PRESUPUESTO

EMPRESARIAL
INTRODUCCION

TEMA I
 DEFINICION

 El presupuesto es una herramienta de

planificación y control, expresado en
unidades monetarias, que permite prever y
controlar el desarrollo de las actividades de
una organización en un período de tiempo.
PRESUPUESTO EMPRESARIAL
¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
 PRESUPUESTO MAESTRO

 Un presupuesto maestro es el
principal presupuesto de la empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por
lo tanto, comprende todas las áreas del negocio,
como son ventas, producción, compras, gastos,
flujos de caja etc.
 TIPOS DE PRESUPUESTO

 POR LO GENERAL SE DESARROLLAN DOS TIPOS

DE PRESUPUESTOS O PLAN DE UTILIDADES:

 PRESUPUESTO O PLAN ESTRATEGICO: Es vasto

y comúnmente abarca tres o más años.

 PRESUPUESTO O PLAN TACTICO: Es detallado y

comprende un horizonte en el tiempo de un año.
 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

 Presionar para que la alta gerencia defina adecuadamente

los objetivos básicos.

 Propiciar que se defina una estructura organizacional

adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de
cada una de las partes que integran la organización.

 Incrementar la participación de los diferentes niveles de la

organización.

 Obligar a mantener un archivo de datos históricos

controlables.

 Facilitar la utilización óptima de los diferentes insumos.

 Facilitar la coparticipación e integración de las diferentes

áreas.
 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

 Obligar a realizar un auto análisis periódico.

 Facilitar el control administrativo.

 Motiva para ejercitar la creatividad y criterio

profesional, a fin de mejorar la empresa.

 Ayudar a lograr mejor eficiencia en las operaciones

 LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

 Están basados en estimaciones.

 Deben ser adaptados constantemente a los cambios de

importancia que surjan.

 Su ejecución no es automática, se necesita que el

elemento humano comprenda su importancia.

 Es una herramienta que sirve a la administración para

que cumpla su cometido, y no para entrar en
competencia con ella.

 El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza

implantada por la alta gerencia a la organización.