Universidad Nacional

Pedro Henríquez Ureña (UNPHU)

Recinto La vega
Tema:
El futuro de la administración de recursos humanos

Participante:
Loamy José Valdez 20-0410

Facilitador:
MERYS YEISOLINA TAVERAS REYES

Asignatura:
ADMINISTRACION DE PERSONAL(ADM-438-01)

Fecha:
26 de noviembre del 2021
¿Está evolucionando hacia una nueva visión que supondrá el fin de los
Recursos Humanos tal y cómo los hemos entendido hasta ahora? No hay duda
de que se avecina un cambio, pero debe ser más que una transformación, una
reinvención o una revolución: debe ser un cambio fundamental y significativo. Y
es aquí donde comienza la verdadera historia.
En los últimos años, se ha dejado algo olvidada la oportunidad de centrarse en
cómo se puede reinventar el trabajo y en cómo los trabajadores pueden ser
participantes en equipos y aportar sus innovaciones. Pero esa oportunidad está
ahí y es cierto que algunas organizaciones ya la están aprovechando. La visión
mecanicista, iniciada por Frederick Taylor en sus teorías de gestión científica,
ha sido reemplazada en los últimos 100 años por el reconocimiento de que la
motivación de los trabajadores puede mejorar la productividad. Cada vez más,
las influencias sociales, políticas y tecnológicas sitúan al capital humano en el
centro. Las tendencias en la gestión de talento y personas están cambiando.
Las nuevas verdades para la empresa.
A medida que las estrategias comerciales evolucionan y las organizaciones se
enfrentan cara a cara con la comprensión de que la productividad ha sido plana
y en declive durante las últimas dos décadas, las organizaciones están siendo
desafiadas a pensar de nuevo puntos de vista que han quedado obsoletos y
a establecer un nuevo conjunto de verdades para la empresa:
Más allá de enfocarse en cómo mejorar la forma en que se realiza el trabajo
hoy, las organizaciones deben considerar primero qué trabajo deberían hacer
mañana, colocando los resultados en un estado constante de flujo y trabajando
en un estado continuo de reinvención.
Debido a que el trabajo es cada vez menos mecanicista y a la evolución de los
resultados laborales, los puestos de trabajo se han vuelto cada vez más fluidos
y dinámicos. Y algunos líderes de opinión creen que el final de los trabajos tal y
cómo los conocemos (trabajo fijo y basado en tareas) está cerca. Este cambio
se está acelerando a medida que las fórmulas laborales se alejan de la rigidez,
de las rutinas prescritas y las descripciones formales de trabajo.
Las personas no quieren ni necesitan ser vistas como engranajes
intercambiables en una organización, sino como individuos con experiencias,
pensamientos, actitudes, necesidades y, en última instancia, valores únicos e
inigualables. Todo lo cual hace que el manejo del capital humano en el trabajo
sea más importante y complejo que nunca.
A medida que cambian estas verdades, también lo hace la base sobre la cual
deben sustentarse los Recursos Humanos. En el nuevo mundo del trabajo, la
base de los Recursos Humanos debe estar en un mayor enfoque y en
una influencia extendida y exponencial, dos conceptos que veremos a
continuación.
Debe producirse una expansión de la responsabilidad de los RRHH. Esta
expansión debe centrarse en dos dimensiones distintas: alcance de la
influencia y áreas en las que hacer foco. Los RRHH necesitan extender su
alcance de influencia más allá de las líneas tradicionales de su función (visión
más administrativa) a la empresa y al ecosistema en su conjunto (visión más
estratégica). Deben ampliar su enfoque desde los empleados a la organización
y, en última instancia, al trabajo y a la propia fuerza laboral.