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INTRODUCCIN

En el mundo contemporneo, en la era de la globalizacin, la artesana adquiere una especial importancia debido a la carga de identidad que portan los productos elaborados por las comunidades locales. La nueva artesana de calidad se nutre de los valores propios locales, del patrimonio cultural y natural, recoge y recupera saberes ancestrales combinndolos con las ventajas de nuevos procesos y herramientas tecnolgicas. Este nuevo producto artesanal tiene una demanda creciente en el mercado turstico y en el llamado mercado justo. El conocimiento del patrimonio local, cultural y natural es condicin bsica para la proteccin y conservacin del mismo, sobretodo en comunidades con potencial turstico. Por esta razn es de vital importancia que los estudiantes conozcan y defiendan su potencial turstico y que adems se inserten en la dinmica econmica que genera el turismo. Esta publicacin se dirige a desarrollar en los estudiantes de los ltimos grados de educacin secundaria las capacidades en la tcnica artesanal de Telar de Cintura y en las competencias laborales a travs de un enfoque creativo y emprendedor que los oriente a la formacin de empresas artesanales, de cadenas y redes productivas.

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EMPRESA Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnicoadministrativos, se dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

FINALIDAD: Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor. Satisfacer a los clientes Obtener la mxima rentabilidad Obtener resultados a corto plazo Beneficiar a la comunidad Dar servicio a los clientes Beneficiar a los empleados Dar imagen personal

Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores, encontramos que centrarse en la mayora de ellas puede llevar al fracaso, la finalidad principal de una empresa es la generacin de excedentes que posibiliten su reproduccin de empresa en el largo plazo. Esto implica que satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente ira al fracaso. Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinmico, se requiere de una interpretacin dinmica de la realidad interna y del entorno, lo cual significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer, mejorar, defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual est orientado a mantener y mejorar la empresa.

RECURSOS BSICOS:
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Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc. Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar. Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento ms importante dentro de la organizacin. Tcnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, tcnicas de induccin, tcnicas de evaluacin del desempeo, etc. FUNCIONES BSICAS:

Recursos Humanos: dnde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa. Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos. Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de promocin y ventas de los productos. Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los recursos financieros de la empresa. Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin, planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las actividades generales de la empresa. Existen varios tipos de clasificacin de las empresas, entre las principales tenemos las siguientes: Por su tamao: Pequea: cuenta con activos menores a $100,000.00 dlares, con menos de 20 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.
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Mediana: es aquella que tiene activos menores a $250,000.00 dlares, con menos de 100 empleados laborando y su producto solamente llega al mbito nacional. Grande: cuenta con activos mayores a $250,000.00 dlares, tiene ms de 100 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.

Por su actividad econmica: Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotacin de bosques y canteras, etc. Industriales o fabriles: se dedican a la produccin de bienes, mediante la transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin, por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc. Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados, etc. Financieras: empresas del sistema financiero que efectan prestamos a personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos. Empresas de Servicio: se dedican a la prestacin de servicios no tangibles, tales como transporte, limpieza, etc. Por su constitucin patrimonial. Pblicas: tales como Instituciones de Gobierno, Instituciones Autnomas, Municipalidades, Ayuntamientos, etc. Privadas: las que se dedican a la produccin de bienes y/o servicios a la vez que buscan lucro, y su capital est formado por aportes de personas particulares.

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CAPITULO I IDEA DE NEGOCIO

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1.1 Razn Social: Warmi S.A 1.2 Rubro o Giro: Produccin y comercializacin de carteras andinas femeninas. 1.3 Producto y/o servicio a ofrecer: Carteras andinas. 1.4 Necesidad que satisface el producto y/o servicio a ofrecer. Satisfacer el deseo esttico de una mujer de verse bien. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL (LUIS GUERREROS, Lesly Mirella.)

SUBGERENTE
(PEA DELZO, Mirian Edith)

REA LOGISTICA (PAREDES ROSALES, Nataly Maricruz)

REA DE PRODUCCIN (SILUPU SANDOVAL, Keytin Briggit)

REA DE COMERCIAL (RODRIGUES ANDIA, Azucena Belen)

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CAPITULO II ANLISIS SITUACIONAL DE LA IDEA DE NEGOCIO

MACRO FILTRO

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IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5 BISUTERIA VENTA DE BOUTIQUE VENTA DE SASTRERIA CARTERAS CALZADO ANDINAS PREGUNTAS DE SI ORIENTACION tu idea de negocio X responde a alguna necesidad? existe algn mercado X para este negocio o producto? usted quiere realizar este proyecto? es necesario producir este producto en su distrito? este proyecto permite obtener ganacias? TOTAL 2 NO SI NO SI NO SI NO SI NO

IDEA 6 VENTA DE SACOS SI NO

X X

X X X

X X X X X X

X X X X X X X X

X X X

MICRO FILTRO:

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IDEA

VENTA DE CARTERAS ANDINAS 4

BISUTERIA

BOUTIQUE

Disponibilidad de local de materia prima. Existencia demanda insatisfecha. de

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Disponibilidad de mano de obra calificada.

Disponibilidad de mano de obra de costo variado. Tecnologa localmente disponible. El emprendedor tiene las habilidades para gestionar este proyecto. TOTAL DE PUNTAJE.

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AL EXTERIOR DEL NEGOCIO OPORTUNIDADES Nuestro segmento objetivo (Mujeres Trabajadoras de 15 a 50 aos) tienen la posibilidad de adquisicin de nuestros productos. En la zona donde estableceremos la tienda existe afluencia de personas por la presencia de variedad de tiendas comerciales. Adems de nuestra cercana con la competencia (GLITTER DOIT!). La red social de Facebook nos permitir realizar publicidad gratuita. Contaremos con el financiamiento econmico de una institucin. La demanda creciente del mercado con respecto a los accesorios femeninos. AMENAZAS Las decisiones del mbito Poltico podran desfavorecer nuestra actividad comercial.

MACRO AMBIENTE

MICRO AMBIENTE

Existencia en el mercado de clientes potenciales dispuestos a adquirir nuestros productos. Contamos con proveedores que cuentan con todos los materiales que requerimos para la produccin de nuestro producto (estn ubicados en el Centro de Lima/Jr.guiribaldi. Los productos que elaboramos (Carteras andinas) son escasos en el mercado.

Las promociones que ofrecen la competencia.

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AL INTERIOR DEL NEGOCIO

FORTALEZAS Contamos con una persona predispuesta a ayudarnos en la elaboracin de las carteras andinas. El local est ubicado en la casa de un familiar de una de las socias (integrantes) del negocio, por lo tanto contaremos el primer ao con facilidades de pago. Pondremos en prctica los conocimientos adquiridos durante nuestra experiencia estudiantil. Nuestra creatividad. La disponibilidad de trabajar en equipo y en constante colaboracin.

DEBILIDADES Insuficiencia de recursos econmicos para la implementaci n del local y la promocin. Primera vez que incursionamos en un negocio (falta de experiencia).

FASE ESTRATEGICA 3
3.1. Estrategia de Segmentacin y Cobertura de Mercado ESTRATEGIA DIFERENCIADA MARKETING dirigido a: MIX SEGMENTO 1: Mujeres de 15 a 23 aos SEGMENTO 2: Mujeres de 24 a 50 aos

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3.2. Perfil del Consumidor (Mercado Objetivo) SEGMENTO 2: MUJERES DE 24 A 50 AOS CRITERIO VARIABLE PAS REGIN ZONA UBICACIN DISTRITO CRITERIO VARIABLE SEXO EDAD INGRESO OCUPACIN EDUCACIN CRITERIO VARIABLE ESTRATO SOCIAL ESTILO DE VIDA CRITERIO VARIABLE OCASIN BENEFICIO POSICIN USUARIO NDICE UTILIZACIN GEOGRFICA PER COSTA URBANA ESTE DE LIMA ATE-VITARTE DEMOGRFICA FEMENINO 24 a 50 AOS SUELDO MNIMO A MAS TRABAJADORA TCNICA - UNIVERSITARIA PSICOGRFICA C, D CONVENCIONAL CONDUCTUAL NORMAL, ESPECIAL VERSE BIEN DEL USUARIO POTENCIAL DE HABITUALMENTE

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PROUCTO
CARTERAS ANDINAS

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Carteras 100% hechos a mano con telas andinas. Variados colores segn las ltimas tendencias Aplicaciones con diversas tcnicas de tejido (crochet y bordado). Mezcla de bellos diseos de puntos de tejido. Los materiales tienen un buen acabado. Empaque por producto: Bolsa de polietileno. Materiales utilizados por cartera:

CARTERAS MODELO N 1 MATERIALES Tela manta color mostaza con diseo, cinta bordada, cierre, forro, botones, hilos cubino y cola de rata. Tela manta color verde, hilo cubino y forro.

N 2

N 3

Tela manta andina, forro, cierre e hilo cubino.

BENEFICIOS
Nuestros modelos resultan muy sencillos de combinar y alternar con otros accesorios para obtener lo que se est buscando.

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Diferentes mezclas de colores y diseos que permiten variados estilos dando la opcin a nuestros clientes potenciales de elegir la cartera de su preferencia. Distingue y personaliza tu estilo satisfaciendo tu deseo de verse bien. Presentaciones limitadas por modelo, generando una sensacin de exclusividad.

PROCESO PRODUCTIVO PRECIO CARTERAS ANDINAS ( Tomamos en cuenta el costo)

CARTERAS MODELO N 1 MATERIALES Tela manta color mostaza con diseo, cinta bordada, cierre, forro, botones, hilos cubino y cola de rata. Tela manta color verde, hilo cubino y forro. Tela manta andina, forro, cierre e hilo cubino. PRECIO S/. 16.00

N 2 N 3

S/. 25.00 S/. 12.00

PLAZA UBICACIN FSICA/FORMA DE DISTRIBUCIN TIENDA WARMI

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La empresa estar ubicada en: Santa Clara/ Lima /Per- referencia: al frente del parque de santa clara.

CONCLUSIONES 1. Importancia de identificar Mercado Objetivo. Como futura empresa reconocemos que no podemos atraer a todos los clientes del mercado, o al menos, que no podemos atraerlos a todos de la misma manera, debido a que los clientes son demasiado numerosos y variados en cuanto a sus necesidades y deseos de compra. Adems,
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estamos conscientes de que las empresas u organizaciones no siempre tienen la capacidad suficiente como para servir a los diferentes segmentos del mercado. Entonces, en lugar de tratar de competir en un mercado completo (que generalmente incluye muchos segmentos de mercado) y, en algunas situaciones, contra competidores superiores, cada empresa, en este caso nosotras, debemos identificar y seleccionar aquel mercado objetivo al que podamos servir mejor y con mayor provecho.

PRESUPUESTO

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PROCESO PRODUCTIVO DE UN CARTERA ANDINA MODELO N1

Seleccin de la tela andina (17cm)

Elaboracin de moldes(papel kraf: 1pliego) Tendido de la tela y colocacion de los moldes

Trazado de los moldes en la manta(tiza y regla)

Corte de la tela (manual: tijeras, Tiempo: 1 hora)

Habilitado de las piezas cortadas y materiales ( tiempo: 1 hora)

Unin de la policeda con el cierre(Tiempo: 30 min)

Unin de la parte posterior de la policeda con la tela (Tiempo: 20 min)

Unin del cierre con la parte delantera(Tiempo:20min)

Unin de de ambas partes de la cartera unidas por la cinta (Tiempo:1hora)

Cosido en maquina de la cartera(Tiempo:1 hora)

Acabado final, planchado y embolsado(Tijeraso, piquetera; Tiempo: 1 da)

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ESQUEMA DEL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA CARTERA ANDINA MODELO N 2

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Seleccin de la tela manta andina (50 cm) Elaboracin de los moldes (Manual, papel kraf: 2 pliegos. Tendido de la tela y colocacin de los moldes. Trazado de los moldes en tela (Tizas y reglas). Corte de la tela (Manual: tijeras; Tiempo: 1h).

HOJA DE PRESUPUESTO DE LA CARTERA MODELO N 1

COSTOS DIRECTOS
MATERIA PRIMA: Tela andina (16 cm) Hilo tubino Tela polyseda Cierre Cola de rata 0.10 COSTOS S/. 3.50 S/. 1.00 S/. 1.00 S/. 0.50 S/. S/. 6.10
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COSTOS INDIRECTOS
Mano de obra 80 % S/. 4.88

SERVICIOS Depreciacin de la mquina Energa Seguro Imprevisto

5% 5% 5% 5% 100 %

S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 6.12

HOJA DE PRESUPUESTO DE LA CARTERA MODELO N 2

COSTOS DIRECTOS
MATERIA PRIMA: Tela andina (16 cm) Hilo tubino Tela polyseda Cierre Cola de rata COSTOS S/. 3.50 S/. 1.00 S/. 1.00 S/. 0.50 S/. 0.10 S/. 6.10

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COSTOS INDIRECTOS
Mano de obra SERVICIOS Depreciacin de la mquina Energa Seguro Imprevisto 5% 5% 5% 5% 100 % S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 0.31 S/. 6.12 80 % S/. 4.88

CONTRO DE CALIDAD
El control de calidad est definido como la regulacin del grado de conformidad del producto final con sus especificaciones. Esta especificacin puede ser objetiva y formal, pero en fbricas de Tejido de punto, es a menudo, subjetiva y difcil de definir. La discusin sobre el control de calidad debe empezar, pues, con una consideracin de las propiedades objetivas del tejido que deben ser controladas, si es que pretendemos tratar las especificaciones objetivas y subjetivas. El nmero de estas propiedades es grande, pero puede dividirse en tres grupos: Las propiedades geomtricas del artculo. Las propiedades mecnicas del artculo. Las propiedades retentiva

EL CONTROL DE CALIDAD
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El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La funcin del control de calidad existe primordialmente como una organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones. Como tal, la funcin consiste en la recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos que despus se presentan a diferentes departamentos para iniciar una accin correctiva adecuada. Todo producto que no cumpla las caractersticas mnimas para decir que es correcto, ser eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricacin que podran evitar esos costos aadidos y desperdicios de material. Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las caractersticas del mismo sean ptimas. El nico inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad reutilizable. Funcin Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mnimos de calidad.

MEJORAMIENTO DE CALIDAD
El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente. Pasos Probar la necesidad de mejoramiento. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. Organizar para la conduccin de los proyectos. Organizar para el diagnstico o descubrimiento de las causas. Diagnosticar las causas. Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones de operacin. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.

LAS TAREAS DEL CONTROL DE CALIDAD.

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Analiza las caractersticas tcnicas de acabado y calidad de los productos as como de los puntos de control establecidos. Ejecuta el pesado para clculo de sistemas del el adelgazado/afinado o engrosado del material: cinta, mechas, hilos, etc. Verifica y controla la resistencia; realiza clculos para detectar fallas en las fibras y en las mquinas. Analiza los registros estadsticos, por productos, procesos y mquinas, para corregir o reparar fallas que aseguren calidad y continuidad de la produccin. Examina los tejidos para detectar fallas y corregir defectos, mediante equipos mecnicos, pticos y electrnicos. Registra informacin tcnica sobre los productos, procesos, mquinas, equipos, produccin y calidad de los insumos. Utiliza informacin tcnica sobre diseos, acabados y normas de control en espaol e ingls tcnico.

HISTORIA DEL DESSAROLLO TEXTIL ANDINO

Tradicin andina Los incas heredaron toda una tradicin textil andina, principalmente de la produccin lograda por la cultura Huari, la cual logro una gran calidad artstica en el uso de colores y en la iconografa, destacando principalmente en la elaboracin de tapices. Los incas desarrollaron una tcnica similar a la Wari, a la par que los dems seoros que lo circundaban, puesto que se desarrollaron en una regin donde predomin anteriormente el gobierno Wari. Muestra de eso son los tejidos herederos de esta tradicin, por ejemplo en el caso de ponchos que con diseos muy parecidos y el uso recurrente de tocapus como tambin lo hicieron los Wari. Esta tradicin predomin muy marcada, como en cualquier otra etnia andina, en los incas alrededor de los aos 1200 hasta 1450 aproximadamente. Apogeo durante el Tahuantinsuyo[editar editar fuente] Durante los casi cien aos de duracin del Tawantinsuyo (de 1438 a 1532), si bien la tradicin andina continu como base, esta fue adquiriendo ms
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variedades de acuerdo a la regin en que se desarrollaba, a la par que adquira tcnicas desarrolladas por otras culturas anexadas al imperio. Cabe destacar en este caso por ejemplo el uso de plumas obtenidas de las zonas de la selva, para la decoracin de ponchos y tocados; del mismo modo tambin se hallan caractersticas significativamente diferentes de acuerdo al suyu en que se desarrollaba el textil. Continuidad hasta la actualidad.

Mujer caari tejiendo; la influencia inca dej muchos rasgos en los textiles elaborados por las poblaciones andinas. La tradicin textil inca contina actualmente desarrollndose en distintos poblados de los Andes, habiendo adquirido caractersticas muy diferentes de acuerdo al pueblo que la elabora. Actualmente son muy reconocidos los textiles de Chinchero por su dedicacin en la elaboracin y por mantener como base la tradicin textil inca.

TEXTILERIA INCA
El arte textil es una antigua tradicin incaica antigua y llego a ser una de las actividades mas desarrolladas en el apogeo incaico, debido al uso de diferentes materiales y tcnicas adquiridas gracias a la conquista de otras etnias andinas, los incas lograron producir una gran variedad de prendas de vestir y elementos de uso cotidiano. Los textiles de los incas se destacaron y caracterizaron por su diseo geomtrico, por la fineza de su tcnica, por sus tapices y sus mantas de pluma, tuvieron un extraordinario sentido de la simetra, reflejado en la repeticin de figuras estilizadas y ordenadas.

o IMPORTANCIA
Para los incas la importancia de los textiles fue religiosa, social y poltica.2 Ellos expresaban su cosmovisin, su sentido del espacio y de sus divisiones. Eran smbolos de nivel social. Los famosos ponchos dameros, blancos con
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negro y rojos al centro se destinaban slo a los orejones o generales allegados al Inca. Se dice que los diseos geomtricos, que aparecen en algunos tejidos, servan tambin para identificar a los incas y sus familias. Desde la visin poltica los textiles representaban tesoros intercambiables as como productos tributables que cohesionaban al imperio.

o MATERIAS PRIMAS
1. Cabuya: Derivada del fique, la cabuya se usaba para la fabricacin de alpargatas, cuerdas, redes y sacos. En ciertas regiones, el fique sola emplearse como un elemento medicinal. 2. Algodn: Es uno de los materiales ms valiosos de la cultura inca: adems de proteger eficazmente del fro, se utilizaba para recubrir a los muertos en sus ajuares funerarios. 3. Lana: Materia prima indispensable para las prendas de vestir, poda obtenerse de las llamas, a las que se esquilaba cada dos aos, y de las alpacas y vicuas (cuya lana es muy fina). Cada camlido poda proporcionar hasta 3 kg.

o TINTADO DE TELARES
Elaboradas con hilos previamente teidos con anilinas -preparadas a partir de hierbas y granos-, las prendas se tejan mediante varios tipos de telares, tanto fijos como mviles. El ms frecuente era el de cintura, que las mujeres manipulaban sentadas, con el telar sobre las piernas. Los encargados de teir la lana para su confeccin posterior eran los Canticamayoc. En la actualidad se sabe de que los incas usaban algodn de colores (no necesitan teirse). Un ejemplo de ello se puede ver en chompas hechas por Ayacuchanas.

o PRODUCCIN TEXTIL
A lo largo de la historia andina, la produccin textil alcanz un gran desarrollo que se expres en los bellos mantos Paracas, Huari y en las gasas Chancay, adems de los tapices, brocados y telas dobles, entre otros. Durante el Tahuantinsuyu se siguieron confeccionando finas vestimentas con adornos de plumas de aves exticas, con exquisitos bordados y con adornos de oro y plata o mullu como
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smbolo de estatus. Adems, se sigui elaborando la ropa de uso comn. El tejido fue un elemento de especial importancia y valoracin en la poca inca, y, por lo tanto, esencial para la reciprocidad. El Estado inca necesitaba contar con una gran cantidad de tejidos para satisfacer la demanda y, por ello, cre los aclla huasi y obrajes femeninos, lugares donde las mamaconas se dedicaban a confeccionar tanto prendas finas (cumbis) como burdas, y a preparar las bebidas para las celebraciones y ceremonias oficiales. Una de las prendas ms finas que produjeron los incas fueron los uncus o camisetas, las cuales se caracterizaban por estar adornadas con figuras bordadas de carcter geomtrico llamadas tocapu. Estas formas han despertado el inters de los investigadores, pues la complejidad y variedad de detalles que tienen hacen pensar en una suerte de escritura ideogrfica. o

Tcnicas de tejedura
Existan diversas tcnicas difundidas entre los incas, que variaban de acuerdo a la regin. Las ms utilizadas eran el hilado, el brocado, la tapicera, la doble tela, el entrelazado, las caras de trama y urdimbre, y el anudado. Estas tcnicas dependan del tipo de materias primas e hilos empleados (gruesos o delgados) y del uso destinado a las prendas.

Tapicera: Era el mtodo usado para tejer las prendas ms gruesas.

Requera de un telar fijo de cuatro manos.

Anudado: Era la tcnica usada para las marcas numricas de los

quipus. Se aplicaba tambin a la fabricacin de balanzas.

Brocado: Era el entretejido de una tela con hilos de otros materiales

textiles. Era una tcnica habitual en la elaboracin de paos.

Cara de urdimbre: La hilatura de una cara de diferentes colores

sobre una tela base de lana serva para tejer los uncus y las bolsas ms llamativas.

o Prendas y complementos
Las prendas de vestir comunes a toda la poblacin inca eran el uncu y la faja para ceirlo a la cintura. Para elaborar estas prendas y la gran variedad de complementos con que se acompaaban (gorros,
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mantos, etc.) se usaban dos tipos de telas: una fina (cumpi o cumbi) para la nobleza, y la otra burda (abasca) destinada al pueblo llano.

Uncu: Precedente del poncho, su decoracin variaba segn

el estamento social de su propietario.

Bolsas: Podan ser rectangulares (para el almacenaje en el

hogar); con correa (para llevar al hombro); o trapezoidal (para colgar de la faja).

Faja: Ms anchas que las de las culturas precedentes, las fajas

incas servan tambin a menudo como bolsas.

Honda: El tejido se usaba tambin para fabricar armas

flexibles, e incluso para tiles como balanzas o las sogas.

o Abasca y Cumbi
Exista la produccin individual de textiles ejecutada por artesanos en el entorno familiar, as como la produccin bajo control estatal. Los textiles tambin tena categoras: los ordinarios o abasca y los finos o cumbi, estos ltimos tenan una funcin ritual pues estaban los generales y a la nobleza.

Los tapices
En la textilera se utiliz tanto el telar de cintura como el horizontal. Los hilos se diferenciaban por el grosor y las fibras ms apreciadas eran las de vicua y alpaca, tambin se utilizaba la de llama. Los tapices eran confeccionados con la urdimbre de algodn y la trama de lana. Mientras los tapices europeos nunca pasaron de 85 hilos de trama por pulgada, los peruanos solan tener 200. En estos se sola imprimir figuras de pumas y jaguares. La tapicera del antiguo Per, cuyo apogeo fue alcanzado durante el periodo Huari, se convirti en la tcnica predilecta de los incas. Los tapices de esta cultura constituyen una de las ms hermosas realizaciones del arte textil del antiguo Per.

o Diseos en los textiles

Toca pus en la textilera inca.
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El sello caracterstico de la ornamentacin de los tejidos fue el contraste permanente entre los colores rojo, negro y amarillo. Estos podan combinarse en diseos sencillos de largas bandas o grandes cuadrados, o en complicadas series de pequeos motivos geomtricos, figurativos o zoomorfos.

Tocapu: Se denomina as a la decoracin de los tejidos

basada en series de cuadrados con dibujos en su interior.4

Geomtrico: Las formas geomtricas ms habituales eran las

estrellas de ocho puntas, los rombos y diversos tipos de cruces.

Iconogrfico: Algunos expertos consideran que las series de

motivos de cada tocapu equivalen a un lenguaje jeroglfico.

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