CASO PRÁCTICO DE LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN

(Unidad IV, Ensayo)

Carias Vanessa. CI: 30.953.498

CP-01. Trayecto I, Fase I. Fundamentos de la Administración

Lcda. Morela Vivas

08 – 07 – 2022
 ManíTrust

El emprendimiento de ManíTrust nació gracias al producto del esfuerzo, constancia

y dedicación de sus fundadores, el presidente Jairo Domínguez y el vicepresidente Javier

Carias, trabajando bajo el lema “tu felicidad con sabor”, en marzo del año 2021 en el

Municipio Simón Rodríguez, ciudad de El Tigre – Edo, Anzoátegui, Venezuela.

1. Descripción del Emprendimiento

ManíTrust es una pequeña empresa familiar que nació en tiempo de pandemia y crisis

económica. La actividad principal es el procesamiento de frutos secos o semilla (maní,

merey, maíz, entre otras) para la venta al mayor y detal.

2. ¿Cómo surgió la idea de crear la nueva empresa?

Surge como estrategia para compensar la disminución del poder adquisitivo originado

por la crisis económica y social de Venezuela. Se decidió poner en práctica una idea que tuvo

como base la creación de un horno para procesar semillas (cacao, maíz y maní). Esto ocurre

en “cuarentena” (2021) cuando se tenía una mayor disponibilidad de tiempo, además de las

herramientas y el conocimiento.

3. ¿Cuál fue la inversión inicial?

Para iniciar la construcción del horno se procuró adquirir una cabilla de ¾” x 6m y

consumibles (electrodos y disco de esmeril), semillas de maní y demás componentes que se

obtuvieron de equipos y materiales en desuso. Esto alcanzó una inversión total aproximada

de 15$.

4. ¿Cuál es su cliente objetivo?

 El cliente o clientes objetivos son todas las personas (en general), los bodegones, los

minimercados, las licorerías y las heladerías.

5. ¿Quiénes son sus proveedores?

Los proveedores son las empresas productoras de maní como la “Agropecuaria La

Orlyana” y la “Agropecuaria La Cumbre”. También pequeños productores que venden su

cosecha de maní y merey en el Mercado Municipal de El Tigre. Además de otros productos

como el maní garrapiñado y el maíz procesado de empresas que se encuentran en la ciudad

de Maracay.

6. ¿Contra quién compite?

Compiten contra empresas que trabajan en la misma rama, como Jack, y productores

más pequeños de la ciudad.

7. ¿Qué amenazas y oportunidades percibe usted en este emprendimiento?

Entre las amenazas de este emprendimiento se encuentra la falta de financiamiento y

la burocracia para el registro del negocio.

Entre las oportunidades se destaca que la materia prima (semillas) se cultivan en la

zona y la ocupación de los espacios que han dejado otras empresas debido a la crisis

económica.

8. ¿Cuál es su ventaja competitiva?

Las ventajas competitivas más notables son los bajos costos, las facilidades de pago

en ventas al mayor y la buena calidad del producto, la cual sigue y seguirá siendo mejorada

con el pasar del tiempo.

 9. ¿Qué acciones estableció para captar clientes?

Para captar clientes implementaron acciones como visitar los negocios potenciales

para poder ofrecer el producto y expandir el mercado, entregar exhibidores a los clientes para

que estos muestren el producto y el mejoramiento continuo en la presentación y calidad del

producto.

10. ¿Cómo es la estructura de la organización?

En el registro se estableció una estructura formada por un presidente, un

vicepresidente y 4 colaboradores: uno jurídico, uno administrativo y dos para el

procesamiento de la materia prima.

No obstante, como empresa familiar, todos terminan participando en el

procesamiento de la materia prima.

11. ¿Qué forma legal tiene la empresa?

Está en proceso el registro de la empresa como una PYME (Pequeña y Mediana

Empresa).

12. ¿Cuánto factura?

Factura aproximadamente unos 5.000Bs mensual, los cuales son reinvertidos casi en

su totalidad en la compañía.

13. ¿Cuál es la personalidad del emprendedor?

El emprendedor tiene una actitud y aptitud para tomar decisiones sin saber con certeza

cuál será el resultado, es innovador, se toma con seriedad el negocio y se involucra en todas

las actividades, asume responsabilidades tanto con su equipo, como con los clientes, socios

o proveedores.
 14. ¿Cuál cree que fueron los factores de éxito?

Los factores de éxito han sido la perseverancia, un buen trabajo en equipo, la

honradez y la capacitación continua de la industria (conocimiento).

Finalmente, la pequeña empresa familiar ManíTrust se encuentra comprometida con

el desarrollo económico y social de la zona Sur del Estado Anzoátegui; dedicándose al

proceso y comercialización del maní, merey, maíz, entre otros; siendo social y

económicamente responsables, sostenibles y rentables, para en un futuro retribuir a los

accionistas que aportan y arriesgan sus ahorros, además de poder llegar a generar empleos,

brindar estabilidad laboral a los trabajadores y una justa remuneración. Esta compañía ofrece

a los clientes y consumidores productos de calidad, gracias a los colaboradores

comprometidos con el éxito y, por ende, haciendo que la misma siga creciendo cada día más

en el mercado.