Marca empleadora de promart:

 Canal de WhatsApp naranjito un canal de comunicación que tiene un alcance de 82%

de colaboradores de tiendas (3000 personas, que son en mayoría jóvenes) utilizado
para mantener a los colaboradores de distintas tiendas en una comunicación rápida y
efectiva.

 Programa de Formación de Nuevo Colaboradores, se brinda a todos los colaboradores

capacitación virtual, estandarizada y efectiva para ser replicada en toda la empresa.
 Traslados a otras tiendas
Cuando se apertura una nueva tienda se realiza una convocatoria interna. El objetivo
de esta es que los colaboradores que deseen movilizarse de una tienda a otra, ya sea
dentro o fuera de la ciudad, puedan hacerlo. Esta práctica, permite que los
colaboradores se encuentren más cerca de sus familias, ya que en muchos casos estos
tuvieron que movilizarse en busca de mejores oportunidades laborales.

 El perfil de LinkedIn de Promart cuenta con más de 6000 seguidores, tiene baja
interacción y funciona netamente como una ventana de presentación hacia la empresa
 Liderazgo: El liderazgo de promart es predominante y aplica dos estrategias para
manejar la cultura organizacional sobre este aspecto.

 Reuniones cada fin de mes de cada área fuera del horario laboral para hacer un
feedback sobre el desempeño de cada colaborador y también sobre el jede del área
dando sugerencias de mejora, estrategias y resaltando el lado positivo.
 Evaluación de desempeño a los lideres cada fin de año se hace una encuesta a todos
los colaboradores donde se califica a sus jefes directos y de otras áreas dependiendo
del desempeño que han tenido en todo el año.

Línea de carrera:

Potencial
Plan estratégico para un desempeño optimo: Mejorar indicadores, ponerles nuevos
retos, darle las oportunidades de aspirar a puestos de mayor peso.

Plan estratégico para un desempeño moderado: Hacerles seguimiento, dales

capacitaciones, apoyarlos con otros compañeros para mejorar sus habilidades,
motivarlos con bueno comentarios y felicitaciones.

Plan estratégico para un desempeño bajo: Tratar de moverlo a otra área, que GDH
hable con el o ella y lleguen a un acuerdo para ver que falta para que logre dar el salto
o, si es necesario, dar de baja al colaborador.