Universidad Panamericana Del Puerto

Facultad De Ciencias Económicas Y Fiscales

Escuela Administración De Empresas

ADMINISTRACION DE EMPRESA II

Alumno/a:
Adrian Peña
CI.29.648.112
Puerto Cabello, Edo. Carabobo, 04/03/2022
 INFORME
Los factores internos son todos los factores que son parte de la estructura interna de una
empresa y que pueden incidir sobre el resultado de un proyecto. son factores muy
importantes que influyen de forma determinante en el logro de los objetivos propuestos.
Son internos porque son parte inherente de la configuración de una organización. Entre
ellos encontramos la cultura organizacional, los recursos, los canales de comunicación y
la infraestructura de la empresa.
Estos factores ayudan o perjudican la organización, la gestión y el control de los
proyectos, puesto que pueden dar a las organizaciones fortalezas si inciden de forma
positiva, o debilidades si afectan de forma negativa.
Clasificación de los factores internos de una empresa.
Los factores internos se pueden clasificar en tres categorías:
De la organización:
1. Tipo de estructura organizacional
En primer lugar, cada organización posee una misión, una visión y un conjunto de
valores que son compartidos por todos sus miembros, haciendo que todos dirijan sus
acciones hacia los mismos propósitos.
2. Estructura y gobierno de la organización
En segundo lugar, cada organización emplea diferentes mecanismos para evaluar y
motivar a sus miembros, como el establecimiento de metas y objetivos, sistema de
premios y sistema de recompensas.
3. Ubicación y distribución geográfica
En tercer lugar, la ubicación y distribución geográfica de la organización es importante
para la disponibilidad de infraestructura, instalaciones, recursos y materiales
necesarios.
4. Estándares de la industria
En cuarto lugar, también se consideran los estándares requeridos por el gobierno
dentro de la industria en la que compite la organización. Estos estándares limitan y
encuadran las acciones de las empresas.
5. Normas y procedimientos internos
Por último, cada empresa posee un conjunto de normas, métodos y procedimientos
internos que definen la forma de hacer las tareas y trabajos dentro de su estructura.
Estas normas y procedimientos se convierten en guías para todas las acciones que se
desarrollan.
De los recursos humanos:
1. Recurso humano
En efecto, todo el recurso humano que posee una organización posee un conjunto de
habilidades y conocimientos. Estos podrían determinar la diferencia entre la forma de
trabajar de una empresa y otra.
2. Manejo del personal
De manera similar, la manera cómo se maneja el personal de una organización por
medio de programas de motivación e incentivos puede lograr un mejor desempeño.
Así, cuando los trabajadores están más motivados, pueden dar mejores resultados.
3. Liderazgo y autoridad
Naturalmente, el liderazgo bien ejercido es un factor clave para la dirección y
ejecución de proyectos exitosos. También es importante la estructura jerárquica de la
empresa y el manejo adecuado de las relaciones de autoridad.
4. Tolerancia al riesgo
Ahora bien, este aspecto representa la cantidad máxima de riesgo que una estructura
organizacional está en capacidad de aceptar con el fin de alcanzar los resultados.
5. Los grupos de interés
Los grupos de interés también son factores que afectan el resultado del proyecto,
puesto que estos pueden facilitar o entorpecer el logro de los objetivos y del proyecto
en su conjunto. En este caso, hablamos de inversionistas, clientes y proveedores.
De los sistemas tecnológicos:
1. Entorno operativo
Sobre todo, la infraestructura del sistema tecnológico puede mejorar el entorno de
operación de la organización y agilizar los procesos de trabajo. Esto, dado que el
envío y la autorización de tareas se hace de manera más rápida.
2. Canales de comunicación
La comunicación de tipo formal o informal debe ser lo más ágil y efectiva para que el
proyecto se ejecute de forma adecuada. El sistema tecnológico puede hacer más
eficiente el proceso de comunicación.
3. Base de datos

Finalmente, es importante contar con bases de datos que contengan información

importante para el éxito del proyecto. Información relacionada con costos,
procesos, tiempos y estudios de riesgos.