UNIDAD 1.
PRESUPUESTO DE APLICACIÓN O MAESTRO
Pronostica el futuro incierto
porque cuando mas exacto
es el presupuesto mejor se
presenta el proceso de
planeación que esta fijado
por la alta dirección de la
empresa
ENFOQUE DE ALTA DIRECCION
Los ejecutivos de venta,
producción, finanzas y
administración deben
pronosticar las ventas sobre la
base de experiencia y
conocimiento de la empresa y
el mercado.
DIANA PEREZ ALVAREZ
Proporciona un plan global para un
ejercicio económico próximo, se fija a
un año donde se incluye el objetivo de
utilidad y el programa coordinado para
logarlo.
PRESUPUESTO
DE APLICACION
ENFOQUES
ENFOQUE SOBRE LA BASE DE LA ORGANIZACION
5toC NOCTURNO
1. Facilita el control de las actividades.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para
BENEFICIOS cada una de las generaciones.
3. Define objetivos básicos de la empresa.
4. Es oportuno para la coordinación de las
actividades de cada unida de la empresa.
5. Permite realizar un auto análisis de cada
periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse
con efectividad y eficiencia.
Es la formulación de meta a largo plazo por parte de la
gerencia conocida como planeación estratégica.
Primer paso: pronóstico de ventas, que termina con la
elaboración del estado de ingresos presupuestados, el
presupuesto de caja y el balance general
presupuestado.
Se inicia desde abajo con cada
uno de los vendedores, la
ventaja radica en que todos los
niveles de la empresa participan
de alguna manera en el
desarrollo de la estimación
presupuestal.
UNIDAD 1. PRESUPUESTO DE APLICACIÓN O MAESTRO
PRESUPUESTO
DE OPERACION
*Forma directa con la parte
Neurológica de la empresa, desde la
producción hasta los gastos.
*Presupuesto de Venta
*Presupuesto de producción.
*Presupuesto de requerimiento de
materiales
*Presupuesto mano de obra.
*Presupuesto gasto de fabricación.
*Presupuesto costo de producción.
Presupuesto gasto de venta.
*Presupuesto gasto de
administración.
*Participación del personal de
menor jerarquía, pues son quienes
ejecutan estos programas.
DIANA PEREZ ALVAREZ 5toC NOCTURNO
PRESUPUESTO PROYECCION DEL
FINANCIERO ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
*Se fija estimados de inversión de venta, ingresos *Es la integración de los diferentes
varios para elaborar al final un flujo de caja programas del presupuesto operativo.
midiendo el estado económico y real de la
*Refleja el valor contable neto que la
empresa que comprende:
empresa pueda lograr al cabo de un año
*Presupuesto de ingresos. o puede ser por periodos.
*Presupuesto de egresos *sirve como base para detectar y poder
proponer mejoras en los costos y gastos
*Flujo neto.
*Caja final.
*Caja inicial.
Caja mínima.
Se compone de tres estados principales:
*Estado de resultados
*Estado de flujo de efectivo
*Proyección del Balance General.
UNIDAD 1. PRESUPUESTO DE APLICACIÓN O MAESTRO DIANA PEREZ ALVAREZ 5toC NOCTURNO

PLANIFICACION Y CONTROL FLUJOS DE INGRESOS Y EGRESOS

DEL FLUJO DE EFECTIVO

*Flujos de Actividades Operacionales:
relacionados con la empresa (flujos normales).
También llamado Flujo de Caja Proyectado o presupuesto
efectivo, es la herramienta fundamental de la función *Flujos de Actividades de inversión:
relacionados al presupuesto de inversión
tesorería y efectos de planificación, se desarrolla de manera
(dinero para adquirir activos y financiamiento).
mensual, trimestral o anual.
*Flujos de Actividades Financieras:
Se compone de: financiamiento de dinero externo o interno
*Flujos de ingresos FLUJOS DE CAJA
*Flujo de egresos.
*Saldo de caja inicial
*Financiamiento Método directo: detecta y estructura todos
*Saldo de caja final los ingresos y egresos físicos de dinero
proyectados en el año.
PROYECCION DEL BALANCE GENERAL Método Indirecto: parte de la utilidad neta
resultado del Estado de Ganancias y Pérdidas,
Suministra información interna y externa sobre el valor probable del patrimonio. donde se corrige los movimientos contables
Son el estado de diversas cuentas contables “t”, las mismas que sufren variación
que no generan movimiento real de dinero
desde la emisión del último balance llamados también:
(cobros, pagos diferidos, depreciación,
ACTIVOS
amortización de intangibles, ganancias o
*Efectivo
*Cuentas por cobrar. perdidas de venta de activos.
*Inventarios.
*Valores negociables y otros activos de corto plazo
*Activo Fijo neto.
PASIVOS
*Cuentas por pagar comerciales
*Documentos por pagar
*Otros pasivos circulantes
*Pasivos a largo plazo
PATRIMONIO NETO
*Capital Social
*Utilidades retenidas.