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para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de
decisiones, la planeación y el control administrativo.
*Controlar es para ser más competitivo en el mercado, lo que significa tener un mejor costo.
Gastos indirectos de fabricación (GIF): son los gastos/costos de producción que se consideran
parte del producto pero no puede ser medido fácilmente.
Materia prima indirecta (MPI): sí se transforma; no es visible al obtener el producto final. Ej: silla-
pintura (pasa por un proceso de secado)
Costos fijos: son aquellos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de
producción. Ej: renta de una bodega, servicios de internet, seguros, etc.
Costo variable: son los que aumentan o disminuyen según el nivel de producción. Ej: materia
prima, comisiones de ventas, etc.
Mano de obra directa (MOD): mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación
directa con la producción.
Mano de obra indirecta (MOI): es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la
empresa que sirven de apoyo a la producción y el comercio.
Punto de equilibrio:
Costos de venta: es el costo que se incurre para comercializar un bien o para prestar un servicio.
Costo primo
Estado de resultados
Balance general: también llamado estado de situación financiera, es un reporte financiero que
funge como una fotografía al reflejar la situación financiera de una empresa a una fecha
determinada. Está conformado por las cuentas de activo, pasivo y la diferencia entre ellos que es
el capital contable.
Usuarios internos: personas que laboran en la empresa que tienen acceso a la información
financiera en forma variada; es decir, información según sus necesidades particulares.
Usuarios externos: se relacionan con la empresa desde afuera y se les proporciona información
histórica; es decir, cuando las cosas ya han sucedido y, en algunos casos, reciben también
información financiera proyectada.
Objetivo de la contabilidad de costos (EXAMEN)
Contribuir a fortalecer los mecanismos de coordinación y apoyo entre todas las áreas, para
el logro de los objetivos de la empresa.
Determinar costos unitarios para establecer estrategias que se conviertan en ventajas
competitivas
Controlar los costos incurridos a través de comparaciones con costos previamente
establecidos y, en consecuencia, descubrir deficiencias
Generar información que contribuya a determinar resultados por línea de negocios,
productos y centros de costo
Atender los requerimientos de la Ley del Impuesto sobre la Renta y su Reglamento
Costo: es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar a cambio de
bienes o servicios que se adquieren
Su identificación
a) Costos directos
Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos
terminados o áreas específicas. Ej: materia prima
b) Costos indirectos
son aquellos que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados.
a) Costos fijos
Son aquellos costos que permanecen constantes en su magnitud dentro de un periodo
determinado, independientemente de los cambios registrados en el volumen de
operaciones realizadas.
b) Costos variables
Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razón directa al volumen de las operaciones
realizadas.
c) Costos mixtos
son aquellos que tienen elementos tanto fijos como variables.
a) Costos históricos
Se determinan con posterioridad a la conclusión del periodo de costos.
b) Costos predeterminados
Se determinan con anterioridad al periodo de costos o durante el trascurso del mismo.
Gastos adicionales: todos los gastos que se incurren al realizar la compra. Ej: fletes
Centros de costo Administrativos (CCA): Áreas integradas con recursos humanos, materiales y
financieros cuya función se relaciona con la dirección y manejo de las operaciones generales de la
empresa. Ejemplos: Dirección General, Subdirección de Planeación, Subdirección de Finanzas.
Centros de costo de servicio (CCS): Áreas integradas con recursos humanos, materiales y
financieros cuya función consiste en suministrar apoyo a os centros de costo administrativos,
productivos, de ventas y propios, para que éstos puedan desarrollar sus actividades de manera
eficiente. No llevan a cabo la transformación física y/o química de las materias primas. Ejemplos:
Almacén de Materias Primas, Gerencia de Mantenimiento, Laboratorio Experimental, Comedor de
la Empresa, Servicio Médico, etc.
Centros de costo productivos (CCP): Áreas integradas con recursos humanos, materiales y
financieros cuya función consiste en llevar a cabo la transformación física y/o química de las
materias primas; es decir, contribuyen directamente a la producción de artículos terminados. Por
ejemplo: Planta de proceso num.1, Departamentos de Corte, Pintura, Ensamble, etc.
Centros de costo de ventas (CCV): Áreas integradas con recursos humanos, materiales y
financieros cuya función consiste en promover y comercializar los productos terminados.
Ejemplos: Subdirección de Ventas, Gerencia de Ventas Nacionales, Gerencia de Ventas de
Exportación, etc. Algunas empresas también cuentan con centros de costo de distribución.
PRORRATEO
Direccionamiento de origen. Es el direccionamiento de los costos hacia los CCS y CCP, con base en
el sitio en que se haya originado cada erogación.
Direccionamiento final (prorrateo final). Es la aplicación de los cargos indirectos acumulados del
periodo en los CCP hacia los artículos transformados en cada uno de ellos. La aplicación se hace de
acuerdo con las bases más apropiadas. Este direccionamiento se realiza solamente en el método
de costo absorbente.