el
impacto de la implementación del proceso.
 La comunicación formal con personas e instituciones interesadas,
sobre aspectos de salud, seguridad y protección ambiental, etc.
ESTRUCTURA DE GESTIÓN DE RI
 
CODIGOS DE PRACTICAS
GERENCIALES
 
CODIGO • AYUDAR A LAS EMPRESAS A PROTEGER, A LO
LARGO DE LA CADENA DE VALOR, LAS PERSONAS,
LA PROPIEDAD FÍSICA, LOS PRODUCTOS, LOS
7 PROCESOS, LA INFORMACIÓN Y LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y
AUTOEVALUACIÓN

Clasificación Puntaje

Iniciando la implementación del SGRI Menor a 200

Avanzando en la implementación del 201 - 300

SGRI
Consolidando la implementación del 301 - 350
SGRI
Excelencia 351 - 400
Económicos: ventas totales, exportaciones, Tn de productos
manufacturados,…
Sociales: inversión social, generación de empleo, capacitación,…
Seguridad y Salud Ocupacional: accidentalidad,
enfermedades ocupacionales, incidentes tecnológicos,…
Protección Ambiental: uso de recursos naturales, consumo de
energía, emisiones atmosféricas,..
Protección y Transporte: materias primas, productos, insumos y
residuos movilizados, incidentes en el transporte,…
Acompañamiento del Producto: porcentaje de insumos y
materias primas peligrosas con hojas de seguridad,…
Seguridad Física de la Información: inversiones en seguridad
física, gastos operacionales en seguridad física, incidentes en
seguridad física y inversiones en seguridad de la información.
     
“Un Compromiso Social y Ambiental con el Desarrollo Sostenible”
 IMPLANTACIÓN DEL PROCESO

 Conocer y analizar muy bien los códigos de prácticas

gerenciales.

 Seleccionar los códigos que apliquen a la actividad de la

instalación o la empresa.

 Nombrar un responsable del desarrollo del código.

 Implementar el código, para lo cual es conveniente

asesorarse de los expertos en los diferentes aspectos del
mismo.
 
 IMPLANTACIÓN DEL PROCESO

Realizar una autoevaluación.

Alcanzar la etapa V, en la cual se considera que el código ha

sido implementado.

Verificar si se alcanzó la etapa V, en cuyo caso se inicia el

proceso de mejoramiento continuo. De no haberse alcanzado
esta etapa, debe regresarse a la fase de implementación de
consulta con ayuda de expertos.

 
En el proceso de autoevaluación-implementación puede
emplearse un sistema muy sencillo de etapas:
Norma técnica del SGRI
Norma técnica del SGRI
Matriz de Interrelación
CONCLUSIONES
 
El programa de Responsabilidad Integral:
 
 Es un compromiso para mejorar de la industria
  química.

 Es una iniciativa dinámica abierta a toda organización

empresarial dedicada a la industria química, para que se vincule
en cualquier momento sin que para ello incida el nivel actual de
desempeño.

 Es un mecanismo que busca construir una nueva cultura en las

organizaciones, con el fin de mejorar continuamente en los
campos de protección ambiental y salud ocupacional.

 Es una propuesta de desarrollo a nivel mundial, lo que

demuestra
su aplicabilidad universal.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN