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El documento resume los hechos más relevantes del caso del Producto X en el capítulo 8. Brevemente: 1) El Producto X había sido un fracaso durante los últimos 6 años y parecía que debía dejar de producirse. 2) Cinco personas conocían la historia del fracaso del Producto X. 3) La gerencia leyó memorandos claros y concisos que reflejaban la decisión de fabricar el Producto X a pesar de los riesgos.
El documento resume los hechos más relevantes del caso del Producto X en el capítulo 8. Brevemente: 1) El Producto X había sido un fracaso durante los últimos 6 años y parecía que debía dejar de producirse. 2) Cinco personas conocían la historia del fracaso del Producto X. 3) La gerencia leyó memorandos claros y concisos que reflejaban la decisión de fabricar el Producto X a pesar de los riesgos.
El documento resume los hechos más relevantes del caso del Producto X en el capítulo 8. Brevemente: 1) El Producto X había sido un fracaso durante los últimos 6 años y parecía que debía dejar de producirse. 2) Cinco personas conocían la historia del fracaso del Producto X. 3) La gerencia leyó memorandos claros y concisos que reflejaban la decisión de fabricar el Producto X a pesar de los riesgos.
PERÍODO 202251 SII – 2022 (OCT 2022 – MAR 2023) TEORIA Y ESTRU. DE LA ORGANIZACIÓN NRC:7922 DEBER 9 P2 Nombre: SUNTAXI FERNANDO SANGOLQUI, 11 de Enero, 2022
"Destaque los hechos más relevantes" del caso para análisis del capitulo 8: Producto X (Pags. 328).
Al producto x era un fracaso y todo apuntaba a que tenia que
desaparecer. Cinco personas sabian lo que era el producto x sin embargo esto era un fracaso seis años atrás antes de decidir dejar de producirlo o fabricarlo. La gerencia leyo todos los memorando donde estos eran claros y concisos, y esto reflejaba la decision de fabricar el Producto X. La tactica que se empleo fue recortar los memorandos y tomar los riegos, ya que la gerencia reclamaba que recibia demasiados documentos y era una perdida de tiempo constante. La alta gerencia se referia que con todo el entusiasmos hacia el producto, dando a entender que tenian todo el respaldo financiero de la empresa. La informacion dada causo conflicto en los capataces y condujo a reducir la preocupación.