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Informe para Junta Directiva Kodak
Informe para Junta Directiva Kodak
PROPONENTE
ANA ISABEL RIZO ROBLES CC1066094700
MELIDA SECILIA MARTINES CRUZADO
YENNY PAOLA ESTEBAN RESTREPO
ANDERSON MADRIAGA TOLOZA
DOCENTE
SILVIA MARIA SERRANO
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INTRODUCCION
Este trabajo trata sobre el caso de la empresa KODAK el cual muestra una empresa que por
seguir en su estado de confort ,no dio paso, no tuvo mente abierta para las nuevas
tecnologías.
Nosotros como equipo de trabajo estamos dando nuestro punto de vista de cómo
sacaríamos a esta empresa adelante y dar paso a la nueva tecnologia.
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Bucaramanga, 10 Marzo del 2020
Señores
JUNTA DIRECTIVA
KODAK
Ciudad
Cordial saludo,
Atentamente,
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KODAK
NIT XXXXXXXX
ASISTENCIA A JUNTA DIRECTIVA
Bucaramanga, 17 de Marzo de 2xxx
ANDRES
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INFORME DE
GESTION
MARZO DE 2004
KODAK
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CONTENIDO
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1. ANALIZAR CAUSAS REALES DEL PROBLEMA.
Una de las más grandes dificultades que tenemos en este momento como empresa es la falta de innovación,
uno de los problemas más grande es la confianza y conformidad en lo que tenemos y el servicio que prestamos.
No obstante estamos subestimando la competencia la cual está innovando con las cámaras digitales, al igual
que la competencia también lo estamos haciendo con las opiniones de los clientes.
Otra de las causas del problema que enfrenta nuestra empresa en este momento es que sin estrategia la marca
de nuestra empresa no se va a mantener sola si es cierto que por mucho tiempo fue la pionera de dicha
tecnología, pero nunca nos hemos puesto a pensar a diseñar una nueva estrategia de negocio para este
siglo XXI.
Además debemos tener presente de no aferrarnos a la historia debemos tener mente abierta a los nuevos
cambios de la tecnología y de los consumidores.
Debemos siempre escuchar a los clientes ya que por alguna razón se dice “EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA
RAZON” tener presente siempre la opinión de nuestro público para adaptar nuestros modelos de negocio
a los nuevos tiempos .
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2. ELECCION DE AQUIPO DE TRABAJO .
Tendremos que organizar un equipo de trabajo el cual será “EQUIPO DE PLANEAMIENTO” el cual estará
encargado de discutir cómo, qué, cuándo y con quienes se realizara las acciones y actividades para llevar a
cabo el plan de acción.
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4. ESTRUCTURAR PLAN DE CONTROL E INNOVACION.
Como equipo de trabajo debemos estructurar un plan de control e innovación, el cual vigilara nuevas tendencias
en la tecnología para estar actualizada, controlar nuestros manejos de proyectos y clientes. Innovar nuevas
estrategias, máquinas para nuestra empresa, clientes estar a la moda en la tecnología,
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CONCLUSIONES
Este caso nos enseña a ser innovadores es cierto que podremos tener nuestro negocio prospero por varios años
pero si no somos innovadores si no tenemos nuevas tendencia , sino tenemos en cuenta lo que quieren los
clientes podemos llegar al fracaso.
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BIBLIOGRAFI A