EL SISTEMA Y PROCESO DE

CONTROL

ALUMNA:
SANDRA GABRIELA SÁNCHEZ BUTANDA

MATRICULA:
2223047454

UEA:
ADMISIÓN GENERAL

ACTIVIDAD:
7

 Se consideran actividades de innovación a todo proceso

de mejora en las áreas científicas, tecnológicas,
organizativas, financieras y comerciales.
Meterse a lo grande Imitación creativa - Inicialización: definición inicial del
Desde donde sea que miremos a la innovación la
Encontrar y ocupar nichos especializados proyecto o fase y la aprobación de su
podremos resumir en dos partes bien marcadas: la
Cambiar las características económicas de puesta en marcha.
creación de algo nuevo y su puesta en valor.
un producto, mercado o industria - Planificación: desarrollo de los planes
de gestión según su visión
a innovación desde un punto de vista comercial
- Ejecución: puesta en marcha de lo
interpretando a la misma como “la introducción de un bien planeado según su fase o proyecto con
o producto nuevo para los consumidores o de mayor el fin de obtener entregables.
calidad que los anteriores, la introducción de un nuevo
método de producción en cualquier sector de una
industria, la apertura de nuevos mercados, la mejora en
¿Estrategia innovadora o estrategia de la procesos logísticos internos y externos o la mejora Desarrolle estrategias de gestión de la
empresa innovadora? estratégica en las formas de competir en una industria información, por ejemplo existen
llevando a redefinir a la industria sistemas de Vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva que permiten
encontrar factores claves para
impulsar la innovación en tu empresa.

Como ejecutar la innovación

El impacto de las Gestione la información

redes sociales en la
Razones para innovar
administración de
La empresa presenta nuevos esquemas o
nuevos enfoques o pone en marcha nuevos empresas Tipos de innovación. la innovación es una
característica de los trabajadores, es decir,
procesos de producción, es decir claramente

por Gabriela Butanda

cuando hay innovación hay muchos proviene o se desarrolla en una cultura
elementos dinámicos en la empresa que van corporativa, son habilidades que se tienen, se
tomando diferentes formas. pueden aprender o desarrollar, porque son las
personas, no las empresas, las que innovan.

Globalización progresiva de mercados

Ciclo de vida reducida de productos. Este es el punto donde toda la información Producto/servicio: se genera cuando existe un
Rápidos cambio tecnológicos. recopilada en las distintas áreas ya sea primarias o ingreso en el mercado de nuevos productos o
Cambios continuos en patrones de compras de apoyo converge para transformarse en una servicios, incluyendo ciertas alteraciones en
Identifique los públicos claves: decisión que puede ser de corto, mediano o largo las especificaciones
de los clientes.
Accionistas de la organización plazo y su influencia en el día a día de la empresa
Alta dirección/directorio/junta general se verá paulatinamente reflejado en los estados Marketing: Son cualquier nuevo método
Clientes actuales Clientes potenciales financieros. que incluya mejoras significativas tanto en
Proveedores calificados
el diseño del producto como en su
embalaje, precio, distribución y promoción.

Hay que destacar que el innovar en las

organizaciones durante estos últimos años se
ha vuelto un tema diferencial y de mucha
importancia.

Proceso: implementación o mejoras en los

procesos de logística, fabricación o
distribución, que permitan el optimizarlos y ser
mas productivos.

investigación documental, a través de la
Cada vez más empresas se unen al uso
intensivo de las tecnologías de la
información y comunicaciones, hecho que
les otorga la posibilidad de optimizar sus
procesos productivos generando altos
niveles de eficiencia con el uso de las
mismas interfaces
La metodología utilizada se basa en la
re- visión bibliográfica, de documentos
de carácter científico, artículos,
publicaciones académicas, tendencias “En las organizaciones, las redes
en el mercado, sociales representan los lazos o las
relaciones entre los empleados que se
forman por el quehacer diario para
llevar a cabo trabajos conjuntos,
compartir información o conocimiento,

El impacto de las
redes sociales en la
administración de
empresas
por Gabriela Butanda

Las redes sociales en el ámbito

empresarial, supuso un impacto vital
en la optimización de la Nos ayuda ha reclutamiento de personal,
posicionamiento de marca, elaboración de
productividad y el incremento de la
estudios de mercado, marketing, publicidad, y
competitividad en las organizaciones comercialización.
y empresas.

En efecto, las organizaciones presentan su

La utilización de las tecnologías de la
atención y dirigen sus recursos en función
información dentro de las de optimizar:
organizaciones es en una necesidad -la percepción
imperante para las mismas ya que cada - la producción
día son más accesibles al mercado. -la construcción de plataformas
tecnológicas.
 BIBLIOGRAFÍA
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una
perspectiva global y empresarial (7a. Edición). México: Mc Graw Hill.