INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUÍMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA PETROLERA

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES

MONETARIAS, ORGANIZACIÓN
DE LA ESTRUCTURA Y FLUJOS
FINANCIEROS DE UNA
EMPRESA

CRUZ RUBFIART AZELA JAQUELINE

ESTRADA MARTÍNEZ ARTURO
FLORES CAMACHO BERTHA LIZBETH
4PV81
FINANZAS
PROFESOR: JAIME CASTRO CAMPOS
Necesidades Monetarias
Las necesidades que surgen en la práctica presentan una serie de matices
específicos, que es preciso tener en cuenta, pero en una aproximación, la
mayoría se engloba en lo siguiente
1) Materializar un ahorro
2) Efectuar pagos
3) Disponer de dinero en efectivo
4) Realizar cambios de divisas
5) Obtener recursos a crédito
6) Obtener una garantía frente a
terceros
7) Cubrir determinadas situaciones
de riesgo
 Necesidades Financieras
Se refiere a la captación de recursos ajenos, siendo entonces la
financiación que necesita la empresa para desarrollar sus
proyectos.
1) Financiación de circulante: permite cubrir a corto
plazo las necesidades que se generan en el día
a día de la empresa, como es el pago de
mercancías, materias primas, nominas, seguros
sociales o pagos a proveedores.

2)Financiación de las inversiones: normalmente

proviene de un crédito con un plazo de 4 a 5
años, o un periodo mayor, para cubrir el total
necesario.
 ORGANIZACIÓN DE
LA ESTRUCTURA

Es el modelo jerárquico que una

empresa usa para facilitar la dirección y
administración de sus actividades.
La empresa fija roles, funciones,
responsabilidades, establece objetivos,
crea procesos, define protocolos y
diseña estrategias de mejoramiento.
La estructura organizacional
genera orden en una empresa
identificando y clasificando las
actividades de la empresa,
agrupando en divisiones o
departamentos, asignando
autoridades para la toma de
decisiones y seguimiento.

Para que una estructura

organizacional cumpla con sus
propósitos debe:
-Tener objetivos precisos, reales y
medibles.
- Definir puntualmente la jerarquía,
deberes y actividades de cada
persona dentro de la organización.
Un organigrama representa la
estructura jerárquica de la
empresa, los cargos y
funciones y las líneas oficiales
de comunicación.
 Tipos de organización

Organización en línea: Quien toma todas las decisiones y tienen la

responsabilidad del mando es una sola persona. El jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportaran solo a él.

Organización funcional: Compuesta por diversos

gerentes, cada cual especializado en determinadas áreas.
Permite asignar funciones a los diferentes subordinados
que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de
acción.
 Tipos de organización

Organización Staff: Se orienta hacia adentro para

asesorar a las demás áreas. Su actividad
consiste en planear, pensar, sugerir,
recomendar, asesorar y prestar servicios
especializados.

Organización en comité: Consiste en asignar los diversos

asuntos administrativos a un grupo de personas que
se reúnen para discutirlos y tomar un decisión en
conjunto.
 Tipos de organización

Organización Matricial: Consiste en la agrupación de los recursos

humanos y materiales de forma temporal a diferentes proyectos. Se
forman equipos con integrantes de varias áreas con un objetivo en
común: el proyecto. Los equipos dejan de existir al finalizar el
proyecto.
 Flujo Financiero
¿ Qué es? Se refiere a como es que se produce y distribuye el dinero de la
empresa.

 De donde sale el dinero

 A donde va a parar
 Los periodos de tiempo en los que ocurrirá
 Saber el punto de equilibrio
 Conocer la rentabilidad y utilidad
 Analizar el tiempo de supervi vencia y financiamiento
 Es la variación de entrada y salida de efectivo en un periodo
determinado.
 Siendo la acumulación de activos líquidos .
 Sirve como un indicador de la liquidez de la empresa, es decir de
su capacidad de generar efectivo.

Flujo de
efectivo
  Neta: Son los pagos que se han recibido , donde se
Flujo de caja incluyen las cuentas por cobrar y otros elementos por
los que no se ha recibido realmente los pagos. Se
utiliza para evaluar la calidad de los ingresos de una
empresa. Para evaluar la habilidad para generar dinero

 Operativa: Es la cantidad de dinero en efectivo que

genera una empresa a través de sus operaciones y el
ejercicio de su actividad. Permite cuantificar y valorar
las entradas y salidas de dinero mediante las
actividades de explotación
  De inversión: es la variación de capital procedente de
Flujo de caja la diferencia entre las entradas y salidas de efectivo de
inversiones en instrumentos financieros, deuda a corto
plazo, gastos de capital asociados a la inversión,
compra de maquinaria, edificios y adquisiciones.

 Financiero: es la suma del flujo de caja económico,

donde se puede comprobar la rentabilidad de un
proyecto
 Bibliografía
 León A. Apuntes de administración y evaluación de inversiones. UNAM: Facultad de estudios
superiores Cuautitlán.
 https://blog.selfbank.es/necesidades-financieras-de-las-empresas-y-oportunidades-para-el-
inversor/
 https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-
files/5.2.3%20Herramienta%20Estructura%20Organizacional.pdf
 https://asesorateenbolivia.com/contenido/definicion-de-la-necesidad-de-financiamiento
 https://www.edufinet.com/inicio/toma-de-decisiones/necesidades/que-tipos-de-necesidades-
podemos-tener-en-el-ambito-financiero
 https://www.fao.org/3/a0323s/a0323s07.htm
 https://www.idf-af.com/financiacion-de-circulante-empresas-prestamos-
ico/#:~:text=La%20financiaci%C3%B3n%20de%20circulante%20permite,%2C%20pagos%20a%2
0proveedores%2C%20etc.
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por su atención!