Aplicación del

Modelo 5s
“Emp. Copy
Ventas”
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar”
Objetivo principal:  Eliminar obstáculos del almacén, para lograr una mejora en
el transito, higiene y seguridad durante la compra y venta de los productos.
 Objetivos Específicos
Mejorar las
condiciones de Reducir gastos de
trabajo y la moral tiempo y energía.
del personal.

Reducir riesgos de Mejorar la calidad

accidentes. de servicio.

Mejorar la seguridad
en el trabajo.
1. SEIRI : Clasificación
Identificamos los elementos que son necesarios en el almacén, separamos los innecesarios, evitando que vuelvan a
aparecer. Asimismo, se comprobó que se disponga de todo lo necesario.
 2. SEITON : Organización

Herramientas: Códigos de color,

señalización, letras etc.

Reducción de los tiempos de búsqueda.

Reducción de los tiempos de cambio.

Se eliminaron condiciones inseguras.

Aprovechar de mejor manera el espacio.

3. SEISO : Limpieza
•Se integró la limpieza como parte del trabajo.

•Considerar limpieza como una actividad de mantenimiento autónomo y rutinario.

•Se eliminó las fuentes de contaminación, no solo la suciedad.

 4. SEIKETSU : Estandarización
Se mantiene un equilibrio entres los tres pasos anteriores ya mencionados, se sirve de apoyo a través de señalizaciones,
procedimientos y manuales.
 5. SHITSUKE : Disciplina

Utiliza herramientas como: 1. Chack List de disciplina  

Se promueve el hábito de la organización dentro del

establecimiento de trabajo.

Se crea el hábito del orden y limpieza a través de la ejecución de las

normas de disciplina.
Conclusiones
1. Tener un lugar adecuado para
trabajar, incrementa la satisfacción
y motivación de los trabajadores.
2. Es importante conocer la
metodología de las 5s para poder
aplicarla en la organización ya que
lograría muchos beneficios tanto
personales como organizacionales.
3. En el aspecto organizacional,
genera una buena imagen ante los
clientes.
4. Logra reducir los riesgos y peligros
en la organización.