presupuestos

presupuestos
Instituto
Instituto Tecnológico
Tecnológico Superior
Superior de
de Teziutlán
Teziutlán
Teodoro Bello Sánchez
Esmeralda Hernández Reyes 4”G”
 ¿Que es un presupuesto?

Un presupuesto es una herramienta que le permite

saber cuales son sus ingresos y gastos en un
tiempo determinado ,conocer cuanto puede
destinar al ahorro para el cumplimiento de sus
metas planteadas, es una proyección expresada en
términos cuantitativos de lo que se quiere lograr en
la empresa a nivel operativo y financiero, en un
plazo definido, que permite tomar decisiones y
ejercer el control de los procesos a la luz de los
objetivos y la estrategia empresarial. Esto facilita
su asignación y comunicación a cada una de las
áreas de la empresa así como el correspondiente
seguimiento para garantizar su complimiento y
detectar posibles desviaciones a corregir.
Distintos sistemas presupuestales
Es un conjunto de partes que nos permite desarrollar una estrategias para anticipar

distintas operaciones según el perfil que necesitamos:

*previsión: Es un presupuesto que nos da a conocer anticipadamente lo necesario, es preparar
para lo conveniente a tender a tiempo las necesidades presumidles.
*planeación: camino por seguir realizar actividades ya determinadas y organizadas tener los objetivos
para saber que hacer y como hacer.
*organización: estructura de alguna empresa en la producción y planificación, ya que debe existir un
objetivo de cada departamento debe tener una perfecta organización, como se debe llevar el ingreso
como el gasto.
*integración: consiste en el desarrollo, mantenimiento y consecución armoniosa de las actividades de
la entidad con el objetivo que tiene la empresa.
*dirección: es el organismo técnico encargado de velar por la asignación y uso eficiente de los
recursos públicos mediante la aplicación de sistemas e instrumentos de gestión financiera.
*control: verificar que los objetivos sean cumplidos tal y como fueron planeados y organizados,
identificar el uso adecuado de los recursos.
¿Que es el presupuesto maestro ?
El horizonte de planeación para la presupuestación puede variar dependiendo de los objetivos del
presupuesto y de la incertidumbre implicada. El plan estratégico establece las metas y objetivos
globales de la organización. El presupuesto maestro resume las actividades planeadas de todas las
unidades de una organización: ventas, producción, distribución., finanzas. El presupuesto maestro de
una empresa puede incluir lo siguiente.
A) Presupuesto de operaciones.
*presupuesto de ventas
*presupuesto de producción.
*presupuesto de compras.
*presupuesto de costos de producción.
*presupuesto de inventarios iniciales y finales.
*presupuesto del costo de artículos vendidos.
*presupuesto de estados de resultados.
B)Presupuesto financiero
*presupuesto de efectivo.
*presupuesto de balance general.
*presupuesto de capital.
El presupuesto maestro es una estimación económica que ayuda
a pronosticar y proyectar el futuro de la empresa y a establecer el
proceso administrativo que se debe seguir para obtener las
ganancias y utilidades esperadas. En este se deben incluir todos
los ingresos y gastos.  

El presupuesto maestro es aquel documento que aúna los

presupuestos operativo y financiero. Se trata por tanto de la
planificación presupuestaria más completa.

En otras palabras, el presupuesto maestro trata de reflejar todas las

implicaciones de la actividad ordinaria junto con las necesidades
financieras de la empresa. Ya sea a nivel de tesorería o puramente
financiera.
Beneficios del presupuesto maestro
 Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.

 Facilita el control de todas las actividades.

 Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.

 Apoya la realización de análisis en periodos determinados.

 Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia.

Limitaciones
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo
establecer con exactitud lo que sucederá en el
futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la
administración si no todo lo contrario es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a los
cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a
cada echo o actividad.
Es poner demasiado énfasis a los datos
provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo
o forzarlos a hechos falsos.
Ventajas
*visión a futuro: Al planificar la totalidad de las operaciones
financieras de la empresa, las direcciones serán capaces de prepararse
mejor para escenarios futuros, las temporadas de baja actividad y
cambios en el mercado.
*permite tomar correctivos a tiempo: En la elaboración del
presupuesto maestro es fácil darse cuenta cuando hay un escape de
dinero. Puede que una dirección esté teniendo gastos elevados que
impacten negativamente en toda la situación financiera de la empresa.
*coordina a todas las direcciones: Al unir a todas las direcciones para
la elaboración del presupuesto maestro, cada una de ellas conoce qué
hacen las demás unidades. Esto fortalece el sentimiento de
pertenencia de los empleados con la empresa y funge como hilo
conector entre cada unidad.
Desventajas
*No es infalible: Recuerda que el presupuesto maestro es
un instrumento basado en proyecciones. Si bien es posible
trazar el futuro de una empresa, este puede variar por
eventos no contemplados, como desastres naturales o la
caída de la moneda en el mercado global.
*invisibiliza las oportunidades: Al tener los movimientos de
la compañía minuciosamente planificados, podrían dejarse
escapar oportunidades valiosas que permitan catapultar
las ventas o disminuir los costos de producción.
*carece la individualidad: Los presupuestos maestros no
solo son difíciles de elaborar y actualizar, sino que además
expresan de forma global los gastos e ingresos
totales, dejando de lado la especificidad de cada dirección.
Ejemplo de un
presupuesto
maestro.
conclusión
El presupuesto maestro es un documento que engloba todas la
tareas de la empresa es importante para todas las pymes ya
que nos pronostica de forma controlada, entendible datos con
los cuales podremos entender cuanto estamos gastando,
cuanto estamos produciendo, a como lo estamos vendiendo y
que ganancias estamos obteniendo, es importante el proceso
de elaboración de presupuestos para tener un control dentro de
la empresa y no tener perdidas por lo tanto se puede considerar
como la culminación del proceso de planificación, donde tienen
cabida distintos aspectos como son la producción, ventas o las
compras.