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Este documento presenta la aplicación de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener) a un área específica de la habitación del autor: su cómoda. Describe cada una de las etapas aplicadas a este área, incluyendo clasificar los artículos, ordenarlos por categoría, limpiar profundamente, definir la clasificación estándar, y etiquetar las gavetas para mantener el orden. El autor concluye que esta metodología Lean puede aplicarse de manera efectiva a cualquier contexto o escala, y que el
Este documento presenta la aplicación de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener) a un área específica de la habitación del autor: su cómoda. Describe cada una de las etapas aplicadas a este área, incluyendo clasificar los artículos, ordenarlos por categoría, limpiar profundamente, definir la clasificación estándar, y etiquetar las gavetas para mantener el orden. El autor concluye que esta metodología Lean puede aplicarse de manera efectiva a cualquier contexto o escala, y que el
Este documento presenta la aplicación de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener) a un área específica de la habitación del autor: su cómoda. Describe cada una de las etapas aplicadas a este área, incluyendo clasificar los artículos, ordenarlos por categoría, limpiar profundamente, definir la clasificación estándar, y etiquetar las gavetas para mantener el orden. El autor concluye que esta metodología Lean puede aplicarse de manera efectiva a cualquier contexto o escala, y que el
1. Área seleccionada y justificación: El área seleccionada para trabajar dentro de la casa
fue un poco más específica, sin embargo, tiene mucha relevancia. Dentro de mi habitación, seleccioné mi cómoda como área de trabajo, pues es el área que más uso además de la cama, además que toma mucho espacio del cuarto. Al momento de ordenar, tenía todo el tipo de cosas encima, mucha suciedad, entre muchos otros elementos que no pertenecer al neceser. 2. Etapas de 5S’: 2.1. Seiri- Clasificación: Se estudian los artículos que actualmente se encuentran en el mueble. Se detectan artículos que no corresponden a la habitación o en la categoría de higiene personal, tales como tazas de café, juguetes, separadores de libros, mascarillas y ropa. 2.2. Seiton-Ordenar: Se determina que se deben ordenar los artículos de diferente manera, pues en este momento no hay un orden específico para clasificar los artículos. Se decide acomodar según finalidad o forma de los artículos. 2.3. Seiso-Limpieza: Una vez decidido el orden que llevarán los artículos, se procede a hacer una limpieza profunda para remover la suciedad, además, para desechar todos aquellos artículos que están vencidos, que no se utilizarán más. 2.4. Seiketsu-Estandarización: Como parte del proceso de estandarización, se define una clasificación por categorías para asegurar el ahorro de tiempo y características del artículo. En este caso, se definieron las características de la siguiente manera: peines, cremas, manicure, maquillaje, varios y spray.
2.5. Shitsuke-Mantenimiento: Como parte del mantenimiento y seguimiento del
proceso, se procede con el etiquetado de las gavetas correspondientes a cada categoría para ubicar todo con mucha más facilidad y mantener el orden. 3. Conclusiones: Esta dinámica fue sumamente útil para demostrar cómo podemos aplicar la metodología Lean desde lo macro a lo micro, pues los principios y orden de seguimiento son aplicables en cualquier ambiente y contexto. En las fotos podemos visualizar que el antes y después fue sumamente notorio, no solo a nivel visual sino de limpieza en general. 4. Referencias Bibliográficas:
GembaAcademyEspañol. (2016, 30 junio). Revisión General De Las
5S [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=SZrWEudAqq8 Socconini Pérez Gómez, L. V. (2019). Lean Manufacturing: paso a paso.. Marge Books. https://elibro.net/es/lc/bibliotecauam/titulos/117567