Alumno: Jorge Valdez Corral

Resumen de la lectura; Gestionarse as mismo.

Fecha: 19 de noviembre de 2015

Gestionarse a s mismo
Por Peter F. Drucker
El artculo habla, en sus palabras introductorias, acerca de que los grandes logros de
personas, o mejor dicho los ejemplos de logro en el transcurso de la historia ha sido por
causa de individuos que supieron gestionarse-(administrarse) a ellos mismos, algunos
ejemplos de ciertas personas son; un Napolen, un Da Vinci, un Mozart.
Esta cualidad, la de gestionarse as mismo, es la que hace o hizo de ellos grandes ejemplos
de logro. Y si nosotros queremos dar buenos resultados, ya sea socialmente, en el mbito
familiar o en la esfera laboral a lo largo de nuestra vida, tendremos que aprender a detalle
este bello arte de administrase a uno mismo.
Una de las cosas que debe saber aquel que desea tener una buena administracin de su vida,
es; conocer cules son sus fortalezas conocimiento que muchos creen poseer, pero que en
realidad es muy ignorado. Otro aspecto a considerar, es Cmo me desempeo? Ya que
cada persona es nica e irrepetible, y a causa de esto se desempeara de manera diferente,
la forma de desempearnos est ligada y depende de una cuestin de personalidad y adems
la forma de desempearse puede que cambien levemente, pero existe una probabilidad
bastante nula de que se transforme por completo.
Otro elemento importante que debe conocer aquel que desea administrarse adecuadamente,
es conocer si es un lector, o un auditor; ya que en la vida existen estos dos tipos de
personas, y en raras ocasiones una persona es ambas cosas.
El lector necesita, como dice la palabra meditar ms en las cosas que hablara, mientras que
el auditor disfruta de la espontaneidad, por citar un ejemplo. Entonces es importante ver
hacia donde se inclina ms la balanza de nuestra vida, si hacia el lado izquierdo donde se
ubican los lectores, o al lado derecho, el de los auditores.
Otra cosa que no debe ignorar el anhela administrar bien su vida es, Cmo aprendo? Y
aqu entra la siguiente frase, Si no lo escribo inmediatamente, lo olvido en un instante. Si
lo pongo en un cuaderno, nunca lo olvido y no tengo que volver a mirarlo
Hay individuos que aprenden haciendo, mientras que otros lo hacen escuchndose a s
mismos hablar.
Otra cosa de igual importancia es preguntarnos, Cules son mis valores? Esto es lo que el
autor llama la prueba del espejo es decir esto nos llevara a que cada maana nos

preguntemos, que tipo de persona quiero ver frente al espejo continuamente, esto es
importante porque las organizaciones en donde trabajemos y las personas en ellas tienen
que tener valores que sean compatibles con los propios, esto garantizara un buen
desempeo.
El artculo nos habla tambin de tener en cuenta y muy presente, Cul es nuestro lugar?
Y esto para evitar ocuparnos en actividades que sern infructuosas.
El hombre que desea administrarse eficazmente, debe plantearse de igual forma la siguiente
interrogante; Cmo debera contribuir? Y para dar respuesta a esta interrogante hay que
considerar tres elementos, 1. Qu requiere la situacin?, 2. Cmo puedo hacer la mayor
contribucin a lo que debe hacerse? Y 3. Qu resultados deben alcanzarse para hacer una
diferencia?.
De igual manera el buen administrador debe de; responsabilizarse de las relaciones, esto
tiene que ver con la comunicacin y con conocer bien al otro, su forma de trabajar, de
desempearse, de aprender etc.
En las palabras finales del artculo, se ocupa de que hacer en la segunda mitad de la vida,
y aqu prcticamente trata de buscar una actividad extra a la nuestra, dar algn servicio en
alguna institucin religiosa, prestar nuestra ayuda profesional a algn movimiento social,
invertir tiempo en alguna organizacin sin fines de lucro, o literalmente pensar en una
segunda carrera profesional.
Y por ltimo se nos habla de los emprendedores sociales, estos son los que tuvieron xito
en su primera ocupacin, que aman su trabajo, pero este ya no los desafa, estos tienen que
buscar una segunda actividad para mantenerse as desafiados y motivados.
Se dice que la gente que gestiona la segunda mitad de su vida es poca, pero esos pocos que
si lo hacen son los que se convertirn en lderes y modelos.
Qu es lo que queremos ser?, Cmo queremos ser recordados?, Qu legado queremos
dejar, socialmente, familiarmente, profesionalmente? Y Qu queremos dejar, que perdure
despus de que nosotros ya no estemos en esta vida? Todas estas son preguntas que el buen
administrador de s mismo debe tener continuamente delante de l.