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ANALISIS DE CASO VENTA DE ISAGEN:

TOMA DE DECISIONES

NRC: 7213

INTEGRANTES:
JOHN ALEXANDER RIAÑO PARDO ID: 214924
PAOLA ANDREA MATEUS PEÑA ID: 460694
INDRI PAOLA VALDES IZQUIERDO ID:
JAVIER ORLANDO FERNANDEZ ALVAREZ ID:

TUTOR:
HERIBERTO GUACHETA

FUNZA MARZO 04 DE 2021

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ANTECEDENTES VENTA DE ISAGEN:
La venta de Isagén fue el negocio del último año (2016). en Latinoamérica, en materia de
inversión extranjera, según la Cepal. Fue vendida por el Gobierno de Colombia a la firma
Brookfield, de Canadá, por US$ 3.528 millones.
La tercera compañía eléctrica del país fue subastada el 13 de enero en medio de una dura
polémica. Brookfield, un consorcio canadiense, se quedó con el 57,6% de participación que
el Gobierno tenía en la empresa.
Esta negociación se da En enero de 2016, el Gobierno de Colombia vendió el 57,6 % de la
participación accionaria que tenía en la generadora de energía Isagen. El fondo canadiense
Brookfield pagó $6,48 billones por ser el dueño mayoritario de la compañía que en ese
momento cotizaba sus acciones en la Bolsa de Valores de Colombia.
Después de la venta, se reveló que el 90% de los recursos los tendría a su cargo la
Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), es decir, alrededor de $5,8 billones, según dijo
en su momento el diario El Colombiano.
Entonces, de la venta de Isagen, unos $2,5 billones fueron destinado a la compra de bonos
subordinados emitidos por la FDN en junio de 2016, mientras que el resto de los recursos –
otros $3,3 billones- estaban en depósitos en el Banco de la República esperando que se
utilizaran para capitalizar a la propia FDN.
Al momento de la venta, el entonces ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, dijo que los
dineros se usarían en una alta proporción para que la FDN apalancara préstamos para la
construcción de infraestructura en toda Colombia.
Sin embargo, el Gobierno reconoció que debió usar un alto porcentaje de esos recursos para
garantizar los préstamos que se les van a entregar a las empresas que no han podido pagar
sus nóminas y tienen problemas de liquidez.
-Tomado de: /www.valoraanalitik.com/2020/04/13/colombia-us-recursos-de-venta-de-
isagen

Esta transacción se da con antecedentes previos a la administración de gobiernos anteriores

desde el año 1999 cuando era presidente el señor Andrés Pastrana, pasando dos periodos
anteriores de Álvaro Uribe y terminado con el gobierno Santos que desde sus
administraciones fueron gestionando decretos para hacer viable la venta de ISAGEN en
pequeñas porciones de acciones terminando por entregar casi que el 60% de la compañía
que era patrimonio de la nación , mediante la expedición de decretos que permitieron
finalizar la negociación y privatizaron la empresa que ahora se rige bajo administración
Canadiense.
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DESCRIPCION DE LAS NECESIDADES ECONOMICAS Y SOCIALES:
Tras un fin de siglo trascendental en la economía mundial Colombia estaba pasando un
proceso de transición por los efectos del comportamiento del dólar y del petróleo además de
gobiernos que ponían en duda un progreso favorable y un conflicto armado que estaba en
un punto protagónico como el pan de cada día en la sociedad colombiana.
Haciendo que el ciudadano colombiano mostrara una necesidad urgente de cambios
favorables en temas de trabajo, vivienda y seguridad.

ANALISIS DE LAS DIFICULTADES Y BARRERAS EN LA TOMA DE

DECISIONES PARA DETERMINAR EL PLAN DE INVERSION:
Mas que una dificultad o barrera son muchas los factores que intervinieron para conllevar
este negocio, tras los antecedentes económicos, sociales y gubernamentales que conllevaron
a este resultado. si bien hoy en día muchos aspectos han mejorado notablemente nuestro
país sigue marcado por administraciones dudosas y poco favorables.
-Para empezar se analizara la dificultad económica, que sitúa a nuestro país como un país
en desarrollo y con economía creciente y cambiante, tras esta necesidad de cambio y
crecimiento nuestro país necesita fondos que respalden estos factores y por ende la
inversión, en ISAGEN habían recursos que respaldan notablemente estas necesidades,
claro esta que por ser una empresa patrimonio no se podía entregar de la noche a la mañana,
porque como bien se sabe al entregar un patrimonio colombiano se entrega el patrimonio de
los colombianos que a futuro tendrán que pagar mas por consumir energía, para el
gobierno conseguir esta negociación llevo largos años y varios gobiernos para tomar esta
decisión en conjunto con los directivos de la empresa, y tardo más de una década para
poder conseguir su objetivo analizando los pros y contras que a futuro acarrearía esta venta.
-En segundo lugar, se denota el factor social; analizando la situación del colombiano en
común que reclama inversión social, mejor educación, vivienda digna y empleo, los
directivos y el estado analizaron las dos caras de la moneda por una parte el sector de
mayores recursos e inversionistas que se lucrarían de la venta de la empresa y por otra parte
está la población de menores recursos que demandan inversión en ellos con el dinero
obtenido de la venta, tal es el caso que el gobierno destino la mayoría del dinero y recursos
en la inversión social, de esta manera beneficiando al ciudadano del común y a partir esto
determinar el plan de inversión futuro que se establecería analizando estos factores y varios
más, haciendo un previo estudio no solo de la empresa como tal, sino de toda una nación en
general y su situación a nivel mundial, en este caso recopilando la información de todo un
país y de la empresa para determinar la viabilidad del negocio y tomar la decisión de
llevarlo a cabo o no para terminar con establecer el plan de inversión que se estableció tras
la recopilación de información, analizando la información, los pros y contras y los sectores
que priorizaban ayuda e inversión.
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Recopilar información previa estudiarla y analizarla y determinar los resultados favorables

y en contra es vital para toda empresa, no solo en este caso para el gobierno al vender
ISAGEN, pues si la empresa hubiera sido privada desde su creación, los directivos se
hubieran puesto a la tarea de hacer el estudio y analizar la información obtenida para
establecer y llevar a cabo el correspondiente proceso de la toma de decisiones que llevaron
a cabo este negocio.

PLAN DE INVERSION:
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CONCLUSIONES:

BIBLIOGRAFIA:
- Marketing P. (1995). Toma de decisiones eficaces. Madrid, ES: Ediciones Diaz de
Santos.
- https://coachparaempresarios.com/tomar-decisiones-inteligentes/.
-/www.valoraanalitik.com/2020/04/13/colombia-us-recursos-de-venta-de-isagen