Unidad 2 Comportamiento Del Costo Volumen Utilidad1

UNIDAD 2.
COMPORTAMIENTO DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Contenido
2. Comportamiento del costo-volumen-utilidad
2.1. Margen de contribución
2.2. Margen de contribución unitario
2.3. Punto de equilibrio
2.4. Meta de las operaciones-utilidades
2.5. Margen de seguridad
2.6. Apalancamiento de operación (Generalidades)
UNIDAD 2. COMPORTAMIENTO DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
2. Comportamiento del costo-volumen-utilidad
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, y además

ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, es decir, en el diseño e
implantación de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos, para una mejor toma de decisiones.
El modelo costo-volumen-utilidad, considera tres elementos fundamentales:
1. Costos: La tendencia es intentar reducirlos al máximo posible, así como, hacerlos más eﬁcientes
en su utilización.
2. Volúmenes: Depende de diversos factores, tales como como la saturación del mercado, el valor
agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias
de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor, etc.
3. Precios: El precio de los productos no siempre es un factor controlable por la empresa, ya que para
poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores.
5
Es el resultado obtenido una vez que dentro de un período las ventas cubren los costos variables.
El Margen de contribución de un
Ventas
producto es la diferencia entre los
ingresos que se obtienen de su venta y
los costes variables que se necesitan
para fabricarlo.
Costos
variables
Margen de
contribución
6
Margen de El exceso de ingresos con respecto a

contribución los costes variables que representa el
margen de contribución, destinado a
cubrir los costes fijos, nos dará como
resultado una utilidad de operación.
Costos fijos
Utilidad de
operación
7
2.2. Margen de contribución unitario
Es el resultado obtenido de restar al precio de venta los costos variables unitarios.
Precio de El Margen de contribución unitario de

venta un producto, es la parte del precio de
venta que, una vez deducidos el costo
variable unitario, puede ser utilizada
Costos para cubrir los costes fijos unitarios.
variables
unitarios
Margen de
contribución
unitario
8
Margen de
El margen de contribución unitario,
contribución
destinado a cubrir los costes fijos
unitario unitario, nos dará como resultado una
utilidad de operación unitaria.
Costos fijos
unitarios
Utilidad de
operación
unitaria
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Es el nivel de ventas con el que los ingresos son iguales a los gastos y la utilidad es cero.
El punto en que los ingresos de la

Ventas empresa son iguales a sus costos se
llama punto de equilibrio; en él no
hay utilidad ni pérdida.
Costos y
Gastos
Utilidad
0
10
Ejercicio
Tenemos los siguientes datos:
Se venden artículos a $40 por unidad.

Su costo variable es de $20.
Los costos ﬁjos totales son de $100,000.
El Margen de contribución por unidad = $40 - $20 = $20
Se planea vender 10,000 unidades para alcanzar un:
Margen de contribución total = $20 x 10,000 = $200,000
Se pide:
1. Determinar punto de equilibrio en unidades.

2. Determinar punto de equilibrio en pesos.
11
Ejercicio
1. Punto de equilibrio en unidades.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
$100,000
$40 − $20
$100,000
$20
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = 𝟓, 𝟎𝟎𝟎 unidades
Al producir 5,000 unidades, se alcanza el punto de equilibrio

12
Ejercicio
1. Punto de equilibrio en pesos.
Se expresa en % sobre ventas
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
$20
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 =
$40
𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 = 𝟓𝟎%
13
Ejercicio
Se expresa en % sobre ventas
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛
$200,000
50%
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = $400,000
Al vender $400,000 se alcanza el punto de equilibrio
14
Ejercicio
Precio de venta por unidad $1.00

Costo variable por unidad $0.80
Costos fijos totales $10,000.00
Determinar
1. Margen de contribución unitario.

2. Punto de equilibrio en unidades.
4. Presentar en Estado de Resultados.
15
Ejercicio
1. Margen de contribución unitario.
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − Costos variables unitarios
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = $1.00 − $0.80
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $0.20
16
Ejercicio
2. Punto de equilibrio en unidades

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎
$10,000.00
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =
$0.20
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 50,000
17
Ejercicio
3. Punto de equilibrio en pesos
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑥 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 = 50,000 𝑥 $1.00
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒑𝒆𝒔𝒐𝒔 = $50,000.00
18
Ejercicio
4. Estado de Resultados
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
$0.80 𝑥 50,000
$1.00 𝑥 50,000
$40,000.00
$50,000.00
𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 = 𝟖𝟎%
19
Ejercicio
𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
$50,000.00 − $40,000.00
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 =
$50,000
$10,000.00
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 =
$50,000.00
𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝟐𝟎%
20
Ejercicio
Totales Por unidad Porcentaje
Unidades 50,000
Ventas $50,000.00 $1.00 100%
Costos variables 40,000.00 0.80 80
Contribución marginal $10,000.00 $0.20 20%
Costos fijos 10,000.00

Utilidad $0.00
21
Utilidad neta
La utilidad neta es el valor residual de los ingresos de una entidad lucrativa, después de 64 haber
disminuido sus costos y gastos relativos reconocidos en el estado de resultados, siempre que estos
últimos sean menores a dichos ingresos, durante un periodo contable (NIF-A5).
El método costo-volumen-utilidad, dentro de la planeación, nos permite determinar el nivel de utilidad

que la empresa desea como parte de sus objetivos, de tal forma que un mayor control sobre los costos y
gastos, permitirá alcanzar dichos objetivos.
22
Ejercicio
Una empresa de fabricación de camisas de vestir presenta los siguientes datos:
Precio de venta: $240.00

Costo variable unitario: $132.00
Costos fijos totales: $648,000.00
23
Ejercicio
A) Partiendo de que el precio de venta, el costo variable unitario y los costos fijos totales van a
permanecer constantes, se pide determinar:
1. ¿Cuál es el volumen de ventas necesario para lograr una utilidad antes de impuestos de
$108,000.00?
2. ¿Cuál es el importe en pesos de venta necesario para lograr una utilidad antes de impuestos de
$108,000.00?
3. ¿Cuál es el volumen de venta necesario para lograr una utilidad neta de $140,000.00, con una tasa
de impuestos del 30%?
4. Presentar el Estado de Resultados.
24
Ejercicio
1. Volumen de ventas.
Margen de contribución = Precio de venta – Costo variable unitario
Margen de contribución unitario = $240.00 - $132.00
Margen de contribución unitario = $108.00
25
Ejercicio
1. Volumen de ventas.
Para calcular el número de unidades utilizamos la siguiente fórmula:
¿a qué precio se deben vender los artículos para obtener un monto de utilidad antes de impuestos de $
80,000
$648,000.00 + $108,000.00
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
$108.00
$756,000.00
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
$108.00
𝑽𝒐𝒍𝒖𝒎𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 = 7,000 unidades

26
Ejercicio
2. Importe en pesos.
Opción 1: Multiplicar el precio de venta por el número de unidades.
𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 = (𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎) (Unidades)
𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 = ($240.00) (7,000)
𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 = $𝟏′ 𝟔𝟖𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎
27
Ejercicio
Opción 2: Aplicar fórmula con Margen de contribución en porcentaje.
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 % =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
$108.00
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 % =
$240.00
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 % = .45 o 45%
28
Ejercicio
Opción 2: Aplicar fórmula con Margen de contribución en porcentaje.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎

𝐼𝑚𝑝𝑟𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 %
$648,000.00 + $108,000.00
𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 =
45%
$756,000.00
𝐼𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 =
45%
𝑰𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒆𝒏 𝒑𝒆𝒔𝒐𝒔 = $1’680,000.00

29
Ejercicio
3. Utilidad neta de $140,000.00, con tasa de impuestos del 30%.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑎

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 +
1 − % 𝑑𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑑𝑒𝑠 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
$140,000.00
$648,000.00 +
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑑𝑒𝑠 = 1 − .3
$108.00
$140,000.00
$648,000.00 +
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑑𝑒𝑠 = 0.7
$108.00
30
Ejercicio
3. Utilidad neta de $140,000.00, con tasa de impuestos del 30%.
$648,000.00 + $200,000.00
$108.00
$848,000.00
$108.00
𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒅𝒆𝒔 = 𝟕, 𝟖𝟓𝟐
31
Ejercicio
1. Volumen de ventas 2. Importe en pesos 3. Utilidad neta
Unidades 7,000 7,000 7,852
Ventas $1’680,000.00 $1’680,000.00 $1’884,480.00
Costos variables 924,000.00 924,000.00 1’036,464
Contribución marginal $756,000.00 $756,000.00 $848,016.00
Costos fijos 648,000.00 648,000.00 648,000.00

Utilidad antes de
$108,000.00 $108,000.00 $200,016.00
Impuestos
Tasa de Impuestos 30% 60,005.00
Utilidad Neta $140,011.00
32
Ejercicio
Precio de venta: ?
33
Ejercicio
B) Partiendo de que el costo variable unitario y los costos fijos totales van a permanecer constantes, y
una demanda ya conocida de 6,500 unidades.
Se pide determinar:
1. ¿A qué precio se deben vender los artículos para obtener un monto de utilidad antes de impuestos
de $ 80,000.00?
34
Ejercicio

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑑𝑎𝑠
$648,000.00 + $80,000.00
6,500
$728,000.00
6,500
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $𝟏𝟏𝟐. 𝟎𝟎
35
Ejercicio
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = Margen de contribución unitario + Costos variables unitarios
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = $112.00 + $132.00
𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚 = $244.00
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = Precio de venta – Costos variables unitarios
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = $244.00 - $132.00
36
Ejercicio
1. Precio de venta
Unidades 6,500
Ventas $1’586,000.00
Costos variables 858,000.00
Contribución marginal $728,000.00
Utilidad antes de Impuestos $80,000.00
37
Ejercicio
Precio de venta: ?
Costo variable unitario: $132.00 $140.00
38
Ejercicio
C) Partiendo de que el costo variable unitario se modifica en $140.00, y los costos fijos totales van a
permanecer constantes, y una demanda ya conocida de 7,000 unidades.
Se pide determinar:
1. ¿A qué precio se deben vender los artículos para lograr un monto de utilidad antes de impuestos de
$108,000.00?
39
Ejercicio

$648,000.00 + $108,000.00
7,000
$756,000.00
7,000
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $𝟏𝟎𝟖. 𝟎𝟎
40
Ejercicio
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = $108.00 + $140.00
41
Ejercicio
1. Precio de venta
Unidades 7,000
Ventas $1’736,000.00
42
Ejercicio
Precio de venta: ?
Costos fijos totales: $648,000.00 $690,000.00
43
Ejercicio
D) Partiendo de que el costo variable unitario va a permanecer constante, los costos fijos se
incrementan a $690,000.00, y una demanda ya conocida de 6,800 unidades.
Se pide determinar:
1. ¿A qué precio se deben vender los artículos para alcanzar una utilidad antes de impuestos de
$112,400.00?
44
Ejercicio

$690,000.00 + $112,400.00
6,800
$802,400.00
6,800
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $𝟏𝟏𝟖. 𝟎𝟎
45
Ejercicio
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = $118.00 + $132.00
46
Ejercicio
1. Precio de venta
Unidades 6,800
Ventas $1’700,000.00

47
Ejercicio
Precio de venta: $240.00

48
Ejercicio
E) Partiendo de que el costo variable unitario va a permanecer constante, el precio de venta es de

$240.00, y una demanda ya conocida de 6,000 unidades.
Se pide determinar:
1. ¿En qué tanto se deberán reducir los Costos Fijos, para poder obtener un monto determinado de
utilidad antes de impuestos $590,000.00?
49
Ejercicio
𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐜𝐢ó𝐧 𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 = $108.00
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = Costos fijos – Utilidad deseada
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = $648,000.00 – $590,000.00
𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐟𝐢𝐣𝐨𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 = $58,000.00
50
Ejercicio
1. Precio de venta
Unidades 6,000
Ventas $1’440,000.00

51
Rendimiento sobre ventas
El rendimiento sobre ventas (RSV), también conocido como margen, es un indicador financiero de la
proporción de la utilidad neta con relación a las ventas, es decir, informa por cada peso que se vende
cuántos centavos se obtienen de utilidad neta.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
52
Ejercicio
Una empresa estima vender en enero 4,000 unidades y en febrero 5,000.

El Precio de ventas de cada artículo es de $200.00
El Costo variable por unidad es de $120.00
Los Costos fijos mensuales son por $300,000.00
Se pide determinar:
1. Estado de resultados.
2. Rendimiento sobre ventas de cada período.
3. Resultado del análisis de la información.
4. En el supuesto que no se conozca el volumen de ventas del mes de febrero, y ya que se obtuvo el
Margen de contribución en porcentaje. ¿Cuál es el monto de ventas necesario para lograr un
rendimiento sobre ventas del 10%?
53
Ejercicio
1. El Estado de Resultados en cada uno de los meses es el siguiente:
Enero Febrero
Unidades 4,000 5,000
Ventas $800,000.00 $1’000,000.00
Costos variables 480,000.00 600,000.00
Margen de contribución $320,000.00 $400,000.00
Costos fijos 300,000.00 300,000.00
Utilidad neta $20,000.00 $100,000.00
54
Ejercicio
2. El rendimiento sobre ventas de cada período
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 (𝐸𝑛𝑒𝑟𝑜) =
$200,000.00
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 (𝐸𝑛𝑒𝑟𝑜) =
$800,000.00
𝐑𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐄𝐧𝐞𝐫𝐨 = 𝟎. 𝟎𝟐𝟓 𝐨 𝟐. 𝟓%
55
Ejercicio
2. El rendimiento sobre ventas de cada período
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 (𝐹𝑒𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜) =
$100,000.00
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 (𝐹𝑒𝑏𝑟𝑒𝑟𝑜) = ′
$1 000,000.00
𝐑𝐞𝐧𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐅𝐞𝐛𝐫𝐞𝐫𝐨 = 𝟎. 𝟏𝟎 𝐨 𝟏𝟎%
56
Ejercicio
3. Resultado del análisis de la información
• El Rendimiento sobre ventas se incrementó de 2.5% a 10% al incrementarse el volumen de ventas.

• El Margen de contribución en porcentaje es del 40%, en ambos períodos.
• El porcentaje del Rendimiento sobre ventas no mantiene la misma proporción que el porcentaje del
margen de contribución.
• Dichas diferencias de porcentaje se deben a que, cuando el volumen de ventas se incrementa, el
margen de contribución se incrementa de manera proporcional, pero los costos fijos totales
permanecen igual, provocando así un cambio en la utilidad neta que no es proporcional al
incremento en el volumen de ventas.
57
Ejercicio
4. Rendimiento sobre ventas del 10%

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 − 𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑅𝑆𝑉 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑜
$300,000.00
0.4 − 0.10
$300,000.00
0.4 − 0.10
$300,000.00
0.3
𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 = $𝟏′ 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎

58
El margen de seguridad, es la cantidad de ventas presupuestadas, en unidades o en pesos, por encima

del punto de equilibrio.
Margen de Seguridad = Ventas Presupuestadas – Punto de Equilibrio
Conocer el Margen de seguridad (MS), permite a la administración sensibilizarse acerca de la

proximidad de sus proyecciones de utilidad a la frontera entre las utilidades, pérdidas y punto de
equilibrio, así como evaluar los riesgos inherentes a que uno o varios de los elementos determinantes
de la utilidad se comporten en forma distinta a la estimada (que un costo se incremente, que el precio
de ventas disminuya, etc.)
59
Ejercicio
Una empresa presenta los siguientes datos:
Precio de venta de cada uno de sus artículos $15.00

Volumen de ventas en el punto de equilibrio de 1,200 artículos.
Ventas presupuestadas para el próximo periodo por 2,000 artículos.
Se pide determinar:
1. El margen de seguridad en artículos.

2. El margen de seguridad en pesos de ventas.
3. El margen de seguridad en términos porcentuales.
60
Ejercicio
1. El Margen de seguridad en artículos
Margen de Seguridad = Ventas Presupuestadas – Punto de Equilibrio
Margen de Seguridad = 2,000 – 1,200
Margen de Seguridad = 800 artículos
61
Ejercicio
2. El Margen de seguridad en pesos de ventas
Margen de Seguridad = (Artículos) (Precio de venta)
Margen de Seguridad = (800) ($15.00)
Margen de Seguridad = $12,000.00
62
Ejercicio
3. El Margen de seguridad en porcentajes de pesos
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 − 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜

𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠
$30,000.00 − $18,000.00
$30,000.00
$12,000.00
$30,000.00
𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 = 𝟎. 𝟒 𝐨 𝟒𝟎%
63
Ejercicio
3. El Margen de seguridad en porcentajes de unidades
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 − 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠
2,000 − 1,200
2,000
800
2,000
𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 = 𝟎. 𝟒 𝐨 𝟒𝟎%
64
Es el grado en que una empresa incurre o utiliza costos fijos en su estructura de costos.
A la capacidad que tiene una empresa de incrementar sus utilidades por medio de un aumento en sus
ventas se le conoce como palanca operativa.
65
Ejercicio
El siguiente cuadro comparativo nos muestra a tres empresas, con el mismo monto de ventas y con
estructuras de costos diferentes:
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Ventas $1’000,000.00 $1’000,000.00 $1’000,000.00
Costos variables 60,000.00 800,000.00 400,000.00
Margen de contribución $940,000.00 $200,000.00 $600,000.00
Costos fijos 790,000.00 50,000.00 450,000.00
Utilidad de Operación $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00
66
Ejercicio
El siguiente cuadro comparativo nos muestra a las tres empresas, con sus respectivos porcentajes:
% Costo de ventas Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Costos variables 6% 80% 40%
Costos fijos 79% 5% 45%
Rendimiento sobre
15% 15% 15%
ventas
67
Ejercicio
Las tres empresas experimentan una contracción de ventas equivalente al 20%.
El Estado de Resultados de cada una de las empresas se vería de la siguiente manera:

Ventas $800,000.00 $800,000.00 $800,000.00
Costos fijos 790,000.00 50,000.00 450,000.00
Utilidad de Operación ($38,000.00) $110,000.00 $30,000.00
68
Ejercicio

Costos fijos 98.75% 6.25% 56.25%
Rendimiento sobre
- 13.75% 3.75%
ventas
69
Ejercicio
Comparando el efecto que tuvo la disminución en las ventas sobre el Rendimiento sobre ventas en cada
una de las empresas, podemos observar lo siguiente:
• El efecto más fuerte fue sobre la Empresa 1, ya que es la que proporcionalmente tiene mayor
cantidad de costos fijos.
• Le sigue la Empresa 3.
• Finalmente la Empresa 2, en ésta sus costos fijos son relativamente menos importantes que en las
otras empresas.
70
Ejercicio
Supongamos que tienen las tres empresas un incremento de 20% en sus ventas (datos originales).
El Estado de Resultados de cada una de las empresas se vería de la siguiente manera:

Ventas $1’200,000.00 $1’200,000.00 $1’200,000.00
Margen de contribución $1’128,000.00 $240,000.00 $720,000.00
Costos fijos 790,000.00 50,000.00 450,000.00
Utilidad de Operación $338,000.00 $190,000.00 $270,000.00
71
Ejercicio

Costos fijos 65.83% 4.17% 37.50%
Rendimiento sobre
28.17% 15.83% 22.50%
ventas
72
Ejercicio
Analizando los efectos del cambio en el Rendimiento sobre ventas de cada una de las empresas,
mencionar lo siguiente:
• Que éstos son similares, pero en sentido opuesto a los observados cuando disminuyeron las ventas.
• La repercusión más importante es en las Empresas 1 y 3 cuyos costos fijos son importantes.
• La repercusión más leve es en la Empresa 2, cuyos costos fijos no son tan importantes como en las
otras dos empresas.
73
Palanca operativa
La palanca operativa se determina por medio de un coeficiente denominado “factor de palanca

operativa”, el cual representa la proporción existente entre la utilidad de operación y el margen de
contribución total.
Este factor mide el impacto (en porcentaje) que un determinado incremento en las ventas (en
porcentaje) tendría sobre la utilidad de operación.
Mediante el factor de palanca operativa se puede determinar el porcentaje de incremento en la utilidad

neta que provocará un determinado porcentaje de aumento en las ventas.
74
Ejercicio
Siguiendo los datos del ejemplo anterior, determinar:
1. Su factor de palanca operativa

𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 (𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 1) =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
$940,000.00
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎(𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 1) =
$150,000.00
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎(𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 1) = 6.27
75
Ejercicio

$200,000.00
$150,000.00
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎(𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 2) = 1.33
76
Ejercicio

$600,000.00
$150,000.00
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎(𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎 3) = 4
77
Ejercicio

Utilidad de operación 150,000.00 $150,000.00 $150,000.00
Factor de palanca
6.27 1.33 4
operativa
78
Ejercicio
2. Con un incremento en Ventas del 20%, ¿Cuál es el porcentaje de incremento en la utilidad de

operación?
Porcentaje de incremento en la Utilidad de operación = (Incremento en ventas) (Factor de palanca operativa)

Incremento en ventas 20% 20% 20%
Factor de palanca
6.27 1.33 4
operativa
Porcentaje de
incremento en la 125.4% 26.6% 80%
Utilidad de operación
79
Ejercicio
Comprobación:
𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑎𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑟𝑖𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
$188,000.00
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑒𝑛𝑡𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜(𝐸𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑎𝑠𝑎 1) =
$150,000.00
𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬𝐚 𝟏 = 𝟏. 𝟐𝟓𝟑 𝐨 𝟏𝟐𝟓. 𝟑𝟑%
80
Ejercicio
Comprobación:
$40,000.00
$150,000.00
𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬𝐚 𝟐 = 𝟎. 𝟐𝟔𝟔 𝐨 𝟐𝟔. 𝟔%
81
Ejercicio
Comprobación:
$120,000.00
$150,000.00
𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐄𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬𝐚 𝟑 = 𝟎. 𝟖 𝐨 𝟖𝟎%
82
Ejercicio
Comprobación:

Utilidad con 20% de
$338,000.00 $190,000.00 $270,000.00
incremento
Utilidad datos originales $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00
Incremento en utilidad $188,000.00 $40,000.00 $120,000.00

Porcentaje de
125.33% 26.6% 80%
incremento
83
Fuentes de consulta
• Horngren, Ch., Sundem, G. y Stratton, W. (2006). Contabilidad Administrativa. México. Pearson

Eduaction. Disponible en
https://books.google.com.mx/books?id=fRi9LKlr03UC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_s
ummary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
• Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. México. McGraw-Hill Interamericana. Disponible en
http://www.academia.edu/11235751/LIBRO_DE_NOEL_PADILLA_CONTABILIDAD_ADMINISTRATIVA..
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84
85

Unidad 2 Comportamiento Del Costo Volumen Utilidad1

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Unidad 2 Comportamiento Del Costo Volumen Utilidad1

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UNIDAD 2.

COMPORTAMIENTO DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

2. Comportamiento del costo-volumen-utilidad

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, y además

El modelo costo-volumen-utilidad, considera tres elementos fundamentales:

2.1. Margen de contribución

2.1. Margen de contribución

Margen de El exceso de ingresos con respecto a

2.2. Margen de contribución unitario

Es el resultado obtenido de restar al precio de venta los costos variables unitarios.

Precio de El Margen de contribución unitario de

2.2. Margen de contribución

2.3. Punto de equilibrio

El punto en que los ingresos de la

2.3. Punto de equilibrio

Tenemos los siguientes datos:

Se venden artículos a $40 por unidad.

1. Determinar punto de equilibrio en unidades.

2.3. Punto de equilibrio

1. Punto de equilibrio en unidades.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = 𝟓, 𝟎𝟎𝟎 unidades

Al producir 5,000 unidades, se alcanza el punto de equilibrio

2.3. Punto de equilibrio

1. Punto de equilibrio en pesos.

Se expresa en % sobre ventas

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 = 𝟓𝟎%

2.3. Punto de equilibrio

1. Punto de equilibrio en pesos.

Se expresa en % sobre ventas

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 = $400,000

Al vender $400,000 se alcanza el punto de equilibrio

2.3. Punto de equilibrio

Precio de venta por unidad $1.00

1. Margen de contribución unitario.

2.3. Punto de equilibrio

1. Margen de contribución unitario.

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − Costos variables unitarios

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = $1.00 − $0.80

𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 = $0.20

2.3. Punto de equilibrio

2. Punto de equilibrio en unidades

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐𝒆𝒏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 = 50,000

2.3. Punto de equilibrio

3. Punto de equilibrio en pesos

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑥 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 = 50,000 𝑥 $1.00

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝒑𝒆𝒔𝒐𝒔 = $50,000.00

2.3. Punto de equilibrio

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 = 𝟖𝟎%

2.3. Punto de equilibrio

𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑷𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍 = 𝟐𝟎%

2.3. Punto de equilibrio

Contribución marginal $10,000.00 $0.20 20%

Costos fijos 10,000.00

2.4. Meta de las operaciones-utilidades

El método costo-volumen-utilidad, dentro de la planeación, nos permite determinar el nivel de utilidad

2.4. Meta de las operaciones-utilidades