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Induccion Ubicacion y Separacion
Induccion Ubicacion y Separacion
IDEA
CEI: LICEO GUATEMALA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: 10 horas
Tutor: Licda. Ana Lorena Bonilla Ávila
NOMBRE DE LA TAREA
Tema
Contenido
Índice..........................................................................................................................2
Introducción...............................................................................................................3
Inducción, ubicación y separación.............................................................................4
Obstáculos de la productividad..............................................................................4
Disminución de la disonancia cognoscitiva............................................................5
Tasa de rotación de nuevos empleados....................................................................5
Contribución efectiva al desempeño de la organización........................................5
Programas de inducción.........................................................................................5
Socialización..............................................................................................................6
Trayectoria de la ubicación....................................................................................6
Contenido y responsabilidad de la inducción.........................................................6
Concepto de e-learning: recursos disponibles.......................................................7
Filosofía de la organización como centro creador de conocimientos.......................7
Elementos de un programa formal de inducción...................................................8
Oportunidades y errores............................................................................................8
Beneficios de los programas de inducción.............................................................9
Seguimiento de la inducción..................................................................................9
Aspectos internacionales.......................................................................................9
Inducción de personal temporal...........................................................................10
Promociones.........................................................................................................10
Promoción por méritos.........................................................................................10
Promociones con base en la antigüedad.............................................................11
Transferencia lateral y pérdida de categoría........................................................11
Programas de identificación de vacantes............................................................11
Separaciones individuales....................................................................................12
Separación de grupos..........................................................................................12
Introducción
Obstáculos de la productividad
Programas de inducción
Proceso de
Valores de la organización personalidad
individual socialización
Trayectoria de la ubicación
Oportunidades y errores
Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de inducción se originan
en el supervisor directos del empleado. Puede ser que los supervisores tengan
problemas más urgentes, o que desde su punto de vista luzca tan familiar que no
amerite explicaciones.
Seguimiento de la inducción
Promociones
Separaciones individuales
Separación de grupos
Atrición: plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de
ocupación, se jubilan o mueren.
Conclusiones
Desde que se señaló la importancia del factor ser humano en las organizaciones,
en las primeras décadas del siglo pasado, y demostró su importancia de que en su
momento se denominaron las relaciones humanas, los responsables y los
expertos de la administración del personal no han cesado de estudiar e investigar
acerca del tema. Salvo raras excepciones, en la historia de la teoría administrativa
y organizacional el factor humano siempre ha sido determinante. Sin embargo hay
que aclarar varios asuntos. Algunos resultan muy evidentes, pero otros se ocultan
soterradamente. En cuanto a los más fáciles de denunciar – de hecho hacía varias
décadas se viene haciendo con mucha vehemencia por parte de algunos
estudiosos de la administración – que es tanto el estudio de la investigación se
han hecho siempre desde de la intencionalidad economicista de la disciplina
administrativa.
Programas de inducción
Socialización
Trayectoria de la ubicación
https://prezi.com/rwaqqiagxbvi/orientacion-ubicacion-y-separacion-del-puesto/
https://es.scribd.com/doc/48998510/induccion-ubicacion-y-separacion
http://www.uacj.mx/DGDCDC/SP/Documents/avances/Documents/2006/Avances
%20140.%20Gonz%C3%A1lez,%20Rodriguez.