Administrase a uno mismo

Santiago Pizarro

Maicol Castillo

Natalia Soler

Laura Rodríguez

Universidad La Gran Colombia

Administración y organizaciones

Edgar Antonio Babativa

6/08/2021
Resumen

I Y II Capitulo
¿Cuáles son mis aptitudes? - ¿Dónde debo estar?

Muchas personas creen saber en qué se desempeñan y en que son buenas. Pero en general
se equivocan constantemente. Frecuentemente saben de las cosas que no son tan buenos y
aun así se equivocan más de las que creen que están en lo correcto. A pesar de ello solo se
puede construir atreves de las fortalezas que tiene cada persona. Nadie puede forjar el
desempeño sobre sus debilidades y mucho menos en lo que es incapaz de hacer. A lo largo
de la historia se puede evidenciar que las personas no se dieron la oportunidad de conocer
sus fortalezas. Una persona nacía en cierta posición y pasaba toda la vida en ella, un buen
ejemplo es: la hija de un artesano sería la mujer de otro artesano, el hijo del campesino sería
también un campesino, y así sucesivamente. Hoy en día se evidencia que las personas
tienen opciones y algo primordial es identificar cuáles son nuestras fortalezas y habilidades.
La única forma de identificarlas es mediante el análisis de los resultados (feedback
analysis). Cada vez que una persona tome una decisión, plantear y escribir lo que cree que
sucederá. El análisis le mostrará a cada persona en que puntos debe reforzar sus habilidades
o adquirir unas nuevas.
Muy pocas personas saben cómo conseguir hacer las cosas. En realidad, la mayoría de la
gente ni siquiera sabe que las personas trabajan y ejecutan sus labores en formas distintas.
Y muchos trabajan de una manera que no es la apropiada para ellos, lo cual garantiza, por
lo general un desempeño no tan bueno en sus resultados. Para los trabajadores del
conocimiento, la pregunta "¿Cómo hago las cosas?" puede ser más importante que
preguntarse "¿Cuáles son mis fortalezas?". La manera de hacer las cosas depende de la
personalidad de cada uno. Más allá de que la personalidad sea una cuestión de naturaleza o
educación, sin duda se forma mucho antes de que una persona empieza a trabajar. Y un
rasgo de personalidad se ve reflejado en como hace las cosas. Ese "cómo" puede variar
ligeramente, pero no cambiarse por completo y tampoco es tarea fácil realizarlo. Así como
las personas logran resultados haciendo aquello para lo que aparentemente son buenas,
también obtienen resultados trabajando de la manera que mejor les cabe. Por ello no es tan
bueno que las escuelas de todo el mundo estén organizadas sobre la presunción de que hay
una única manera correcta de aprender, y que es aplicable a todos.
Las organizaciones, al igual que las personas, tienen valores. Para ser eficaz en una
organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los de esa
organización. No tienen que ser los mismos, pero sí lo suficientemente similares como para
poder coexistir. De lo contrario, la persona no sólo se sentirá frustrada en michos aspectos
si no que tampoco producirá resultados. Las fortalezas de una persona y la manera en que
actúa, rara vez están en conflicto: ambas son complementarias. En cambio, suele haber
conflicto entre los valores de una persona y sus fortalezas. Lo que alguien hace bien incluso
muy bien, y con mucho desempeño quizá no encaje con su sistema de valores. En ese caso,
tampoco vale la pena dedicarle la vida o una parte importante de ella a ese trabajo.

III Capitulo
¿Cuál es mi aporte?

Significa conocimiento a la acción y que de tal manera la persona que trabaja con el
conocimiento mirando hacia la organización empleadora en busca de la respuesta.

Un hombre de organización es el nuevo empleado que trabaja con el conocimiento para la

planificación, esto genera una construcción, una auto realización al éxito.

De este modo para alcanzar los resultados que marquen la diferencia deben ser difíciles de
lograr, por ende, se deben precisar que uno se exige, pero deben estar al alcance de uno.

De tal modo que aspirar a resultados que no puedan lograrse o que puedan lograrse
solamente en circunstancias más improbables eso no es ser "persona de aspiraciones" el
punto es hacer que marque la diferencia y ser visibles.

Hacer lo propio de uno no significa libertad si no licencia.

IV Capitulo
La responsabilidad en las relaciones

Debemos tener en cuenta dos aspectos

1.todas las personas son individuos como yo
2.muy pocas personas tienen éxito sin ayuda de otros, por eso siempre es mejor trabajar en
equipo.
Siempre que trabajamos en equipo las cosas suelen fluir mucho más rápido ya que cada
persona se enfoca en su labor asignada o en la que se especializa.
Debemos tener en cuenta que cada persona tiene una manera de trabajar diferente a la mía y
eso no está mal, al contrario, es mucho mejor puesto rendiremos de la misma manera de un
modo u otro. Pero ¡Cómo lograr esto? Es importante la comunicación ya que así poder estar
en órbita con los demás. Un ejemplo que me gusto mucho de este capitulo fue el de la
vicepresidenta de marketing, en este vemos como ella es muy buena desarrollando su
función y los empleados de ella también se especializan bien en su labor publicidad, diseño,
distribución entre otros.
Para un mejor desempeño es importante que la vicepresidenta les plantee la metas a cumplir
y así mismo los trabajadores plantearle a la vicepresidenta la mejor manera de desarrollar lo
que ella quiere.

V Capitulo
LA SEGUNDA MITAD DE NUESTRA VIDA
Por primera vez en la historia del hombre pueden saber que van a sobrevivir de las
organizaciones, esto quiere decir que las personas de hoy en día no tienen una muerte
segura en el trabajo, por lo que más se tienen que preocupar hoy en día es el que harán su
media vida después de que cumpla un debido tiempo en el trabajo que estaban, hoy en día
la preocupación es por el trabajo excesivo, ya que trabajar de 40 a 50 años en la misma
labor causa una variedad de cosas, cómo por ejemplo, perder el interés por el trabajo, el
deterioro de las personas, entre otras, aunque hay excepciones con personas que amaban su
trabajo, como el mejor pintor del mundo, Pablo Picasso que pinto hasta los 80 o músicos
que se murieron ejerciendo su actividad por gusto, también hay físicos y científicos, entre
otro, hoy en día las personas que trabajan 15 o 20 años ya están cansadas mentalmente y
desean tener una vida normal como le saben llamar, la vida normal que ellos piensan es
tener tiempo para ir a pescar o jugar golf o hacer todo este tipo de actividades, las personas
que no están acabadas son las que trabajan con el conocimiento, están son las que menos se
quejan.
Para crear la segunda mitad de la vida hay 3 formas.
La primera es comenzar una segunda carrera diferente, se trata de pasar de un tipo de
organización a otra.
La segunda respuesta es, desarrollar una carrera paralela, que es pasar de trabajar tiempo
completo a tiempo parcial, esto significa que después de un tiempo obtienen un progreso.
La tercera, son empresarios sociales que generan mucho éxito con su primera profesión
como médicos, profesores universitarios entre otros, su trabajo les gusta muchísimo, pero
deja de ser un reto, en muchas ocasiones siguen haciendo lo que escogieron desde un inicio,
pero cada vez trabajan menos y menos tiempo.
Hay muy pocas personas que logran administrar la segunda mitad de la vida, porque la
mayoría de las personas, siguen haciendo su trabajo de inicio y quedan estancados en ellos
y son esas personas que llevan el aburrimiento de este trabajo.
Para administrar la segunda mitad existen requisitos, uno de ellos es comenzar a forjar
antes de entrar a ella.
La mayoría piensan que las respuestas anteriores son ingenuas por lo mismo obvia, pero se
han demostrado que, si funcionan, varias personas lo han hecho y han sido exitosas, su vida
da un giro de casi 360°.
Este libro se ha limitado intencionalmente a los DESAFIOS DE LA GERENCIA. Aun en
este último capítulo he hablado del individuo, es decir de la persona que trabaja con el
conocimiento. pero los cambios tratados en este libro van mucho más allá de la gerencia.
van mucho más allá del individuo y su carrera. el verdadero tema de este libro es: EL
FUTURO DE LA SOCIEDAD.