Cuestionario capítulo 7 y 8

1.- Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas que
debe incorporar?
 Objetivos Verificables.
 Una idea clara de las principales obligaciones o actividades.
 Un criterio claro de la función o una autoridad.
2.- Que se entiende por organización formal?
Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
3.- Cuales son los principales problemas por considerar en términos de claridad e
integridad que pueden afectar la efectividad de los niveles organizacionales?
Los niveles son costosos.
Los niveles complican la comunicación.
Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control.
4.- Mencione 3 ámbitos estrechos y 3 amplios que determinan un ámbito efectivo en las
organizaciones con referencia en la administración y gerencia?
o Ámbitos estrechos o Ámbitos amplios
o Interacción ineficaz entre o Reuniones efectivas.
el superior y subordinado. o Subordinados maduros.
o Objetivos y estándares no o Mayor cantidad de
verificables. especialización en los
o Poca o ninguna niveles superiores (altos
capacitación de los gerentes preocupados por
subordinados. el ambiente externo).

5.- Defina “Intraemprededor” ?

Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la
innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea de un proyecto
rentable.
6.- Mencione al menos 5 características de los que se supone tener “Espíritu
Emprendedor” o de innovación?
 Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
 Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.
 Conocimientos recién adquiridos.
 Cambios en la estructura del mercado o la industria.
  Cambios en la demografía.
7.- Mencione cuatro aspectos claves para aplicar reingeniería en las organizaciones?
 Repensar los fundamentos
 Rediseño radical
 Resultados importantes
 Reingeniería de procesos.
8.- Indique mínimo 4 aspectos fundamentales para organizar?
 Establecer los objetivos de la empresa.
 Agrupar actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y
de la mejor manera de utilizarlos según las características.
 Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad
y flujos de información.
 Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
9.- Liste 3 ventajas y 3 desventajas de la departamentalización por funciones de la
empresa?
 Ventajas  Desventajas
o Se simplifica la o La responsabilidad de las
capacitación. utilidades se concentra
o Se cuenta con medios exclusivamente en la
para un riguroso control cima.
desde la cima. o Se resta importancia a los
o Se sigue el principio de la objetivos generales de la
especialización empresa.
profesional. o Hay lenta adaptación a los
cambios.

10.- Defina la departamentalización por territorio o geográfica?

Es la agrupación de las actividades por área o territorio en común en empresas que
operan en artes geográficas amplias.
11.- Defina la departamentalización por grupo de clientes?
Es la agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés
primario en los clientes.
12.- Cual es el concepto de organización matricial?
Es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o
producto en la misma estructura organizacional.
13.- Cuales son los criterios mínimos que una compañía debe cumplir para
considerarse unidad estratégica? Mencione por lo menos 4.
 Tener su propia misión.
 Tener grupos de competidores definidos.
 Preparar sus propios planes.
 Administrar sus propios recursos en áreas clave.
14.- Que es para usted la organización global? Defínala.
Es un concepto poco claro o vago que designa a un grupo de personas o empresas
independiente vinculadas casi siempre mediante tecnologías de la información.
15.- que deben hacer los gerentes para elegir el modelo de departamentalización ideal
para su empresa u organización?
Deben examinar la situación y analizar el trabajo a realizar y la forma en que debe
hacerse, las personas involucradas y la forma en que debe hacerse. También la
tecnología a utilizar en el departamento, los usuarios a atender y otros factore
ambientales internos y externos.