Tema 2

Actividad 1

1-
1- “…tienen como estrategia y pensamiento el no copiar a nadie, con una

permanente búsqueda de productos nuevos, diferenciándose en imagen

y marca”

“Fruto de esta continua innovación han surgido nuevos productos”

2- Porque un emprendedor busca realizar las cosas mejor o hacerlas de

manera diferente a través la innovación. Buscará rasgos diferenciadores

que le permitirán ser distinto y apostar por las novedades para sobresalir

en el mundo empresarial respecto a sus competidores y, con ello,

obtener más beneficios

2- Es un proceso radical, pues desde el comienzo de su actividad se dedicaron

a la creación de nuevos productos que no existían en el mercado, como

alimentos gourmet y alimentos deshidratados.

3- Innovación de producto, porque introduce en el mercado nuevos productos:

Aperitivos delicatesen para animales de compañía y alimentos gourmet para

mascotas. Las han elaborado mejorando sus características básicas, (son

naturales 100%) y han utilizado un proceso productivo diferente y que no era

utilizado en la alimentación para mascotas: Envasado al vacío y deshidratación

de los alimentos. También han diseñado sus propios productos, como las

salchichas de pavo.

3- Veo reflejados los siguientes riesgos:

—Riesgos tecnológicos: Cuenta con su propio laboratorio y

departamento de I+D y tienen como estrategia una permanente

búsqueda de productos nuevos, por lo que siempre deben evaluar cuál

va a ser la dirección que van a tomar para que sus innovaciones no se

queden obsoletas.

—Riesgos económicos: Tuvieron que crear un departamento de

I+D con su propio laboratorio, lo que conlleva una gran inversión

económica en un departamento cuyos resultados se verán después de

una larga investigación. Eso significa que esa inversión inicial no se verá

recompensada con una obtención de beneficios al instante.

—Riesgos de mercado: Comercializa productos que no existen como tal

en el mercado, con lo cual se expone a que un producto no sea

aceptado por los consumidores, con las consiguientes pérdidas

económicas.

5- Comenzó vendiendo más de cinco millones de euros anuales, con un

alto ritmo de crecimiento, en más de 20 países, lo que significa

que ha incorporado una estrategia empresarial de las pautas de

funcionamiento de los mercados mundiales. La búsqueda de nuevos

productos se debe también a que conocen de primera mano lo que está

sucediendo en el mundo y les permite su desarrollo. Las ventas en el

extranjero alcanzan más del 80% del total de su facturación y eso

significa que ha buscado y seleccionado los mercados que se ajustan

mejor a sus características. En su labor de internacionalización ha

incluido la creación de una filial en Miami, lo que implica que ha estado

alerta acerca de dónde se generan nuevas oportunidades para su

 empresa al diseñar una nueva red comercial que es el mercado

estadounidense.

6- El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) del

Ministerio de Industria ha ayudado financieramente a Zoogestión

durante la larga investigación para la elaboración de productos

adaptados a la salud de los animales, por lo que entiendo que ha

participado como una Sociedades de capital riesgo ya que en ningún

momento especifica que haya recibido ayudas financieras directas

concedidas por esta administración pública. Y sí habla de que ha

participado financieramente durante un periodo largo de tiempo. Obtiene

Deducciones en el pago de impuestos por la realización de actividades

de investigación y desarrollo ya que cuenta con un departamento I+D.

Ha tenido la ayuda de Sociedades de garantía recíproca de la Cámara

de Comercio de Alicante a través del Plan Iniciación de Promoción

Exterior (PIPE) cuyo objetivo es iniciar en la exportación a las empresas

españolas.

Actividad 2

La idea y el emprendedor:

—La idea consiste en reducir las repercusiones sobre el medio ambiente

de los residuos generados por el automóvil al final de su vida útil, a

través de la recuperación y reutilización de materiales y partes del

vehículo que han dejado de tener utilidad para su propietario.

Los aspectos que la diferencian de las demás empresas son:

—Adquieren la condición legal de Centro Autorizado de Recepción y

Descontaminación.
— Recepción y descontaminación de los vehículos fuera de uso para la

recuperación de las piezas útiles y su reincorporación al mercado, cosa

que no están haciendo el resto de chatarrerías y desguaces.

—Oferta de una amplia gama de recambios, limpios y en buen estado.

—Prestación del servicio de recogida de los vehículos.

Promotores de la empresa: Enrique Barceló y otros cinco compañeros

que trabajaban en un taller de reparación de camiones que ha tenido

que cerrar. Se van a asociar con un empresario que tenía una

chatarrería en el mismo polígono industrial donde trabajaban.

Análisis del mercado: El sector económico en el que se va a

desarrollar la empresa, es un sector en auge. Los principales

competidores son los desguaces de toda la vida, que suelen ser

empresas pequeñas y muchas de ellas no cumplen con los requisitos

legales. Los clientes de estos desguaces suelen ser particulares que van

a buscar piezas para sus vehículos para ahorrarse un dinero con piezas

de segunda mano, que generalmente, están bien conservadas. También

hay clientes profesionales, talleres que van a buscar piezas para los

coches que tienen que reparar. Necesitarán tener una nave con

almacén, oficina y local de venta de recambios para atender a sus

clientes, tanto en su nave como en los envíos a talleres. Esta nave la

instalarán en una gran población, cosa que sus competidores no pueden

hacer, pues su almacén suele estar en el mismo lugar en el que

desmontan los vehículos. Los principales clientes serán talleres y

concesionarios, sin olvidarnos de los clientes particulares.

Plan de Marketing: Para llegar a los clientes, como talleres o

concesionarios, los visitaremos habitualmente y les daremos a conocer

nuestra amplia gama de recambios y precios competitivos Así como la

garantía de que van a recibir un producto de calidad.

Plan financiero: La inversión inicial para llevar a cabo este proyecto,

está calculada en un millón de euros, en la que se incluiría la maquinaria

necesaria para el funcionamiento, gastos legales necesarios para poner

en marcha las instalaciones y la actividad de la empresa, instalaciones

de oficinas y almacén, etc. Parte de ese dinero se podría percibir con

una subvención del 50% con cargo a fondos de la Unión Europea, al

haber adquirido la condición legal de Centro Autorizado de Recepción y

Descontaminación.

Nuestra previsión de ventas sería de entre 100.000 y 200.000 euros

cada año. En cuanto a la previsión de gastos, sin contar la inversión

inicial, serían los siguientes (cifras inventadas)

Gastos Importe mensual Importe anual

Alquiler Nave 650€ 7800€

Gastos (agua, luz,

400€ 4800€
internet)

Camiones reparto 1200€ 14400€

Nóminas 3500€ 42000€

Total 69000€
Con esta previsión de gastos e ingresos, se puede demostrar la

viabilidad de la empresa, pues obtendríamos beneficios de mas de

10.000€ al año