Memoria

Anual
Cálidda 2012
Gas natural.
Energía que mejora la
calidad de vida de las
personas.
 Memoria anual Cálidda
2012

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

Capítulo 1
NUESTRA EMPRESA
Mejorando la calidad de vida de los peruanos

1. Principios corporativos: la base de nuestra estructura

2. Políticas claras que sustentan nuestros compromisos
3. Información general
4. Miembros del Directorio de Cálidda
5. Nuestros gerentes

Capítulo 2
NUESTRO NEGOCIO
Un gran salto hacia la masificación del gas natural

1. Indicadores
2. Implementaciones y mejoras
3. Contrato de concesión (BOOT)
4. Tarifas
5. Principales instalaciones
6. Proyectos destacados
7. Principales proyectos e inversiones
8. Gestión comercial
9. Procesos legales, judiciales, administrativos o arbitrales

Capítulo 3
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Comprometidos con la vida, la integridad y la salud de las personas

1. Indicadores de accidentes y enfermedades ocupacionales

2. Capacitación y entrenamiento
3. Respuesta a emergencias
4. Difusión externa en temas de seguridad
5. Actividades de análisis y control de riesgos
Capítulo 4
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Contribución activa al desarrollo social

1. Programa Miska Wasi

2. Concurso Manos a la Olla
3. Programa TECGAS
4. Gestión de relaciones comunitarias

Capítulo 5
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Respetando y protegiendo nuestro entorno

1. Cumplimiento de obligaciones
2. Monitoreos ambientales
3. Gestión ambiental de residuos

Capítulo 6
ARQUEOLOGÍA
Rescate de nuestro pasado milenario

1. Principales hallazgos
2. Diagnósticos arqueológicos

Capítulo 7
TRANSPARENCIA Y GESTIÓN FINANCIERA

1. Resultados financieros
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al negocio

de Cálidda durante el 2012.

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se

responsabilizan por su contenido conforme con las disposiciones legales aplicables.

Adolfo Heeren Jaime Quintana

Gerente General Gerente Financiero y Administrativo
 Capítulo 1

Nuestra empresa

1. ¿QUIÉNES SOMOS?
Cálidda es la empresa que se encarga de brindar el servicio de distribución de gas
natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

El Estado peruano le otorgó la concesión por un plazo de 33 años prorrogables hasta

un periodo máximo de 60 años, tiempo durante el cual se compromete a construir,
operar y mantener el sistema de distribución de gas natural para brindar el servicio a
clientes residenciales, comerciales, industriales, estaciones de servicio de gas natural
vehicular (GNV) y generadoras eléctricas.

1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS: LA BASE DE NUESTRA ESTRUCTURA

Misión
Somos una empresa que lleva los beneficios del gas natural a la comunidad de Lima
y Callao, a través del desarrollo y manejo seguro de nuestro sistema de distribución,
proporcionando valor agregado a sus accionistas y demás grupos de interés,
trabajando con responsabilidad global, altos estándares de calidad de servicio y
prácticas de clase mundial, con un equipo humano comprometido, innovador y
eficiente.

Visión
Ser en el año 2024 la mejor empresa de distribución de gas natural a nivel nacional,
reconocida por haber logrado la masificación del gas natural en el departamento de
Lima y Callao y brindar un servicio de calidad con prácticas de clase mundial.

Valores

 El cambio y la innovación
 El desarrollo humano
 La transparencia
 El respeto
 Confianza
 Actitud de Servicio
 Equidad
 La justicia
 La excelencia
 La integridad

2. POLÍTICAS CLARAS QUE SUSTENTAN NUESTROS COMPROMISOS

Política de calidad
Cálidda se compromete a suministrar continuamente gas natural de manera eficiente
y segura, contando para ello con personal calificado y con vocación de servicio al
cliente, orientado a satisfacer sus necesidades y cumpliendo con los compromisos
adquiridos bajo el marco regulatorio aplicable. Cálidda está comprometida con la
mejora continua de su Sistema de Gestión de Calidad.

Política antifraude
Establece las bases para desarrollar los controles que apuntan a reducir el riesgo de
fraude potencial a través de su detección y prevención, así como para asignar
responsabilidades en el desarrollo de los controles y conducción de cualquier
investigación. La piedra angular del programa efectivo para prevenir fraude vigente
de la empresa es una cultura con un sistema de valores sólidos basado en la

de conducta.

Política social
Genera los lineamientos con los cuales las empresas del Grupo Energía de Bogotá se
comprometen a orientar su gestión, en el contexto del desarrollo humano sostenible,
aplicándolos a su relación con la sociedad y las comunidades de su área de
influencia.

Política macro de responsabilidad corporativa

Tiene por objeto implementar las mejores prácticas de gestión empresarial sobre la
base de relaciones de confianza y beneficio común con todos sus grupos de interés.
En este sentido Cálidda:

 Cuenta con el compromiso de los líderes de la organización y los

colaboradores de la empresa.
 Pone en acción iniciativas que le permitan ser cada vez más responsable.
 Desarrolla las capacidades organizacionales y humanas necesarias para poder
asumir el reto de la responsabilidad corporativa.
 Promueve la incorporación de la responsabilidad corporativa en sus aliados y
socios estratégicos para convertirla en una práctica común.
 Asume un rol de liderazgo en el sector energético.
 Comunica su gestión a través de documentos disponibles públicamente y
elabora Informes de Gestión Sostenible donde reporta su desempeño.
 Establece espacios y metodologías de involucramiento con sus grupos de
interés.

Política de seguridad y salud ocupacional

Cálidda se encuentra comprometida con la protección de la vida, la integridad y la
salud de sus colaboradores y sus proveedores. Por lo anterior, controla los factores de
riesgo identificados y desarrolla programas y planes de gestión en seguridad y salud
ocupacional.

Política ambiental
Planea, construye y mantiene su infraestructura administrativa y operativa en
armonía con el medio ambiente y promueve iniciativas o actividades que
contribuyen al desarrollo sostenible. Además, genera sus actividades en el marco de
la gestión ambiental responsable, cumpliendo con la normatividad aplicable en el
Perú y promoviendo la cultura ambiental en sus grupos de interés, a través de
estrategias de comunicación y relacionamiento.

3. INFORMACIÓN GENERAL

Denominación
Gas Natural de Lima y Callao S.A. o GNLC S.A.1
titular de la marcas Cálidda y Cálidda Gas Natural del Perú y logo, y del nombre
comercial conformado por la denominación Cálidda Gas Natural del Perú y logo2.

Constitución y objeto social

Cálidda fue constituida mediante escritura pública el 8 de febrero del 2002, otorgada
ante notario público de Lima, doctor Manuel Noya de la Piedra.

La empresa se formó originalmente como una sociedad comercial de

responsabilidad limitada, con la denominación social Gas Natural de Lima y Callao
S.R.L. Posteriormente, mediante Junta General de Socios de fecha 30 de noviembre
del 2005, se acordó transformar la empresa a una Sociedad Anónima. La
transformación entró en vigencia a partir del 10 de enero del 2006.

El 1 de junio del 2009 entró en vigencia la fusión por absorción celebrada entre
Cálidda (absorbente) y Compañía Peruana de Servicios Energéticos S.A. (absorbida).
Cabe mencionar que ambas empresas compartían los mismos accionistas, en similar
participación en su capital social.

Cálidda tiene como actividad principal, dentro de su objeto social el dedicarse a la

distribución de gas natural por red de ductos, de acuerdo con lo dispuesto en la
legislación aplicable. Asimismo, Cálidda realiza actividades vinculadas con su
actividad principal dentro de las cuales se incluye la comercialización y suministro de
equipos y artefactos, la prestación o realización de servicios de operación,
construcción y mantenimiento, y otras actividades vinculadas a los hidrocarburos y
su distribución.

La Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU) al que pertenece es el 402001

(Distribución de Gas Mediante Tuberías).

Capital social
Mediante junta general de accionistas celebrada el 6 de marzo del 2009, los
accionistas de Cálidda acordaron incrementar el capital social de la empresa de US$

1
El estatuto de la compañía contempla la posibilidad de utilizar la denominación GNLC S.A. de
manera simultánea con la de Gas Natural de Lima y Callao S.A.
2
Ambas marcas se encuentran inscritas ante la Oficina de Signos Distintivos del INDECOPI en las
clases 4, 11, 35, 36, 37 y 39 de la nomenclatura oficial. El nombre comercial antes mencionado se
encuentra inscrito ante la oficina de signos distintivos del INDECOPI en las clases 4, 37 y 39 de la
nomenclatura oficial.
 US$ US$
US
US

Posteriormente, como consecuencia de la fusión por absorción celebrada entre

Cálidda y Compañía Peruana de Servicios Energéticos S.A. (Copeser), el capital social

capital social de Copeser al momento de la fusión. De este importe, US$ 780,600.00

correspondían a AEI y US$ 520,400.00 a Promigas.

Mediante junta general de accionistas celebrada el 4 de agosto del 2009, se acordó

acrecentar el capital social de Cálidda a US$ e en

AEI y US$

Con fecha 14 de febrero del 2011, la Empresa de Energía de Bogotá adquiere las
acciones de AEI en Cálidda, la misma que asciende al 60% del capital social de la
compañía. Como consecuencia de ello, se modificó la denominación social de
nuestra accionista a EEB PERU HOLDINGS LTD.

Finalmente, con fecha 25 de octubre del 2012 el Directorio formalizó un aporte de

capital aprobado por la junta general de accionistas con fecha de 29 de agosto del
2012, por una suma de US$ 35´000,000.00, de los cuales US$ 21´000,000.00 fueron
aportados por EEB y 14´000,000.000 por Promigas.

Estructura y composición accionaria

Al 31 de diciembre del 2012, la participación de los accionistas en Cálidda era la
siguiente:

Estructura accionaria al 31/12/2012

N° de Porcentaje Grupo
Accionistas Acciones (%) Nacionalidad Económico
EEB Perú 60% Gran Caimán Grupo Energía
Holdings LTD de Bogotá
Promigas 40% Colombia
S.A. ESP
Total 100%

Composición accionaria - acciones con derecho a voto al 31/12/2012

Tenencia N° de Accionistas Porcentaje (%)

Menor al 1% - -
Entre 1% y 5% - -
Entre 5% y - -
10%
 Total 2 100%
Total 2 100%

Licencias y autorizaciones
Para cumplir sus actividades económicas, Cálidda cuenta con diversos permisos,
autorizaciones, concesiones y licencias necesarias para desarrollar su objeto social. A
continuación, presentamos las principales:

Principales licencias y autorizaciones

Autorización Fechas
Estudio de impacto ambiental de la 2/7/2002, 27/11/2002,
red principal y sus modificaciones. 21/4/2003, 22/7/2003,
12/3/2004 y
15/4/2004.
Estudio de impacto ambiental de las 13/8/2004 y 20/6/2005.
otras redes y sus modificaciones.
Informe técnico favorable para la 16/8/2004 y 23/8/2004.
operación comercial de la red principal
y sus modificaciones.
Plan de manejo ambiental para el 13/10/2010
proyecto de expansión del sistema de
distribución de gas natural.

Relación y colaboración con el Estado

Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria del
servicio de distribución de gas natural por red de ductos en el departamento de Lima
y la Provincia Constitucional del Callao, Cálidda mantiene una permanente
comunicación y colaboración con el Ministerio de Energía y Minas (MEM), el
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el
Ministerio Nacional de Cultura y las municipalidades donde opera.

Como parte del MEM, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) cumple funciones
normativas, promotoras, concedentes y fiscalizadoras respecto a la inversión privada
dentro del sector hidrocarburos. En el ejercicio de estas funciones la DGH ha suscrito
con Cálidda el Contrato de Concesión para la Distribución de Gas Natural por Red de
Ductos en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao (el
Contrato BOOT) y fiscaliza el desarrollo de las actividades de Cálidda de acuerdo con
este contrato.

Por su parte, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) del

MEM es el órgano técnico, normativo y de promoción encargado de impulsar la
ejecución y promulgación de las normas que permitirán limitar o evitar la
contaminación ambiental originada por las actividades energéticas.

De este modo, la DGAAE tiene la misión de crear las condiciones para que dichas
operaciones se realicen en armonía con el desarrollo sostenible del país y exigir el
cumplimento de las leyes pertinentes a los titulares de actividades de hidrocarburos.

Ante esta dirección se ha tramitado y obtenido la aprobación de los Estudios de

Impacto Ambiental (EIA) y planes de manejo ambiental necesarios para el desarrollo
de las actividades de la empresa.

Asimismo, y en razón del proceso de descentralización (Ley de Bases de la

Descentralización Nº 27783) que llevó a cabo el MEM-DGAAE, desde enero del año
2011; la DGAAE transfirió competencias a la Dirección Regional de Energía y Minas
(DREM) del Gobierno Regional de Lima en materia de evaluación y aprobación de
instrumentos de gestión ambiental para distribuir gas natural.

Dentro del Ministerio del Ambiente, la OEFA cumple el rol de organismo técnico
especializado que se encarga de evaluar y fiscalizar el cumplimiento de la legislación
ambiental por parte de las empresas que como Cálidda, pertenecen al subsector
energético.

Respecto del OSINERGMIN, las actividades de Cálidda se encuentran reguladas por la

Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria (GART), la Gerencia de Fiscalización de Gas
Natural (GFGN) y la Junta de Apelaciones de Reclamaciones de Usuarios (JARU).

La GART tiene por funciones dirigir, coordinar y controlar el proceso de fijación de las
tarifas para distribuir gas natural por red de ductos.

La GFGN está encargada de dirigir, coordinar y controlar el proceso de supervisión y

fiscalización de las actividades de distribución y comercialización de gas natural, así
como de fiscalizar el permanente y oportuno cumplimiento de los compromisos
contractuales asumidos por Cálidda en el contrato BOOT.

La JARU es el órgano encargado de resolver, en segunda instancia administrativa, los

reclamos que interpongan los usuarios del servicio público de gas natural por red de
ductos ante Cálidda, la cual resuelve dichos reclamos en primera instancia
administrativa. De igual manera, este órgano se encarga de resolver en primera
instancia las quejas que puedan presentar los usuarios por cualquier defecto en la
tramitación de los procedimientos de reclamo.

Asimismo, Cálidda, con el fin de realizar las obras correspondientes al tendido de las
redes de distribución de gas natural en Lima y Callao, mantiene una relación
permanente con la Municipalidad Metropolitana de Lima y con las municipalidades
distritales donde se encuentra trabajando.
Esas municipalidades tienen a su cargo emitir las autorizaciones correspondientes
para la ejecución de obras en la vía pública, interferencia de vías y autorizaciones
para instalar estaciones de regulación de presión (ERP), entre otros.

4. MIEMBROS DEL DIRECTORIO DE CÁLIDDA

A continuación presentamos a los directores vigentes hasta el 31 de diciembre del

2012:

Mónica de Greiff Lindo

Abogada colombiana con más de 20 años de experiencia. Cursó sus estudios
superiores en la Universidad del Rosario, donde obtuvo una especialización en
Derecho Administrativo. Desde febrero del 2009 ocupa el puesto de presidente del
Grupo Energía de Bogotá.

Su desempeño la ha llevado a asumir importantes cargos públicos. En el ámbito

privado ha sido asesora de empresas y entidades que han contratado con el Estado.
Su experiencia se concentra en comunicaciones estratégicas y asuntos públicos.

Durante su vida profesional, destaca su gestión como secretaria distrital de desarrollo

económico, comisionada nacional de televisión, consejera internacional de la
Presidencia de la República, vicepresidente jurídico y de asuntos públicos de la
compañía Schell en Colombia y secretaria general del Ministerio de Minas y Energía.

Henry Navarro Sánchez

Ingeniero eléctrico colombiano graduado en la Universidad Nacional de Colombia,
donde obtuvo una maestría en Energía Eléctrica. Además, recibió el título de
maestría en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Manchester, Reino Unido. Desde
el 2007 se desempeña como vicepresidente de portafolio accionario y planeación
corporativa del Grupo Energía de Bogotá.

Su vida profesional ha combinado el ámbito empresarial con la docencia. En el año

1977, ingresó al Instituto Colombiano de Energía Eléctrica (ICEL) como jefe de la
sección de operaciones de energía. Desde 1987 hasta la actualidad, se desempeña
como profesor del Departamento de Ingeniería Eléctrica y, desde el 2002, como
profesor de Política Energética en la Universidad Externado de Colombia.

El doctor Navarro trabaja en el Grupo Energía de Bogotá desde 1983. Ha ocupado

diversos cargos: jefe del departamento operativo de planificación, director de
planificación, gerente de transmisión y desarrollo, y gerente de negocios
corporativos.

Mario Trujillo Hernández

Abogado colombiano egresado de la Universidad Externado de Colombia con
especialización en derecho laboral y relaciones industriales, gestión pública e
instituciones administrativas. Tiene más de 20 años de trabajo en gestión y desarrollo
en empresas de servicios públicos domiciliarios.

Ha tenido a su cargo la secretaría general de la Empresa Energía de Bogotá por más

de 20 años, durante los cuales participó de las trascendentales adquisiciones que ha
realizado el Grupo de Energía de Bogotá en el sector de gas. Fue presidente de
Transportadora de Gas Interior (TGI) en su etapa inicial. Su experiencia se concentra
en transformaciones y capitalizaciones de empresas.

Alonso José Rey Bustamante

Abogado peruano egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Realizó un
Master of Comparative Law (MCL) en la Universidad de Illinois (Urbana-Champaign).
Es socio del Estudio Payet Rey Cauvi Abogados y especialista en derecho societario,
privatizaciones y concesiones, energía, infraestructura, derecho administrativo y
derecho tributario.

Durante su actividad profesional ha ocupado diversos cargos públicos y privados,

entre los que destacan: director del Banco Falabella, Saga Falabella S.A., Compañía
Minera Chinalco Perú S.A., Lima Gas S.A.A., Med Lab S.A.C., Centro de la Fotografía
S.A. y ElectroAndes S.A. Asimismo se ha desempeñado como asociado en el
Departamento Latinoamericano del Estudio Baker & McKenzie en Chicago. Ha sido
vocal del Consejo Superior del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima
y director de la Cámara de Comercio de Lima y del Seguro Social de Salud (EsSalud);
presidente del comité especial de entrega en concesión del Proyecto Teleférico
Aguas Calientes-Machu Picchu; miembro del Comité Especial de Privatización de
Empresas Regionales Eléctricas; director de la Comisión Nacional Supervisora de
Empresas y Valores (Conasev); miembro del Comité Especial de Privatización de
Proyectos Turísticos; asesor del Ministerio de Industria, Turismo, Integración y
Negociaciones Comerciales; presidente del Comité Especial de Privatizaciones de los
Hoteles de Turistas; miembro de la Comisión de Represión de la Competencia Desleal
del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual (Indecopi); director de la Empresa Nacional de Turismo S.A.
(Enturperú), y asesor de la Comisión Nacional de Inversiones y Tecnología Extranjera
(Conite).

José Elías Melo Acosta

Abogado colombiano especialista en Ciencias Socioeconómicas de la Pontificia
Universidad Javeriana. Actualmente es presidente de la Corporación Financiera
Colombiana y miembro de las juntas directivas del Banco AV Villas, Promigas,
Asobancaria, Leasing Corficolombiana y Fiduciaria Corficolombiana, Proenergía y
Cálidda.

Ha compartido su vida profesional en el sector privado y público. Ha sido presidente

de Megabanco, presidente del Banco del Estado, presidente ejecutivo de la
Confederación de Cooperativas de Colombia. Destaca su participación en altos
cargos en el gobierno de Colombia: ministro de Trabajo y Seguridad Social,
viceministro y ministro de Hacienda, superintendente bancario y secretario de la
Junta Monetaria del Banco de la República.

Antonio José Urdinola Uribe

Economista de la Universidad de los Andes y candidato Ph.D. en Economía de la
Universidad de Harvard. Ha desarrollado su vida profesional en el sector privado y
público.

En el sector público, ha ocupado el alto cargo de ministro de Hacienda y Crédito

Público de Colombia. Además, ha sido director de Incomex, presidente de Ecopetrol,
entre otros.

Antonio Celia Martínez Aparicio

Ingeniero egresado del Worcester Polytechnic Institute de Worcester, Massachusetts,
con estudios de posgrado en M.I.T., en la Universidad de los Andres y Wharton
Business School, en la Universidad de Pensilvania. Desde 1992, ocupa el cargo de
presidente de Promigas.

Su amplia experiencia lo ha llevado a ser miembro de importantes juntas directivas

de gremios como Naturgas (que agrupa a las empresas de gas natural en Colombia) y
de la Asociación Nacional de Empresarios e Industriales de Colombia (ANDI), en la
que se desempeñó como presidente por dos periodos consecutivos; miembro de la
junta directiva de Fedesarrollo y vicepresidente del consejo directivo de la
Universidad del Norte. Adicionalmente ha sido miembro del consejo de asesores del
Fondo de Inversión para la Paz, de las juntas directivas de la Bolsa de Valores de
Colombia y de importantes compañías tanto del sector gas como de otros sectores.

Ha participado activamente en diversas iniciativas de carácter social, como la

creación de la Fundación Promigas, organización responsable de la gestión social de
Promigas a través de programas sostenibles en educación. Es socio fundador y
presidente del consejo directivo de Empresarios por la Educación, miembro del
Consejo Empresario de América Latina (CEAL) y de la junta directiva de Endeavor
Colombia, presidente del consejo directivo de la Fundación Pies Descalzos, del
Fondo Nacional de Calamidades y del Fondo de Adaptación por designación de la
Presidencia de Colombia.

5. NUESTROS GERENTES

Adolfo Heeren
Gerente General
Ingeniero Industrial egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y del
Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura (PAD Piura). Ha realizado
cursos de especialización en planificación y negocios, manejo financiero, y
evaluación y gestión de riesgos, en Londres, Inglaterra así como un MBA en la
Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Desde el 31 de julio del 2011, desempeña el
cargo de gerente general de Cálidda.

Desarrolló una destacada carrera profesional en la compañía Shell. Durante los

últimos 15 años, luego de ocupar importantes cargos, asumió la Gerencia General de
esa empresa transnacional en el Perú.

Jaime Quintana
Gerente Financiero y Administrativo
Contador público egresado de la Universidad de Cartagena, con una especialización
en Gerencia Empresarial de la Universidad Tecnológica de Bolívar, especialización en
Gerencia de Impuestos en la Universidad Externado de Colombia y especialización en
Gerencia de Empresas de Petróleo y Gas en la Universidad de Los Andes.

Posee amplia experiencia en sectores de energía y petroquímica en los campos de

finanzas, contabilidad, contraloría y auditoría interna. Destaca su desempeñó como
Director de Auditoría Interna para el Grupo Energía de Bogotá y como contralor para
la región andina de Rohm and Haas.

Amadeo Arrarte
Gerente de Asuntos Regulatorios y Legales
Abogado egresado de la Universidad de Lima con posgrados en regulación de
energía, hidrocarburos, finanzas y contabilidad. Asimismo, posee una maestría en
Gestión de Energía (MSC) de la Universidad ESAN. Ingresó a Cálidda en enero del
2004.

Cuenta con diez años de experiencia en el sector energía y en financiamiento de

proyectos. Anteriormente se desempeñó como jefe de asuntos regulatorios de la
empresa.

Jorge Monterroza
Gerente de Operaciones
Ingeniero Civil con una maestría en Administración de Empresas, otorgada por la
Universidad del Norte de Barranquilla, Colombia. Posee un minor en gestión de
proyectos y es especialista en interventoría de proyectos de ingeniería. Cuenta con
estudios de gerencia y liderazgo en M.I.T. (Cambridge, USA) y está vinculado a
asociaciones profesionales como NACE, ASME, AGA, y PMI. Se desempeña como
gerente técnico de Cálidda desde setiembre del 2010.

Inició su carrera profesional como supervisor de producción en Intercor, empresa de

carbón. En 1997 se incorpora a Promigas, donde, en los últimos 13 años, ocupó
diversos cargos en las áreas de construcción, operación, mantenimiento y logística.

Carlos Cerón
Gerente Comercial
Ingeniero industrial egresado de la Universidad de los Andes en Bogotá, Colombia,
cuenta con una maestría en Economía otorgada por la misma institución educativa.
Desde el 8 de agosto del 2011, se desempeña como gerente comercial de Cálidda.

Ha laborado en el sector público y privado. Fue asesor del viceministro de Minas y

Energía en Colombia y del superintendente de servicios públicos domiciliarios en
reestructuración de empresas en servicios públicos. En aquella institución
desempeñó el cargo de director técnico de gestión de acueducto y alcantarillado.

En el 2007 asumió la coordinación comercial de gas natural en la Empresa

Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) S.A. A finales de 2010 ocupó el cargo de
coordinador operativo de gas.

Rosario Jimenez
Gerente de Gestión Humana
Licenciada en educación por la Universidad Femenina del Sagrado Corazón, y
Experta en Neurociencias de la Universidad de Salamanca, España.

Ha realizado cursos de especialización en administración y organización, así como

gestión de la responsabilidad social y desarrollo de negocios inclusivos. Cuenta con
amplia experiencia dirigiendo equipos multidisciplinarios de alcance nacional e
internacional, con especial énfasis en el desarrollo de capacidades y competencias.

Patricia Pazos
Gerente de Abastecimiento
Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y Magíster
en Administración de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Se
incorporó a Cálidda en febrero del 2004 y desde entonces lideró la formación y
organización de las áreas de ventas en los diferentes segmentos de mercado,
instalaciones internas y marketing. Actualmente está a cargo de la gestión de
proveedores, compras, planeamiento, logística y almacenes.

Tania Silva
Gerente de Relaciones Externas
Bachiller en literatura por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios
de administración y gestión de la responsabilidad social corporativa.

Especialista en diseño y gestión de programas sociales y culturales, con experiencia

en el Instituto de Estudios Peruanos, Ministerio de Educación, UNESCO y en el Museo
de Arte de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Ha sido editora de literatura latinoamericana. Lideró áreas de prensa y publicaciones

de diversas instituciones. Antes de ingresar a Cálidda, se desempeñó como Gerente
de Programas Sociales en Telefónica del Perú.
Carolina Hernández
Gerente de Auditoría Interna
Abogada de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y Magister en
Economía y Derecho de la Regulación de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas e IEDE España. Amplia experiencia en planeamiento estratégico, riesgos,
aseguramiento de la calidad e investigación de negocios en el sector hidrocarburos.
Es miembro del Instituto de Auditores del Perú.
Ingresó a Cálidda en el 2008, donde se ha desempañado como Coordinadora de
Investigación y Desarrollo, Jefe de Planeamiento Estratégico, y Gerente de
Planeamiento Estratégico y Nuevos Negocios.

Verónica Becerra
Gerente de Relaciones Institucionales
Publicista de profesión con una destacada experiencia en el campo de las
comunicaciones. Cuenta con un posgrado en Publicidad por la International
Advertising Association. Fue Jefa de Relaciones Públicas y Comunicaciones de Minera
Yanacocha; Directora y Editora del Diario Expreso; y Gerente de Marketing,
Promociones y Relaciones Públicas de América Televisión
(Canal 4). Participó en el programa de visitantes internacionales del departamento de
Estado de EE UU.
 Capítulo 2

NUESTRO NEGOCIO

Rumbo a la masificación
del gas natural

1. Principales indicadores de éxito (por tipo de cliente)

CLIENTES HABILITADOS EN LIMA Y CALLAO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

Casas y comercios: 103,090

Industrias y generadoras eléctricas: 442
Estaciones de Servicio GNV: 192
 6. PRINCIPALES INDICADORES DE ÉXITO Y OPERATIVOS

Volumen de gas distribuido por Cálidda en el 2012

1. INDICADORES

El 2012 ha significando un incremento de volumen de gas natural distribuido por

Cálidda, que ha sido importante sobre todo en la zona sur de Lima (Chilca), donde el
consumo de las centrales térmicas aumentó 14.3% respecto al 2011. También se
aprecia un incremento del 4.2% en la demanda de Lima y Callao. En conclusión, el
volumen total de gas natural distribuido por Cálidda fue superior al 2011 en 8.7%.

Resumen de evolución del gas natural distribuido

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Vol. Lima y 991,988,144 1,312,178,546 1,619,780,905 1,698,023,821 2,088,988,325 2,413,876,830 2,514,803,452
Callao
Vol. Chilca 552,991,648 1,947,357,216 2,226,087,200
Vol. Total 991,988,144 1,312,178,546 1,619,780,905 1,698,023,821 2,641,979,973 4,361,234,046 4,740,890,652
Distribuido

Factor de continuidad de servicio

La continuidad del servicio es pieza clave para medir la calidad de servicio que
brindamos a nuestros clientes. Es importante que las fallas que pudieran presentarse
en el sistema de distribución sean limitadas en área de influencia y en duración.
La continuidad del servicio en el 2012 fue de un 99.99%, lo que representó el
suministro continuo y sin interrupciones a la totalidad de clientes.
Disponibilidad del sistema de distribución
La disponibilidad en el 2012 fue del 99.9861 %, pues se cumplieron 8,783 horas de
operación sin interrupción en el suministro del gas natural, con lo que se superó la
disponibilidad mínima de 99 % especificada en el contrato BOOT.

Pérdida de gas
Es la cantidad de gas natural registrada por pérdidas debido a fugas y/o actividades
operativas, controladas en el sistema de distribución y expresado en porcentajes.

Las pérdidas de gas registradas en el 2012 estuvieron por debajo del 1%,
registrándose el valor más alto en agosto con 0.20%. Ello demuestra que nuestras
actividades de operación y mantenimiento se vienen ejecutando de manera
eficiente.
Balance de gas natural
Se puede resumir este balance como la relación oferta/demanda de gas natural en el
sistema de distribución a través de la programación de operaciones de entrada,
transporte y su salida de la red. En la medida que el gas natural puede ser
almacenado, existe cierta flexibilidad para dar cabida a desequilibrios entre las
entradas y salidas del sistema que darán lugar a variaciones de los inventarios de gas
natural.

El balance de gas natural para el 2012 fue de 0.07% y en los meses de enero a
diciembre el balance siempre estuvo dentro del rango de +/- 5%, lo que representa
que se viene realizando una operación eficiente del sistema de distribución.

2. IMPLEMENTACIONES Y MEJORAS

Ampliación del ancho de banda de la red de comunicaciones

Durante el 2012 Cálidda realizó la ampliación del ancho de banda de la red de
comunicaciones de 100MB a 500MB, lo cual permite contar con un sólido sistema
que soporte las crecientes necesidades de los servicios de datos, telefonía y video
que demanda el sistema de distribución.

Mejora del sistema SCADA

Cálidda afianza su compromiso de brindar un servicio de distribución de gas natural
cumpliendo los más altos estándares de calidad. Por ello, en el 2012 finalizó el
proyecto de actualización del sistema SCADA, el cual es utilizado para la supervisión,
control y monitoreo del sistema de distribución en Lima y el Callao. Asimismo, se
instaló el sistema de medición y análisis (GMAS) el cual brinda métodos de validación
y estimación aprobados en esta industria para garantizar una gestión segura y
confiable de la de medición de gas natural.

Sistema de gestión de alarmas

Debido a que la seguridad y confiabilidad son factores muy importantes para la
operación, en el 2012 Cálidda inició el proceso de implementación del sistema de
gestión de alarmas, para lo cual adquirió un software que permite la identificación,
racionalización y administración del cambio y auditorias de las alarmas conforme lo
establecen las normas y buenas prácticas internacionales.

Centro de despacho de emergencias

En el 2012 Calidda inicio la implementación del Centro de Despacho de Emergencias,
el cual permite la administración de emergencias y las actividades operativas que se
deriven de esta. Como parte de la implementación se completo el equipos de trabajo
y el lanzamiento de proceso de adquisición del software de despacho.

El sistema de despacho permitirá organizar, administrar y controlar eficientemente

todo el proceso de atención de las emergencias, de tal forma que se consiga una
mejor atención al cliente, minimizar el tiempo de control de la emergencia y una
gestión optimizada. Facilitará una gestión de las ordenes de trabajo asociada a las
emergencias y el control de las cuadrillas.

Beneficios:
 Mejora del rendimiento del personal operativo.
 Organización, administración y control eficiente del recorrido del personal.
 Reducción de costos de operación.

3. CONTRATO DE CONCESIÓN (BOOT)

Con fecha 9 de diciembre del 2000, TgP suscribió el Contrato BOOT3 para la
distribución de gas natural por red de ductos en el Departamento de Lima y la
Provincia Constitucional del Callao.

En dicha licitación TgP ofertó un costo del servicio4

construcción, operación y mantenimiento de la red de alta presión y la conexión a los
siete clientes iniciales (todo ello se denomina Red Principal de Distribución o Red de
Distribución).

El 2 de mayo de 2002, TgP, Cálidda y el Estado Peruano suscribieron un convenio de

cesión de posición contractual mediante el cual Cálidda asumió la titularidad de la
concesión, con SUEZ-Tractebel S.A. como operador estratégico precalificado,
posteriormente y como consecuencia de la compra del 100% de las acciones del
Grupo SUEZ en Cálidda por parte de AEI y Promigas, AEI fue nombrado operador
estratégico precalificado de distribución mediante Resolución Ministerial No. 238-
2007-EM/DM en reemplazo de SUEZ Tractebel S.A.

La concesión fue otorgada por un plazo de 33 años contados desde el 9 de diciembre

del 2000, pudiendo prorrogarse por períodos de diez años, sin sobrepasar un plazo
máximo acumulado de sesenta años.

3
BOOT del inglés Build, Own, Operate and Transfer que significa una modalidad contractual donde el
concesionario construye, posee como titular, opera y transfiere al concedente, al finalizar el período
de concesión, el bien dado en concesión.
4
Comprende la inversión y los costos de operación y mantenimiento de la Red Principal.
El área de la concesión está definida por el Departamento de Lima y la Provincia
Constitucional del Callao. El servicio de distribución materia del contrato BOOT tiene
carácter exclusivo en toda el área de la concesión durante el plazo de la misma. No
obstante, luego de un plazo de doce años contados desde la puesta en operación
comercial (20 de agosto del 2004), el área de la concesión podrá ser reducida por
resolución de la DGH a fin de excluir el área que no venga siendo atendida por
Cálidda y siempre que hubiera transcurrido el plazo de veinte días hábiles que le
otorga el reglamento de distribución de gas natural por ductos5 (reglamento) para
ejercer su derecho de preferencia.

AEI, en su calidad de operador estratégico precalificado de distribución, deberá bajo

los lineamientos, plazos y requisitos contenidos en el contrato BOOT, cumplir con:

 Tener el control de las operaciones técnicas del Sistema de Distribución, para

lo cual deberá nombrar al gerente de operaciones de distribución.

 Ser titular de la participación, mínima, que equivale al 30% del capital social
de la sociedad concesionaria.

Mediante el Contrato BOOT, Cálidda se obligó a:

 Construir las obras comprometidas o red de distribución, las que deberían

poder atender la capacidad mínima en los cronogramas previstos en el
cuadro 4. El servicio brindado a través de la red de distribución es
remunerado con la tarifa regulada determinada en base al costo del servicio
ofertado.

Capacidades Mínimas exigidas por el BOOT

Año de operación Capacidad mínima
1 al 11 Control 1 Control 2 Control 3
La mayor de: La mayor de: La mayor de:
(i) 150 MMPCD o (i) 95 MMPCD o (i) 80 MMPCD o
(ii) la requerida para (ii) la requerida para (ii) la requerida para
atender la demanda atender la demanda atender la demanda
en el servicio, hasa en el servicio, hasta en el servicio, hasta
MMCPD 200 MMPCD 150 MMPCD
12 y siguientes 255 MMPCD 200 MMPCD 150 MMPCD
Control 1: En la red de alta presión, antes de la conexión a Cementos Lima S.A.
Control 2: En la red de alta presión, antes de la conexión a Edege I.
Control 3: En la red de alta presión, antes de la conexión a Etevensa.

 Construir las obras del plan de crecimiento comprometido, las que deberían
permitir atender a los clientes potenciales en el cronograma que se indica
más adelante, en el cuadro 5. El servicio brindado a través de las otras redes

5
Cuyo Texto Único Ordenado ha sido aprobado mediante Decreto Supremo No. 040-2008-EM.
 de distribución (que incluye las obras del plan de crecimiento comprometido)
es remunerado por la tarifa de otras redes.

Compromiso de clientes potenciales según el BOOT

Tiempo Número de consumidores
A los 2 años a 10,000 consumidores
A los 4 años a 30,000 consumidores
A los 6 años a 70,000 consumidores

El 29 de abril de 2010, mediante Resolución Suprema N° 037-2010 se aprobó la

adenda al contrato BOOT suscrita entre Cálidda y el Estado peruano por medio de la
cual:

 Se estableció el nuevo régimen tarifario aplicable a la prestación del servicio

de distribución dentro del área de concesión, que permitiría y haría viable la
inversión necesaria para el incremento de la capacidad del sistema de
distribución por encima de la capacidad mínima, que fue el compromiso
inicial de la sociedad concesionaria.

 Se incorporaron, producto de las nuevas inversiones en capacidad, los nuevos

compromisos asumidos por la sociedad concesionaria de atender clientes
efectivos, compromisos adicionales a los establecidos en el numeral 3.1.2 de
la cláusula primera del contrato BOOT.

Compromiso de clientes efectivos según Adenda al BOOT

Año Consumidores Consumidores por

por año año acumulados
(i) Al finalizar el primer año 12,000 12,000
(ii) Al finalizar el segundo año 15,000 27,000
(iii) Al finalizar el tercer año 18,000 45,000
(iv) Al finalizar el cuarto año 21,000 66,000
(v) Al finalizar el quinto año 25,000 91,000
Total al quinto año 91,000

 Se estableció el sistema de compensación, según lo dispuesto por el D.S. N°

082-2009-EM, decreto supremo que modifica el D.S. N° 048-2008-EM, sobre
disposiciones para unificar procedimientos tarifarios de ductos de gas natural.
  Se establecieron los mecanismos de adecuación y transición aplicables para la
prestación del servicio de distribución como consecuencia de la transferencia
o construcción, de la infraestructura necesaria para atender a los
consumidores con autorizaciones de ductos de uso propio dentro del área de
concesión.

Posteriormente, con fecha 16 de julio del 2010 se emitió la resolución suprema N°

046-2010-EM por medio de la cual se aprobó la aclaratoria de la adenda al contrato
BOOT, con el objeto de precisar que el nuevo régimen tarifario aplicable a la
prestación del servicio de distribución dentro del área de concesión, establecida
únicamente por categoría de cliente o consumidor según rango de consumo,
considerando las categorías especiales para el GNV y el generador eléctrico, refleje
los cambios introducidos por el D.S. N° 048-2008-EM6, modificado por el D. S. N° 082-
2009-EM7.

4. TARIFAS

En el año 2010 se produjo un cambio en el esquema tarifario de las redes de

distribución. En efecto, hasta el día 7 de mayo del 2010, el precio final que pagaban
los consumidores regulados estaba compuesto por: (i) el precio del gas natural en
boca de pozo, (ii) las tarifas por el servicio de transporte y distribución vía la red
principal y (iii) la tarifa de otras redes; mientras que el precio final que pagaban los
consumidores iniciales/independientes estaba compuesto únicamente por la tarifa
de red principal de distribución, negociando aquellos la provisión del gas natural y el
servicio de transporte directamente con Pluspetrol y TGP respectivamente.

A partir del día siguiente de la suscripción de la adenda al contrato BOOT, el 7 de

mayo del 2010, se pudo materializar la aplicación del nuevo esquema tarifario, el cual
integró la tarifa de la red principal de distribución y la tarifa de otras redes en una
sola tarifa: la tarifa única de distribución. En consecuencia el precio final que pagan
ahora los consumidores regulados por el servicio está compuesto por: (i) el precio del
gas natural en boca de pozo, (ii) la tarifa por el servicio de transporte y (iii) la tarifa
única de distribución. De otro lado, los consumidores independientes pagan también
la tarifa única de distribución

Tarifas Gas, transporte y distribución vigentes a diciembre del 2012

Tipo Gas natural Transporte Tarifa única de

distribución
($ por ($ por mil Cargo fijo Cargo
millón de Sm3) (1) (2) variable ($

6
Reglamento de la Ley Nº 27133, Ley de Promoción del Desarrollo de la Industria del Gas Natural,
aprobado mediante Decreto Supremo Nº 040-99-EM y dictan disposiciones para unificar procedimientos
tarifarios.
7
Decreto Supremo que establece Disposiciones para Unificar Procedimientos Tarifarios de Ductos de
Gas Natural.
 BTU) por mil Sm3)
Cat. tarifaria A 2.9684 35.2710 1.1309 133.3014
(hasta 300Sm3/mes)
Cat. tarifaria B (de 301 hasta 2.9684 35.2710 44.3320 58.1292
17,500 Sm3/mes)
Cat. tarifaria C (de 17,501 hasta 2.9684 35.2710 0.2670 35.9293
300,000 Sme/mes)
Cat. tarifaria D (de 300,001 hasta 2.9684 35.2710 0.2068 27.8432
900,000 Sm3/mes)
Cat. tarifaria GNV 2.2456 35.2710 0.3334 13.6954
Cat. tarifaria E (mayor de 900,001 2.9684 35.2710 0.3334 13.6954
Sm3/mes)
Cat. tarifaria GE 1.7319 35.2710 0.3374 16.1043

(1) Para los clientes de la categoría tarifaria A y B el cargo fijo es en $ por cliente por mes.
(2) Para las categorías tarifarias C, D, GNV, E, GE el cargo fijo es en $ por Sm3 por día-mes. Esta
tarifa se aplica sobre el máximo valor entre i) el 50% de la capacidad reservada como
derecho de conexión, ii) El mínimo de la categoría asignada (en m3/día), iii) La suma de los
Vs en los últimos 6 meses dividido entre el número de días del periodo (6 meses).

Precio del gas natural en boca de pozo

El precio del gas natural en boca de pozo y su fórmula de actualización se encuentran
establecidos en el contrato de licencia de explotación del Lote 88 (Camisea), suscrito
entre el consorcio Camisea y el Estado peruano. El precio inicial fijado para el gas
natural se estableció en US$1.00 y US$1.80 por millón de BTU para los clientes
generadores eléctricos y clientes no generadores eléctricos, respectivamente.

Durante el 2012, en virtud de las adendas al contrato de licencia de explotación

suscritas entre el Estado peruano y el consorcio Camisea, el precio del gas natural en
boca de pozo para los consumidores regulados no generadores se incrementó en 5%
respecto al precio de cierre del 2011, y aumentó de US$2.8270 por millón de BTU a
US$2.9684 por millón de BTU.

Dicho precio es aplicado por Cálidda a sus clientes regulados de todos los
segmentos, excepto el de GNV, a través de su factura mensual. El precio de gas
natural en boca de pozo para las estaciones de servicio de GNV se mantuvo en
US$0.80 por millón de BTU hasta octubre 2012. En los meses de noviembre 2012 y
diciembre 2012 este precio se incrementó a US$1.5227 por millón de BTU y
US$2.2456 por millón de BTU respectivamente.

De otro lado, el precio del gas natural en boca de pozo para generadoras eléctricas se
incrementó en 5% respecto al precio del 2011, y se incrementó de US$1.6494 por
millón de BTU a US$1.7319 por millón de BTU.

Tarifa por el servicio de transporte

La tarifa por el servicio de transporte se encuentra establecida en el contrato BOOT
suscrito entre el Estado peruano y la empresa Transportadora de Gas del Perú (TGP).
La tarifa de transporte varía de acuerdo al tipo de cliente. Si se trata de una empresa
generadora de electricidad para el SEIN (generador eléctrico), se aplica una tarifa
base regulada que asume la plena utilización de la red transporte.

Por otro lado, a los consumidores no generadores eléctricos les corresponde pagar
una tarifa regulada que resulta de aplicar a la tarifa base un factor que recoja la
diferencia que exista entre la capacidad instalada en la red principal de transporte y
la demanda real. Actualmente, la tarifa regulada es similar a la tarifa base.

La tarifa por el servicio de transporte se actualiza anualmente, cada 1ro de marzo, por
un factor de actualización, en función del índice de precios al por mayor de los
Estados Unidos (PPI) y, cada 1 de mayo, por el factor de descuento aplicable (FDA).
Adicionalmente, cada dos años el OSINERGMIN realiza la revisión tarifaria para fijar
las nuevas tarifas de transporte.

Las tarifas de transporte vigentes, aplicables en el período mayo 2012 y abril 2014, se
fijaron en el mes de mayo 2012 mediante Resolución No. 053-2012-OS/CD. Esta
resolución de fijación tarifaria estableció el mismo valor para la tarifa regulada y la
tarifa base. Adicionalmente, en el mes de mayo 2012, se estableció el FDA aplicable
para el período mayo 2012 abril 2013. Estas actualizaciones dieron como resultado
la tarifa de 35.2710 US$/mil m3.

Tarifa única de distribución

La tarifa única de distribución fue aprobada el 17 de diciembre del 2009 mediante la
Resolución No. 261-2009-OS/CD, y entró en vigencia con posterioridad a la
suscripción de la adenda al contrato BOOT, el día 8 de mayo del 2010.

La tarifa única de distribución establece cinco categorías de acuerdo con el rango de

consumo. Así, se encuentra la categoría tarifaria A (consumo menor a 300 m3 por
mes), la categoría tarifaria B (consumidores con un rango de consumo de 301 m3 a
17,500 m3 por mes), la categoría tarifaria C (consumidores con un rango de consumo
de 17,501 m3 a 300,000 m3 por mes), la categoría tarifaria D (consumidores con un
rango de consumo de 300,001 m3 a 900,000 m3 por mes) y la categoría tarifaria E
(consumidores con un consumo superior a 900,000 m3 por mes). Para el caso del
segmento GNV y de los consumidores generadores eléctricos se establecieron las
categorías GNV y GE, respectivamente.

La tarifa única de distribución se ajusta cada tres meses de acuerdo con un factor de
actualización que está en función de: (i) el índice de acero, (ii) el índice de polietileno,
(iii) el índice de precios al por mayor de Estados Unidos, y (iv) el índice de precios al
por mayor peruano. Además, se ajusta cada mes de acuerdo a la tasa de cambio.

La tarifa única de distribución vigente es aplicable en el período mayo 2010 y abril

2014. A la mitad de este período se efectúa la revisión de la tarifa. Es así que en el
2012, se revisó la tarifa única de distribución fijándose los factores de ajuste
definitivos en diciembre del mismo año mediante la Resolución No.257-2012-OS/CD.
Dichos factores son aplicables desde mayo del 2012.

Competitividad del gas natural versus combustibles alternativos

El gas natural es el combustible que ofrece a los clientes residenciales, comerciales,
industriales y transportistas los mejores rendimientos y ventajas económicas frente a
los combustibles sustitutos.

En el caso de los consumidores de la categoría A, conformados principalmente por

clientes residenciales y comerciales pequeños, el ahorro respecto al GLP residencial
(balones de 10 kilos) alcanza el 61%, considerando en este cálculo la comparación del
costo total de la energía contenida en cada combustible. En el caso de los
consumidores de la categoría tarifaria B, conformada por clientes comerciales e
industriales pequeños, quienes utilizan principalmente GLP envasado en balones de
30 kilos, se alcanza un ahorro de hasta 69%.

Por otro lado, las categorías tarifarias C, D y E están conformadas mayoritariamente

por clientes industriales que utilizan principalmente tres combustibles: el diesel 2,
GLP a granel y residual. En la categoría C se alcanza niveles de ahorro del 82%, 75% y
71% respectivamente. En la categoría D, 83%, 77% y 72% respectivamente. Mientras
que en la categoría E se alcanzan niveles de ahorro de 85%, 80% y 76%
respectivamente. Finalmente en la categoría tarifaria GNV, el ahorro que obtiene un
transportista o taxista respecto a la gasolina de 90 octanos alcanza el 87%.

5. PRINCIPALES INSTALACIONES

Desde agosto del 2004, Cálidda opera el sistema de distribución, que permite brindar
el servicio de distribución de gas natural a los clientes residenciales, comerciales,
industriales, estaciones de gas natural vehicular (GNV) y generadoras eléctricas
ubicados en las ciudades de Lima y del Callao.

El gas natural distribuido por Cálidda se recibe del sistema de transporte propiedad
de TgP operado por la Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) en el City
Gate, el cual se ubica en el distrito de Lurín a la altura del kilómetro 35 de la
Panamericana Sur. Desde allí parte la red principal que atraviesa la ciudad de sur a
norte pasando por 14 distritos hasta llegar a la central térmica de Etevensa en
Ventanilla.

El desarrollo del sistema de distribución se divide en dos etapas: una primera que
comprendió la construcción de la red principal, que comenzó en el año 2002 y
culminó con el inicio de la operación comercial en agosto del 2004; y una segunda
etapa, en la que nos encontramos actualmente, que comprende la expansión del
sistema de distribución a través de las denominadas Otras redes.

Como se puede observar en el cuadro siguiente, las redes del sistema de distribución
han crecido significativamente en el 2012, pasando de 1,747.22 kilómetros a fines del
2011 a 2,843.99 kilómetros a fines del 2012, lo que representa un incremento del
62.77%. Los cuadros detallan el total de redes que posee la compañía al final del
2012 (red principal y otras redes, por presión y por tipo).

Detalles de las redes del sistema de distribución (en km)

Red principal Otras redes Total

2012 84.72 2,759.27 2,843.99
2011 84.72 1,662.50 1,747.22
2010 84.72 1,191.53 1,276.25
2009 84.72 814.48 899.20
2008 84.72 564.79 649.51
2007 84.72 442.00 526.72
2006 84.72 334.99 419.71
2005 84.72 122.00 206.72
% 0.00 65.97 62.77

Detalles de las redes del Sistema de distribución por presión (en km)

Red de Red de media Red de

Total
alta presión presión baja presión
2012 87.00 63.15 2,693.84 2,843.99
2011 87.00 62.22 1,597.07 1,747.22
2010 87.00 56.03 1,133.22 1,276.25
2009 85.17 44.19 769.84 899.20
2008 84.04 25.79 539.68 649.51
2007 73.41 20.21 433.10 526.72
2006 72.05 14.98 332.68 419.71
2005 71.02 8.61 127.10 206.73
% 0.00 1.49 68.67 62.77

Detalles de las redes del Sistema de distribución por tipo (en km)

Red de acero Red de polietileno Total

2012 347,46 2,496,53 2,843.99
2011 327.52 1,419.70 1,747.22
2010 301.27 974.98 1,276.25
2009 255.80 643.40 899.20
2008 197.82 451.69 649.51
 2007 170.12 356.60 526.72
2006 143.90 275.81 419.71
2005 128.47 78.26 206.73
% 17.78 51.54 41.93

Cifras del 2012

La construcción de tubería de acero (AC) y polietileno (PE) durante el 2012
superó la meta planteada por la empresa, como se puede apreciar en el
siguiente gráfico:

En el siguiente cuadro se muestra un comparativo de la cantidad de tubería

construida y habilitada de acero durante el 2012.
En el cuadro que se muestra a continuación, se puede observar comparativamente
la tubería construida y habilitada de PE durante el 2012. Las viviendas cubiertas con
redes durante el 2012 tuvieron el comportamiento con respecto al 2011 que se
aprecia en el cuadro posterior. La cantidad de habilitaciones de instalaciones internas
durante el 2012 superó ampliamente a las del 2011.

Viviendas cubiertas con redes 2012

6. PROYECTOS DESTACADOS

Extensión de Red a Clúster Chaclacayo

Este proyecto consistió en la construcción de redes de acero con una longitud total
Km
de tubería de polietileno de 200 mm. desde Huachipa hasta el Km 20 de la carretera
Central. A lo largo del tendido de la tubería fue necesario realizar tres cruces de línea
férrea y un cruce por debajo del cauce del río Rímac a la altura del puente Huachipa.

El proyecto Chaclacayo hace posible la ampliación del sistema de distribución de gas

natural hacia el cono este de Lima (distritos de Ate, Lurigancho y Chaclacayo),
permitiendo inicialmente llevar el servicio de gas natural a nuevos clientes
industriales como papelera Atlas, Backus, Industrias del Papel, Demsa, Rinti y Laive.

Extensión de Red a Refinería La Pampilla

Se iniciaron los trabajos del proyecto La Pampilla, que consistirá en la construcción

una estación de regulación de presión y una línea en media presión para una futura
expansión del sistema de distribución hacia Ventanilla.

Hot Taps 2012

(Data histórica)

Año Ene Feb. Mar Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. N/A Total
2005 13 13
2006 18 18
2007 5 2 2 2 2 5 2 3 3 2 9 37
2008 3 4 7 3 1 3 9 8 6 3 3 2 52
2009 1 2 6 7 5 3 1 4 4 4 8 3 48
2010 2 4 3 3 6 3 4 3 1 3 5 4 41
2011 3 3 3 2 8 5 4 1 1 1 2 2 35
2012 2 3 2 2 9
Total 14 15 24 19 22 18 23 18 15 14 20 20 31 253

Redes gasificadas 2012 En el mes de junio del 2012 se realizó un total de 80,193 m
gasificados, lo cual representa una nuevo record histórico de metros gasificados en
un mes.

Red Principal
La construcción de la red principal se inició en octubre del 2002 y concluyó en agosto
del 2004.

Comprende las instalaciones del City Gate, el gasoducto troncal de 20 pulgadas de

diámetro y 62 kilómetros de longitud, las ERP Maquinarias y El Agustino, que
permiten reducir la presión del gas natural desde 50 bares hasta valores de 19 y 10
bares y cuatro ramales que, en distintos diámetros, posibilitan suministrar gas natural
a clientes iniciales:

 Cerámica San Lorenzo

  Cerámica Lima planta 1 (San Juan de Lurigancho) y planta 2 (San Martín de
Porres)
 Alicorp-Planta 1 (Cercado de Lima) y planta 2 (Carmen de la Legua Reynoso)
 Corporación Cerámica-Planta 1 (Cercado del Callao) y planta 2 (San Martín de
Porres)
 Owens-Illinois (Bellavista)
 Sudamericana de Fibras (Cercado del Callao)
 Edegel (C.T. Ventanilla).

Esta etapa también comprendió la construcción de las estaciones de regulación y

medición (ERM) de los clientes iniciales.

La longitud total de los gasoductos que conforman la red principal es de 84.72

kilómetros.

La inversión efectuada por Cálidda para construir e implementar la red principal fue
aproximadamente de US$57 millones. En febrero del 2011 se inició la construcción
de la Ampliación de la Red Principal. El proyecto comprende la instalación de 34.5
kilómetros de tuberías de 30 pulgadas y de 5.5 kilómetros de tuberías de 20
pulgadas, la instalación de 6 válvulas de seccionamiento, la Instalación de las
trampas de lanzamiento y recepción de herramientas de limpieza y supervisión, la
implementación del sistema de protección catódica y del sistema de monitoreo de
fugas e intrusos a través de fibra óptica; así como la ampliación del sistema Scada y
comunicaciones, y la ampliación del City Gate.

El objetivo del proyecto es ampliar la capacidad de la red de distribución de gas

natural de 255 MMPCD (millones de pies cúbicos por día) a 420 MMPCD.

Al cierre del 2011 se tiene instalado 27.2 kilómetros de tubería de 30 pulgadas y 5.1
kilómetros de tubería de 20 pulgadas.

City Gate
El City Gate constituye la primera instalación de un sistema de distribución, es la
puerta de entrada del gas natural a la ciudad. En el caso de Cálidda se ubica en Lurín
en el predio donde también se sitúa TgP.

La función principal del City Gate es reducir la presión del gas natural que recibe
Cálidda de TgP a la presión de operación del gasoducto troncal en el sistema de
distribución. Esto es necesario, pues el sistema de transporte podría entregar el gas
con una presión máxima de 153 bares, mientras que la presión máxima de diseño del
sistema de distribución es de 50 bares, en cumplimiento del reglamento de
distribución.

Como funciones secundarias, el City Gate se encarga del calentamiento, la

odorización y medición del gas:
  El calentamiento del gas es necesario para que los equipos del City Gate
trabajen en los rangos de temperaturas adecuados y no se presente humedad
externa que cree corrosión en la tubería ni en los equipos.
 Es necesario odorizar el gas natural, pues este no tiene olor, para permitir que
sea percibido o detectado fácilmente ante una posible fuga.
 La medición, como su nombre lo indica, permite conocer y registrar los
volúmenes de gas natural que pasan por el City Gate para su posterior
distribución.

Para cumplir con todas estas funciones, el City Gate cuenta principalmente con los
siguientes equipos:

 Válvula de entrada al City Gate: permite aislar el City Gate de las instalaciones
de transporte en caso de una emergencia. Esta operación puede realizarse en
forma local o remota.

 Sistema de calentamiento del gas: se realiza con fuego indirecto en baño de

agua. El calor suministrado a la corriente de gas que pasa por los serpentines
inmersos en el baño de agua es necesario para compensar el efecto Joule-
Thompson. Este efecto consiste en formar hidratos como consecuencia de las
bajas temperaturas, inclusive negativas, que puede alcanzar el gas. Los hidratos
ocasionan bloqueos de flujo y podrían interrumpir el suministro.

 Sistema de regulación: está formado por cuatro ramas, Cada una de ellas está
conformada por un filtro, una válvula de bloqueo por sobrepresión y dos
válvulas reguladoras: una activa y otra monitora. Adicionalmente, se
encuentran instaladas dos válvulas de alivio lo que incrementa la seguridad del
sistema.

 Sistema de medición: está compuesto por el medidor de tipo ultrasónico, los

transmisores de presión y temperatura, el computador de flujo y el
cromatógrafo. Todos estos elementos son necesarios, pues la lectura del
volumen de gas que pasa a través del medidor se debe corregir con la presión,
la temperatura y con un factor que depende de la composición del gas llamado
factor de supercompresibilidad.

 Sistema de odorización: está compuesto por el equipo inyector y por los

contenedores del líquido odorante. El equipo recibe los datos del caudal que
pasa por la tubería e inyecta odorante proporcionalmente al flujo de gas en la
concentración especificada.

 Módulo de gas para instrumentos: es una pequeña estación de regulación

que permite que el gas natural se utilice en los actuadores de las válvulas de
bloqueo por sobrepresión y las válvulas reguladoras y por el equipo de
inyección de odorante.
El proyecto de ampliación de la red principal, incluye la ampliación del City Gate,
para lo cual se instalará en un lote contiguo al predio de TgP donde está ubicado el
City Gate existente, los sistemas de filtrado, regulación, calentamiento, medición y
odorización necesarios para incrementar la capacidad del Sistema en 200,000 Sm3/h.

Gasoducto troncal
Está conformado por tuberías de acero de 20 pulgadas de diámetro que atraviesan la
ciudad de sur a norte. Su presión de diseño es de 50 bares y a lo largo de su recorrido
se encuentran instaladas válvulas de bloqueo de línea, actuadas a una distancia
máxima de 7.5 kilómetros en concordancia con lo especificado en el código ASME
B31.8.

Al inicio y al final de su recorrido se encuentran las trampas de lanzamiento y la

recepción de scrapers 8. La operación de estas instalaciones para el pasaje de scraper
es estrictamente local y no se puede llevar a cabo en forma remota.
La trampa de lanzamiento se ubica en el predio de TgP en Lurín, y la trampa de
recepción de scraper, denominada terminal station, se encuentra en un predio de
propiedad de Cálidda, situado en la avenida Néstor Gambetta, en la Provincia
Constitucional del Callao.

A fin de proteger el sistema de la corrosión externa, todas las tuberías de acero del
sistema de distribución enterradas cuentan con un revestimiento aislante o
cobertura exterior y un sistema de protección catódica.

El sistema de protección catódica funciona con el suministro de corriente

proveniente de equipos rectificadores ubicados en tres puntos de la traza. Para
monitorear el funcionamiento del sistema de protección catódica se cuenta con dos
señales remotas desde el sistema SCADA9. La efectividad de este sistema se verifica a
través de la toma de potencial en los puntos de monitoreo ubicados cada 0.5
kilómetros a lo largo de la traza del gasoducto.

Otras redes
La construcción de las otras redes comenzó en setiembre del 2004. Esta es una
actividad permanente que permite incorporar a nuevos clientes a través de la
expansión del sistema de distribución. La longitud total al cierre del 2012 fue de
2,759.27 kilómetros, lo que representó un incremento de 1096.77 kilómetros con
respecto al 2011; es decir, un crecimiento de 65.97% (Plano 2*). Las instalaciones de
las otras redes comprenden los gasoductos en acero, las redes de polietileno y las
ERP. Los gasoductos de acero pueden ser de alta, media y baja presión, que
permitirán llevar el gas natural desde el gasoducto troncal hasta las zonas
industriales y residenciales de la ciudad, donde generalmente se instalan las ERP. Las
redes de polietileno parten de las ERP y permiten distribuir el gas natural a clientes
residenciales y comerciales, así como a pequeñas industrias.

En el período 2012 se ejecutaron 32 habilitaciones industriales, comerciales, GNV.

Estos últimos sumados a las ya conectadas centrales termoeléctricas de Kallpa,
Enersur y Las Flores al sistema de distribución, con una capacidad nominal de
300,000 sm3/h. Para el 2013 se espera el inicio de la construcción de 2 centrales
térmicas más en la zona de Chilca: Fenix Power y Termochilca.

La construcción de los gasoductos, las estaciones y las redes de polietileno se realiza

a través de empresas contratistas que supervisa Cálidda, que exige el estricto
cumplimiento de las normas técnicas nacionales e internacionales aplicables para
garantizar la calidad y seguridad de las instalaciones de gas natural.

7. PRINCIPALES PROYECTOS E INVERSIONES

Diseños desarrollados para poder ejecutar obras

Durante el año 2012 se elaboraron 732 Km de redes residenciales/comerciales,
distribuidos en distintas zonas de la provincia de Lima. Los distritos con mayor
cantidad de redes diseñadas son Villa María del Triunfo, Los Olivos y San Martin de
Porres.

Distrito Longitud
Cercado de Lima 380.19
Jesus Maria 17,562.70
Los Olivos 146,898.00
Magdalena del Mar 2,074.35
Pueblo Libre 27.06
Pueblo Libre 27.06
San Borja 5,811.77
San Juan de Miraflores 53,666.90
San Martin de Porres 204,794.68
San Miguel 1,635.45
Santiago de Surco 99,252.49
Villa Maria del Triunfo 199,820.55
Total 731,924.14

Para el sector industrial y GNV, se respondieron según el requerimiento de la

Gerencia Comercial, 267 SFS (Solicitud de Factibilidad de Suministro), de las cuales se
originaron 162 anteproyectos en acero y en polietileno. El número de anteproyectos
que se convirtieron en proyectos a ejecutar fue: 83 en acero y 29 en polietileno. Esto
representa más de 130 km de redes nuevas.

Sistema GIS
El sistema GIS integra y unifica la información de las redes del sistema de distribución
y la base cartográfica del área de concesión, para ponerla a disposición en forma
oportuna a toda la empresa, para el desarrollo de sus actividades y toma de
decisiones.

Los procesos que soporta el sistema son: Diseñar, construir, gestionar venta,
mantener, gestionar emergencia y regulación tarifaria. En el año 2012 el sistema GIS
contribuyó con:

 La ubicación geográfica de más de 52,000 contratos de suministro y el

registro de 158,400 visitas a usuarios potenciales en campo.
La digitalización de la información geográfica de más de 700 Km de redes de
acero y polietileno habilitadas.
 El proceso de los reportes VNR (Valor Nuevo de Reemplazo) de las
instalaciones directas para el proceso de reajuste tarifario.
 La recepción de 9 solicitudes de atención al sistema, el 89% fueron atendidas
a tiempo.
 El dictado 209 horas de capacitación requeridas, para lograr un buen
desempeño de los usuarios.

Proyecto ampliación de red principal PARP

El objetivo del proyecto es ampliar la capacidad de la red de distribución de gas
natural de 225 MMPCD (millones de pies cúbicos por día) a 420 MMPCD, para poder
llevar el gas natural a más hogares, comercios, industrias y estaciones de servicio de
Lima y Callao.

El proyecto comprende la instalación de 41 kilómetros de longitud con tuberías de

20 y 30 pulgadas de diámetro.

Al cierre del 2012 se concluyó con la instalación de la tubería de 20" de

aproximadamente 5,381 m., cuyo tramo abarca desde el Terminal Station ubicado en
la Universidad la Agraria, La Molina, hasta el empalme con la tubería existente en la
vía de Evitamiento. Además, se concluyó con el 99.4% de la instalación de la tubería
de la línea de 30" cuyo tramo abarca desde el Nuevo City Gate, ubicado en Lurín,
hasta el Terminal Station en la Molina. Este tramo atraviesa los distritos de Lurín,
Pachacamac y La Molina con una longitud de tubería aproximada de 35,554 m.

Con respecto al City Gate, se concluyó satisfactoriamente la construcción civil,

mecánica y eléctrica. La elaboración del precomisionado y comisionado se programó
entre los meses de enero a marzo del 2013.

Proyecto Fénix Chilca

  El proyecto Fénix Chilca consiste en la instalación de un nuevo sistema de
distribución de gas natural; conformado por un City Gate y una extensión de
red, el cual permitirá inicialmente la conexión de la Central Termoeléctrica
Fenix Power, a partir de un Hot-Tap derivado de la línea de gas de transporte
de TgP. Con respecto a la gestión de la construcción, la empresa Fénix Power
inicio la compra, según acuerdo, de los materiales y equipos para la ejecución
del hot tap. Asimismo, la empresa GyM realizó la compra de las tuberías y
filtros destinada para el proyecto.

Proyecto Termochilca

El proyecto Termochilca consiste en la instalación de un nuevo sistema de

distribución de gas natural, conformado por una estación de filtrado y medición así
como una extensión de red, el cual permitirá la conexión inicial de la central
termoeléctrica Termochilca, a partir de un Hot-Tap derivado de la línea de gas de
transporte de TgP. Proyecto GIS
El GIS es un sistema de computación capaz de representar, alimentar, actualizar y
manipular cualquier tipo de información gráfica y alfanumérica que da como
resultado un plano digitalizado inteligente.

La Gerencia de Operaciones ha puesto en marcha el proyecto GIS, a cargo de la

supervisión GIS del área de ingeniería.
El sistema, alineado con los objetivos de masificación del gas natural y la continuidad
del suministro, permite ahorrar e incrementar la eficiencia en la gestión de los
procesos, mediante la automatización de actividades, la integración y distribución de
información de las instalaciones del sistema de distribución (redes y cartografía), así
como incrementar la confiabilidad de la información.

El proyecto abarca el diseño e implementación del sistema GIS, la integración con el

sistema SAP, la definición y adquisición del software y hardware, y la estructuración y
preparación de la información existente.

Beneficios

 Brindar soporte oportuno a los procesos, para cumplir los objetivos de la

Compañía.
 Integrar y difundir la información de la infraestructura del sistema de
distribución, así como los clientes y unidades prediales potenciales, y mantener
una única fuente de datos confiable.
 Disponer de un sistema desktop y web, interoperable que cumpla con
estándares internacionales (OCG) y la aplicación de las últimas tendencias en
GIS.
 Tener un proceso automatizado de integración con el sistema SAP.

Certificación de nuestro Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001

En octubre del 2012, Bureau Veritas Certification Perú recomienda a Cálidda
mantener la certificación ISO 9001a razón de los buenos resultados de la primera
auditoría de seguimiento. Asimismo, concluye que la organización ha establecido y
mantenido su sistema de gestión en línea con los requisitos de la norma y
demostrado la capacidad del sistema para lograr los requisitos de los
productos/servicios dentro del alcance, los objetivos y políticas de la organización.

Dentro del proceso de la certificación se realizaron actividades de sensibilización con

los colaboradores, enmarcados en el valor de la calidad.

Mantenimiento del sistema y prevención de emergencias:

Desde agosto del 2004, fecha en que Cálidda inició su operación comercial con el
objeto de brindar el servicio de distribución de gas natural a los clientes
residenciales, comerciales, industriales, estaciones de servicio y generadoras
eléctricas, y en cumplimiento del art. 55 del anexo I del reglamento de distribución
de gas natural por red de ductos(*), se ha comprometido a mantener de manera
eficiente la infraestructura del sistema de distribución, con el fin de garantizar el
continuo suministro de gas natural cumpliendo con los compromisos adquiridos
bajo el marco regulatorio aplicable y las políticas internas de la empresa.

Artículo 55
El concesionario está obligado a conservar las instalaciones en buenas condiciones de funcionamiento,
cumpliendo todos los procedimientos, instrucciones y programas indicados en el Manual de Operación y
Mantenimiento

Marco Regulatorio de la gestión de Mantenimiento

Para tal fin, ha implementado una gestión de mantenimiento cuyas estrategias son:
mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Así mismo, la selección de una
estrategia de mantenimiento puede estar basada en prácticas recomendadas,
manuales de fabricante o en un análisis que tome en cuenta la probabilidad de
ocurrencia de de falla basada por ejemplo en registros históricos de mantenimiento.
La planeación de mantenimiento es revisada y actualizada periódicamente para
garantizar su eficacia, y su definición y control de ejecución ésta implementada sobre
la base de la herramienta MP del sistema de gestión SAP, cuyos principales
elementos son:

 Inventario de la infraestructura
 Necesidades de mantenimiento
 Procedimientos
 Formatos e instrucciones
 Inventario de materiales y repuestos
 Competencias y capacitación del personal
 Obligaciones legales
 Sistema de gestión de integridad de la infraestructura (SGII)

Cada equipo incluido en el proceso de mantenimiento debe ser comisionado por el

departamento de mantenimiento y clasificado en categorías. Un plan de
mantenimiento puede incluir uno o más categorías de equipos. A continuación,
listamos las categorías de equipos consideradas:

 Equipos del sistema de medición

 Equipos del sistema de filtrado
 Equipos del sistema de regulación
 Equipos del sistema de calentamiento
 Equipos del módulo de gas de instrumentos
 Equipos del sistema de inyección de odorante y medición de la calidad de gas
 Redes de acero y PE
 Equipos del sistema de compresión
 Válvulas y equipos de control
 Equipos eléctricos e Instrumentación
 Equipos del sistema de protección catódica
 Elementos de señalización
 Equipos de SCADA y comunicaciones
Cumplimiento del programa anual de mantenimiento
El programa anual de mantenimiento 2012 se cumplió al 100%. Asimismo, el avance
mensual del programa es controlado para que supere el 80% de las actividades
programadas.

Capacitación del personal de mantenimiento

En el año 2012 se invirtió USD 44,562 en el desarrollo profesional de los
colaboradores de mantenimiento. Los cursos de capacitación fueron desarrollados
por instituciones externas a la compañía por instructores especialistas en su mayoría
extranjeros.

Esta iniciativa significó un total de 1,818 horas-hombre de capacitación (2% del total
de horas laborables), con un ratio por colaborador de 39.5 horas de capacitación y
USD 968.70 (el 65% del personal recibió al menos 32 horas de capacitación).

Indicadores de gestión
 Cumplimiento del Programa Anual de
Mantenimiento
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Cumplimiento Meta mensual

HH de capacitación técnica
2%
32 o más horas
18%
24 a 32 horas
15%
65% 8 a 16 horas
0 a 08 horas

Trabajos de mantenimiento

Así mismo, desde el año 2004 y posteriormente desde el año 2008, se sumaron a la
actividad dos procesos con un objetivo común de prevención:

 El plan de prevención de daños PPD (2004)

 El sistema de gestión de integridad (2008)
El Plan de Prevención de Daños (PPD)
Cálidda, desde el año 2004 se ha comprometido con establecer un plan de
prevención de daños con el objetivo de anticiparse y evitar daños por terceros a las
instalaciones de gas natural, que pongan en riesgo la integridad física y la propiedad
de las personas, el medio ambiente y el normal abastecimiento de gas natural,
cumpliendo con los compromisos adquiridos bajo el marco regulatorio aplicable y
las políticas internas de la empresa.

Marco Regulatorio del PPD

Para este fin, el plan de prevención de daños (PPD) tiene como principales
lineamientos lo siguiente:

1. Promover la prevención identificando y minimizando las causas de daños a

las redes de distribución de gas natural, y a partir de la experiencia, identificar
los problemas, los factores de riesgo, y promover la reacción oportuna de las
partes involucradas.

2. Fortalecer la activa participación de las autoridades involucradas con la

finalidad que las acciones que se implementen sean realmente efectivas e
incidan en la reducción de daños a las redes de distribución de gas natural.

3. Contribuir a mejorar las coordinaciones con las entidades estatales,

autoridades municipales y empresas de servicios públicos, para la ejecución
de obras en la vía pública.

4. Reconocer que el espacio público es un bien que debe ser administrado por
los municipios y usado por todos los ciudadanos en razón de su naturaleza y
de acuerdo a lo dispuesto por ley, en tal sentido, toda persona que desee
utilizar el espacio público en provecho propio, requiere obtener una
autorización municipal, con el propósito que se evalúe y verifique que dicho
 uso no está en contradicción con las normas de ornato, seguridad y
mantenimiento de la infraestructura urbana.

5. El plan de prevención de daños, reconoce que en virtud de la Ley General de

Servicios de Saneamiento Ambiental y la Ley de Concesiones Eléctricas, se
faculta a las empresas vinculadas a usar a título gratuito el suelo, subsuelo y
las áreas de caminos, calles, plazas y demás bienes de uso público, mismas
que no limitan las competencias de las municipalidades que tienen a su cargo
la administración de las áreas de uso público de su jurisdicción; por tanto,
tienen la responsabilidad de controlar el ornato, el mantenimiento de la
infraestructura y la seguridad colectiva.

6. El plan de prevención de daños reconoce la facultad que tienen las empresas

concesionarias de servicios públicos a intervenir sin el requisito previo de la
autorización para la ejecución de obras en áreas de uso público en casos de
emergencia.

7. El plan de prevención de daños alerta sobre los riesgos y responsabilidades

que tienen los ejecutores de obras identificadas en las áreas de influencia de
las redes de gas natural, con el objeto de que se tomen las medidas que sean
necesarias para evitar daños a las personas o a la propiedad.

8. El plan de prevención de daños reconoce el derecho que tienen otras

empresas de servicios y constructores de consultar sobre la existencia de
redes de gas natural en el área de influencia de sus proyectos, en ese sentido
se compromete a responder en un plazo no mayor a 5 días útiles a partir de
recibido el requerimiento. En los casos excepcionales por complejidad, se
responderá en un periodo no mayor a 30 días útiles.

9. El plan de prevención de daños recoge criterios internacionales para la

prevención de daños y establece criterios de obras correctas e incorrectas

respectivamente.

10. El plan de prevención de daños establece criterios cualitativos para priorizar

las inspecciones en campo con el objeto de identificar riesgos y/o asistir a los
cons
área de influencia de las obras. Esta señalización puede utilizar diversas
herramientas para tal fin, tales como postes (temporales o definitivos),
estacas, cal, pintura, entre otras técnicas. Siendo responsabilidad de los
constructores el mantenimiento de dicha señalización.

11. El plan de prevención de daños busca fortalecer las comunicaciones y

coordinaciones con empresas de servicio y constructores en general antes,
durante y después de la realización de sus obras en vía pública con el objeto
de cumplir los objetivos del mismo.
La planeación del PPD es revisada y actualizada periódicamente para garantizar su
eficacia, cuyas principales estrategias son:

 Coordinación
 Gestión de envío y recepción de información (difusión)
 Inspecciones
 Señalización
 Patrullaje (mantenimiento rutinario)
 Capacitación
 Gestión de convenios
 Avisos de violación del PPD (obras no notificadas)

Línea de tiempo de una solicitud de interferencia (SGI)

 Gestión del PPD

2003 2004 2005 Afectaciones

2006 vs Obras Supervisadaspor
2007 2008 2009 PPD - 2010
2012 2011 2012 2013
18000 35
16000 30

Número de afectaciones
29
14000
25
12000
10000 20
Obras

17
8000 15
14
6000
10
4000 9

2000 5 5
3 4
0 0 0 0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Obras Notificadas (SI) Obras NO Notificadas Afectaciones

Longitud de Redes vs Obras supervisadas por PPD

18000
2800
2600 16000
2400
2200 14000
Longitud de la red habilitada (Km)

2000 12000
Número de Obras (SI)

1800
1600 10000
1400
8000
1200
1000 6000
800
600 4000
400
2000
200
0 0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Longitud de la red habilitada (km) 88.45 206.73 419.71 526.72 649.51 899.2 1276.25 1747.22 2843.99
Obras NO Notificadas 15 12 86 316 201 332 254 300 394
Obras Notificadas (con SI) 18 62 114 1161 2892 3905 16470 13929 16022
El sistema de gestión de integridad (SGI)
Cálidda, desde el año 2008, fecha en que se incorporó en la regulación la
obligatoriedad de implementar un sistema de gestión de integridad, ha desarrollado
e implementado su programa de integridad (SGII), el cual es un proceso sistemático e
integrado que permite identificar las amenazas que actúan sobre el sistema de
ductos. Estas amenazas son los daños o los peligros que afectan a las tuberías
disminuyendo de esta manera su vida útil poniendo en riesgo a las personas, medio
ambiente e infraestructura.

Marco regulatorio del SGI

El sistema de gestión de integridad de Cálidda, busca valorar el riesgo que representa

el gasoducto para las personas, el medio ambiente y la infraestructura aledaña a la
misma, con la finalidad de priorizar acciones y optimizar recursos para así garantizar
el correcto desempeño del sistema de distribución operando de manera confiable y
segura mediante la implantación de los siguientes planes de acción:

Identificación de
peligros

Evaluación de Riesgo y Análisis de

Medidas de Mitigación probabilidad

Análisis de
Consecuencias
Plan de administración de integridad:
Tiene como objeto identificar un método de evaluación de integridad para cada
sistema o segmento de ducto, tomando como base de entrada la información
recopilada de cada segmento y la evaluación de riesgos asociada al mismo.

Plan de desempeño:
Busca verificar el desempeño del programa de administración de
integridad, así como el cumplimiento de los objetivos del mismo. Para este fin,
propone métricas para evaluar las actividades de prevención o mitigación, respuesta
del sistema al programa, así como los eventos y siniestros no deseados.

Plan de comunicaciones:
El propósito del plan es mantener informado al personal de la compañía, a las
autoridades y al público en general acerca de los esfuerzos de administración de
integridad y los resultados de sus actividades.

Plan de administración del cambio:

Su objetivo es identificar y considerar el impacto de los cambios en los sistemas de
tubería y su integridad, abarcando los cambios técnicos, físicos, procedimentales y
organizacionales en el sistema sean permanentes o temporales.

Plan de control de calidad:

Establece pruebas documentadas de que el operador cumple con todos los
requerimientos de su programa de administración de integridad.

Los planes del SGI, incorporan propuestas para todas las fases de la operación desde
el diseño hasta la baja final de los equipos.
A continuación se describen brevemente las principales etapas del plan de
administración de integridad:

 Identificación de áreas de alta consecuencia (HCA).

 Segmentación de la red con el objetivo de obtener un perfil de riesgo preciso.
 Identificación de amenazas.
 Recolección, revisión e integración de datos.
 Cálculo de probabilidad de falla.
 Cálculo de las consecuencias de falla.
 Cálculo del riesgo.
 Evaluación del riesgo.
 Programa de acciones de
mitigación.
 Valoración de integridad.
Evaluaciones y planes de mitigación:
Como parte de las actividades del SGI, se han realizado evaluaciones para la
valoración de integridad mecánica de los ductos de acero mediante el proceso ECDA
(External Corrosion Direct Assessment), el cual evalúa la integridad de los gasoductos
enterrados con respecto a la amenaza de corrosión externa, mediante la aplicación
de cuatro pasos:

 Pre evaluación: recolección de información

 Inspección indirecta: mediante inspecciones como CIS (Close Interval Survey)
y DCVG (Direct Current Voltage Gradient)
 Inspección directa: pruebas para detectar discontinuidades y reparaciones por
daños en el recubrimiento.
 Post evaluación: informe de resultados
En el 2012, se evaluaron mediante la técnica ECDA, 97 kilómetros de redes de acero
cuyos ductos tenían una antigüedad mayor a 4 años.

Resultados del plan del sistema de gestión de integridad:

Las métricas de afectaciones indican que a pesar de que la habilitación de nuevas
redes tiene una tendencia exponencial, el indicador de afectaciones o daños a la
integridad se mantiene en valores constantes y aceptables, los mismos que se
encuentran en promedio por debajo de otras compañías del sector de similares
características operacionales

Resultado del Programa de Gestión de Integridad - Acero

Indicador de eventos en el sistema de distribución

400 1.000
347.46
Longitud de la Redes habilitadas (km)

350 327.52
301.27
300
255.8 0.100
250

Indicador límite de eventos (0.015) 197.82

200
170.12
143.9
150 128.47
0.010
0.010
100 88.45
0.003
50 0.003 0.006

0 0.001
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Longitud de redes habilitadas (km) 88.45 128.47 143.9 170.12 197.82 255.8 301.27 327.52 347.46
Índicador de eventos = Número de Incidentes de
0.000 0.000 0.000 0.000 0.010 0.000 0.003 0.003 0.003
integridad / km de Redes

Resultado del Programa de Gestión de Integridad - Polietileno

3,000 1.000

Índicador de eventos en el sistema de distribución

2496.53
Longitud de Redes habilitadas (km)

2,500

2,000 Indicador límite de eventos (0.05) 0.100

1419.7
1,500

0.011 0.011 974.98 0.013

0.011
0.022
1,000 0.010
0.012
643.4 0.009
451.69
500 356.6
275.81
78.26
0
0 0.001
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Longitud de redes habilitadas (km) 0 78.26 275.81 356.6 451.69 643.4 974.98 1419.7 2496.53
Índicador de eventos = Número de Incidentes de
0.000 0.000 0.011 0.011 0.011 0.022 0.009 0.013 0.012
integridad / km de Redes
 8. GESTIÓN COMERCIAL

Distribuyendo energía limpia, segura, económica y cómoda

La masificación del gas natural busca contribuir a mejorar la calidad de vida de la
población, al permitirle acceder a un combustible más seguro, económico, cómodo y
limpio. Para alcanzar este reto, Cálidda se ha trazado la meta de conectar a 455,000
peruanos. Este
objetivo involucra una inversión estimada que supera US$423 millones en
infraestructura entre el 2012 y el 2016. Tan solo en el 2013 el plan de expansión
permitirá aumentar el volumen de gas natural entregado de 4,015 a 5,181 millones
de metros cúbicos y abastecer a todos sus clientes.

Durante el 2012, Cálidda continuó desarrollando su plan de expansión con el

objetivo de conectar a más familias, comercios, industrias y estaciones de servicio
(GNV). De esta manera, a finales del año logramos que nuestras redes pasen por 34
de los 49 distritos de Lima y Callao, abasteciendo a casas, comercios, industrias,
generadoras eléctricas y estaciones de GNV (en el sector residencial/comercial
abastecemos del servicio a 12 distritos).

El 2012 ha representado un año de importantes avances para Cálidda en cuanto al

crecimiento del negocio y ha implicado asumir nuevos compromisos. El año cerró
con más de 103,000 usuarios, lo que significa que más de 400,000 personas fueron
beneficiadas con acceso al gas natural.

Grandes clientes (clientes industriales, generadoras eléctricas y estaciones de

servicio GNV)
En el sector industrial se conectaron 29 nuevas plantas industriales ubicadas
principalmente en los clusters Lurín, Carretera Central, Lurigancho, Argentina,
Gambetta, Huachipa, Panamericana Norte, -Chaclacayo entre otros. Asimismo en el
2012 se habilitó el cluster Chaclacayo, abasteciendo inicialmente a 6 clientes
industriales y ampliando la cobertura del servicio hacia el cono este de Lima.
 Grandes clientes

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Grandes clientes conectados 22 279 326 367 407 442

500

400

300

200

100

0
2007 2008 2009 2010 2011 2012

Grandes clientes conectados

Respecto al sector vehicular se incorporaron al sistema de distribución 20 nuevas

estaciones de servicio. Cabe destacar que durante el 2011 y 2012 se consolidó la
ampliación de la cobertura de los establecimientos de venta al público de GNV, con
lo que se concluyó el año con 192 estaciones de servicio conectadas al sistema de
distribución, repartidas en 34 distritos de Lima y del Callao, las cuales abastecen de
este combustible económico y amigable con el medio ambiente a los 126,000
vehículos convertidos con los que cuenta nuestro parque automotor.

Estaciones de servicio (GNV)

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Estaciones de servicio GNV 22 61 103 143 172 192
conectados
Residenciales y comerciales
En el sector residencial, el nivel de ventas de nuevos servicios obtenidos fue superior
en 62% con respecto al 2011, resultado significativo gracias a que se continuó
utilizando las medidas aplicadas durante el año anterior. Esto permitió no solo un
aumento considerable en el volumen de ventas, sino también la posibilidad de
seguir apostando por la masificación del servicio.

Una de las medidas que se mantuvo durante el 2012 fue la Promoción 790,
propuesta que surge de Cálidda hacia el ente regulador para implementar un
descuento dirigido a los sectores menos favorecidos y que se aplica directamente al
costo de la conexión. Gracias a esta promoción, los clientes pertenecientes a distritos
con una presencia mayor a 75% de los niveles socioeconómicos C, D y E pueden
acceder a un descuento cercano al 50% sobre el precio de venta de la conexión
residencial.

Durante 2012 se firmaron más de 39,000 nuevos contratos en los diferentes distritos.

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Ventas acumuladas 9,486 14,129 23,773 42,981 76,977 112,795

En el caso del segmento comercial se destaca la incorporación de nuevos comercios,

entre los que resaltan no solamente cadenas de restaurantes, sino también los
centros de salud: Hospital Maria Auxiliadora y Hospital del Niño. Para el cierre de año
ya son más de 1,800 comercios beneficiados con los importantes ahorros generados
por el servicio de gas natural.

Las nuevas edificaciones para vivienda han tomado un nuevo impulso en cuanto a la
incorporación de instalaciones internas para gas natural. Dado el crecimiento
importante en el mercado de edificaciones urbanas, se han realizado diferentes
actividades que buscan incrementar el número de viviendas preparadas para utilizar
gas natural. Para Cálidda resulta importante mantener comunicación cercana y
constante con las empresas constructoras e instaladores independientes que sitúan
redes internas en proyectos multifamiliares, por lo que se busca proporcionarles todo
tipo de información que resulte beneficiosa en la ejecución de proyectos. Gracias a
este trabajo, durante el 2012 se han realizado conexiones internas en más de 4,000
departamentos nuevos.

Marketing
Durante el 2012 todas las actividades de marketing dirigidas al segmento residencial
y comercial estuvieron orientadas a i) reforzar la presencia de Cálidda entre el público
general y fomentar una cultura de gas natural, ii) soportar las actividades de ventas
especialmente en los nuevos distritos, y sin dejar de tener presencia en los distritos
donde ya el servicio se encuentra disponible y iii) fidelizar a los clientes actuales.

Actividades para el sector residencial:

 Promoción 790: se mantuvo la promoción 790 con gran acogida en los
distritos de San Juan de Lurigancho, El Agustino, San Juan de Miraflores, Villa
María del Triunfo, San Martín de Porres y Los Olivos.

dirigido principalmente a amas de casa y jefes de hogar de todos los

entretenimiento familiar dirigido a un público adulto y joven.

 Charlas informativas en nuestras zonas de conexión y nuevas para absolver
dudas.
 Módulos informativos en zonas de gran afluencia de diferentes distritos, así
como en supermercados.
 Presencia de marca en cada zona donde Cálidda ingresa: vallas, paneles,
paletas, perifoneo, activaciones en mercados, radios de mercados, entre otros.
 Reuniones de trabajo con constructoras de Lima, a fin de difundir las ventajas
del servicio de gas natural y mostrar la diferenciación de su oferta al contar
con este servicio.
 Refuerzo de la cultura de gas a quienes ya utilizan el servicio a través del envío
de consejos a través del recibo del servicio.
 Campañas informativas en las cuentas de redes sociales de la empresa.

Actividades para el segmento de grandes clientes:

 Comunicación directa y permanente con los clientes a través de los ejecutivos
de cuentas y por medio del envío de boletines electrónicos.

Servicio al cliente
Durante el 2012 se profundizó el tema de mejorar la atención y calidad de servicio
hacia nuestros clientes, no solamente a través de los distintos canales de atención,
sino también a través de las herramientas de control y gestión de procesos, por ello,
se inició la implementación del modelo de servicio de Cálidda, el cual define un estilo
de comunicación con nuestros clientes y permite nuestra distinción. Al cierre del
2012, los tres centros de servicio ubicados en Santiago de Surco, San Miguel y San
Juan de Lurigancho brindaron atención a más de 12,000 clientes por mes; el centro
de servicio de San Juan de Lurigancho es el que concentra el 46% de atenciones,
seguido por San Miguel con el 32% y Santiago de Surco con el 22%.

En lo que respecta a la línea de servicio al cliente, al cierre del 2012 se reportaron un

promedio de 16,500 llamadas atendidas por mes, con un nivel de atención de 95% y
nivel de servicio de 89%. En la línea de emergencia se registraron en promedio 1,700
llamadas con un nivel de atención de 94% y nivel de servicio de 94%.

En la actualidad, la línea de servicio al cliente de Cálidda dispone de 21 ejecutivos de

atención, un supervisor y un analista de calidad. Adicionalmente, se cuenta con
soporte técnico las 24 horas del día, grabación del 100% de llamadas, reporte de
gestión diario y mensual, monitoreo en línea de llamadas, entre otros beneficios.

Nivel de Satisfacción por Tipo de Cliente

Tipo de cliente 2012

Residencial 91%
Comercial 88%
Grandes clientes (industrias y 77%
generadoras eléctricas)

Promedio total 85.33%

9. PROCESOS LEGALES, JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O

ARBITRALES

En opinión de la Gerencia de Asuntos Regulatorios y Legales, los siguientes son los

procesos que, en el negado caso que fueran resueltos en contra de los intereses de la
sociedad, podrían afectar de manera significativa y adversa los resultados de Cálidda.

Procedimientos sancionadores ante OSINERGMIN y OEFA

A diciembre de 2012 Cálidda se encuentra discutiendo ochenta (80) procesos entre
judiciales y administrativos, de acuerdo al siguiente detalle:

Hemos interpuesto 26 acciones de contingencia administrativas contra las

resoluciones de última instancia del Osinergmin, toda vez que consideramos que las
supuestas infracciones administrativas no tienen una base legal.
El Osinergmin nos ha iniciado cincuenta y uno (51) procedimientos administrativos,
los cuales se vienen discutiendo en la sede administrativa; de igual forma, OEFA nos
ha iniciado tres procedimientos administrativos por supuestos incumplimientos
ambientales.

Cabe resaltar que nuestros estados financieros consideran las provisiones necesarias
para reflejar las contingencias que podrían significar para la empresa la confirmación
de las sanciones impuestas por las resoluciones en primera instancia.
 Capítulo 3

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

Velamos por la integridad y la

salud de las personas
Cálidda trabaja comprometida con la prevención de riesgos laborales y se sustenta
en su Política Ambiental, de Seguridad y Salud Ocupacional. Para ello dispone de un
Cálidda trabaja comprometida con la prevención de riesgos laborales y se sustenta
en su Política Ambiental, de Seguridad y Salud Ocupacional. Para ello dispone de un
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGS&SO) que protege la
seguridad y salud de los trabajadores y contratistas, de acuerdo con las exigencias
legales que aplican al negocio.

1. INDICADORES DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES

CÁLIDDA
 Se finalizó el año con 645,018 horas hombre trabajadas.
 Cero accidentes sin días perdidos en nuestras operaciones.
 No se registraron casos de enfermedades ocupacionales.

CONTRATISTAS
Durante la ejecución de los proyectos de construcción de gasoductos, redes de
distribución, tuberías de conexión e instalaciones internas, operaciones y
mantenimiento a cargo de empresas contratistas; se registraron 81 accidentes
inhabilitadores con un total de 904 días perdidos.

2. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

CÁLIDDA
En cumplimiento con Programa Anual de Actividades de Seguridad (PAAS), se
alcanzaron 6,746 horas/hombre de capacitación y entrenamiento entre cursos
presenciales y virtuales, en temas de medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional.

ENTRENAMIENTO VIRTUAL CLARITYNET

Con la finalidad de capacitar a todos los colaboradores en temas de medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional; se desarrolló una plataforma e-learning con cursos
virtuales interactivos de fácil acceso y disponibles en todo momento.
Se realizaron las siguientes capacitaciones:

 Primeros auxilios.
 Entrenamiento básico teórico de prevención y extinción de incendios.
 Manejo defensivo de vehículos.
 Medición de gases.
 Ingreso y rescate en espacios confinados.
 Permisos de trabajo de ingreso en espacios confinados.
 Permisos de trabajo en frío y caliente.
 Permisos de trabajo en altura.
 Bloqueo y etiquetado.
 Procedimiento de ingreso a infraestructura.
 Procedimiento de evacuación de instalaciones en caso de sismo.
 Hoja de seguridad de gas natural odorizado.
 Análisis de trabajo seguro.
 Entrenamiento básico teórico - práctico de prevención y respuesta ante
emergencias.
 Investigación y análisis de incidentes.
 Orientación a la seguridad: En alerta.
 Seguridad de las manos
 Protección auditiva.
 EPP: No empiece a trabajar sin él.
 Antes de girar la llave.
 Izaje de cargas.
 Identificación de peligros y evaluación de riesgos.
 Manejo y control de emergencias con materiales peligrosos.

Del 05 al 09 de noviembre se realizaron charlas como parte de la Campaña Anual de

Manejo Defensivo, dirigidas a todos los colaboradores autorizados para usar
vehículos de la empresa.

Se dictaron charlas de inducción en temas de seguridad y salud ocupacional a

colaboradores y contratistas, las cuales representaron 629 horas/hombre.
CONTRATISTAS
Se logró el objetivo de invertir más del 2% del total de horas/hombre trabajadas en
capacitaciones de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, concluyendo el
2012 con un total de 4,788,342 horas/hombre trabajadas de parte de los contratistas.

CONCIENTIZACIÓN
El jueves 09 de ener
concientizar a todos los trabajadores de Cálidda sobre la
importancia de mantener y respetar nuestros estándares de seguridad en las oficinas
y obras, así como cuidar su salud e integridad en todo momento.

Como parte de la campaña, se realizó la difusión de mensajes de concientización

sobre seguridad en afiches, calendarios y el Decálogo de la Seguridad. Además, se
realizaron actividades lúdicas entre todos los colaboradores, en donde a través de
juegos, se difundieron mensajes básicos de seguridad y el correcto uso del Equipo de
Protección Personal (EPP).
 3. RESPUESTA A EMERGENCIAS
SIMULACROS DE EVACUACIÓN ORGANIZADOS POR DEFENSA CIVIL
 Simulacro Nacional de Sismo: Se realizó el 31 de mayo y contó con la
participación de todas las sedes de la empresa.
 Simulacro Nacional de Sismo Horario nocturno: Se realizó el 15 de agosto y
contó con la participación de los colaboradores y proveedores (agentes de
seguridad y de limpieza) que laboraban en horario nocturno en nuestra sede
principal. Asimismo, el ejercicio se extendió en las empresas contratistas el día
24 de agosto.
 Simulacro Nacional ante Desastres: Se realizó el 15 de noviembre y contó con
la participación de todos los colaboradores de las diferentes sedes de Cálidda.

SIMULACROS DEL PLAN DE CONTINGENCIAS PARA EMERGENCIA EN EL SISTEMA

DE DISTRIBUCIÓN

Grado de Dificultad Bajo: Se llevaron a cabo simulacros semanales de contacto al

personal en Guardia Pasiva.

Grado de Dificultad Medio. Se llevaron a cabo tres simulacros que contaron con la
participación del personal técnico de Cálidda y la empresa contratista, con la
finalidad de evaluar la respuesta de una emergencia por fuga de gas natural. Los
simulacros se realizaron:
 27 de abril en el distrito de El Agustino.
 2 de julio en el distrito de Surco.
 21 de setiembre en el distrito de Magdalena del Mar.

Grado de Dificultad Alto. El 20 de diciembre del 2012 se realizó el un Simulacro de

Respuesta Inmediata en la Calle Apurímac y la Av. República Tablada de Lurín (Sector
56000 malla 0004) en el distrito de Villa María del Triunfo. En el simulacro se aparentó
la fuga de gas natural de una tubería de polietileno de 200 mm operando a una
presión de 4 bar, producida por una afectación de un tercero.

El control de la emergencia la realizó nuestro personal con la participación de los

bomberos y todo el personal de la compañía que conforma la organización de
contingencia.

El objetivo fue poner a prueba la capacidad de respuesta del personal técnico de

Cálidda y la empresa contratista ante una emergencia de grado de dificultad alto, así
como evaluar y retroalimentar el Plan de Contingencias para Emergencias.

4. DIFUSIÓN EXTERNA EN TEMAS DE SEGURIDAD

Difusión del uso seguro del gas natural

El 16 de junio se realizó una capacitación a los miembros del Cuerpo General de
Bomberos del Perú sobre nuestras operaciones y Plan de Contingencias.
Inspecciones de seguridad
Se efectuaron un total de 217 inspecciones de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente en las actividades de construcción, operación y mantenimiento de nuestro
sistema de distribución.

Cumplimiento Legal
En cumplimiento con el Reglamento de la ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en
el Trabajo (D.S. N° 005-2012-TR) y D.S. N° 043-2007 EM, se realizaron los exámenes
médicos ocupacionales de pre-empleo, periódicos y de retiro a los colaboradores de
Cálidda.

Además, se realizaron charlas que contribuyen a consolidar el principio de auto

cuidado y prevención en salud laboral, así como a promover la salud en el puesto de
trabajo con el fin de evitar enfermedades laborales. Las charlas trataron temas como:

 Efectos del agente físico polvo

 Dolores osteomusculares
 Ruido ocupacional

Evaluaciones Disergonómicas
Se identificó y evaluó el nivel de riesgo disergonómico en los puestos de trabajo de
Cálidda, y se propusieron alternativas de solución en base a normas técnicas de
ergonomía aplicables.

Matrices de Riesgo
En setiembre del 2012 iniciamos el servicio de Adecuación del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo al D.S. 005 - 2012-TR, Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo, con ello se actualizaron las matrices de riesgos por puesto de trabajo.

5. ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y CONTROL DE RIESGOS

Estudio de Riesgos
En setiembre del 2012 se realizó la presentación del estudio de riesgos de la etapa de
construcción y de la puesta en servicio del sistema de distribución de Cálidda. y el
Plan de Contingencias para Emergencias, conforme a lo establecido en la resolución
RCD N° 240-2010 OS/CD Procedimiento de Evaluación y aprobación de los
instrumentos de gestión de seguridad para las actividades de hidrocarburos y sus
modificatorias RCD N° 062-2011 OS/CD y RCD 029-2012 OS/CD.

Revisión de Procedimientos de Trabajo

Se realizó la revisión de los procedimientos de trabajo de construcción de redes de
polietileno y acero.

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

La empresa cuenta con un Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual tiene
por objetivo asesorar, orientar y recomendar en temas seguridad y salud ocupacional
a la empresa y a los trabajadores, vigilando el cumplimiento de lo dispuesto por el
Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y las normas sobre la materia,
promoviendo la prevención de accidentes, favoreciendo el bienestar laboral y
apoyando el desarrollo de la empresa.

El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo está integrado por representantes de la

empresa y representantes de los trabajadores, en igual número.

El número total de miembros titulares del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

es de diez trabajadores, quienes actualmente se reúnen mes a mes.
 Capítulo 4

RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA

Contribución activa al
desarrollo social
Como miembro del Pacto Global de las Naciones Unidas, Cálidda está comprometida
con el apoyo, fomento y desarrollo de los 10 principios básicos que lo sustentan, los
que contemplan el respeto a los derechos humanos, los derechos laborales, la
protección del medio ambiente y la lucha contra las prácticas de corrupción.

Dentro de esta política y en virtud de nuestro interés por respetar y fomentar un

desarrollo sostenible, nos mantenemos día a día incentivando y promoviendo el
diálogo social en nuestras actividades, trabajando siempre de la mano con las
comunidades y procurando su desarrollo, es así que, durante el 2012, nos hemos
preocupado por incluir en todos nuestros procesos y contratos con proveedores y
empresas contratistas; cláusulas que contemplan los principios básicos del Pacto
Global. Así mismo, Cálidda busca siempre trabajar con el permiso social necesario, a
efectos de no generar impactos negativos y que, por el contrario, se concilien los
intereses de la empresa con los principios básicos del Pacto Global y de las propias
comunidades.

En esta línea, Cálidda desarrolla proyectos sociales sostenibles en el tiempo que

además de brindar bienestar y una mejor calidad de vida; nos permiten estrechar
lazos duraderos con las comunidades con las cuales trabajamos.

1. PROGRAMA MISKA WASI

En diciembre de 2009, Cálidda, AEI y CAF firmaron un Convenio de Cooperación

Técnica para implementar el proyecto Miska Wasi, el mismo que tuvo por objetivo
inicialmente conectar el servicio de gas natural a 50 comedores populares o centros
comunitarios que brindan alimentación a los pobladores menos favorecidos, el
Convenio fue ampliado en plazo y número de beneficiarios, contando a la fecha con
85 comedores.

Este proyecto se ha desarrollado en los distritos de El Agustino, San Juan de

Lurigancho, San Juan de Miraflores y Villa María del Triunfo, para lo que se contó con
un presupuesto de US$ 244,410. El proyecto contempla la conexión gratuita al
servicio de gas natural, la entrega de una cocina semiindustrial, la refacción de las
instalaciones del comedor, así como la capacitación en temas de gas natural,
nutrición e higiene alimentaria.

A diciembre del 2012 contamos con 85 comedores populares listos y funcionando de

manera eficiente con el servicio de gas natural, lo cual, por testimonio de los propios
usuarios, ha generado una mejora sustancial en su calidad de vida, no sólo por el
ahorro que esto significa, sino también porque además, los conocimientos en
nutrición e higiene alimentaria les permiten brindar un mejor servicio y mejor
alimentación a sus comensales.

Miska Wasi ha logrado beneficiar de manera directa e indirecta a alrededor de 9,547

personas de escasos recursos.
 2. CONCURSO MANOS A LA OLLA

Este concurso convocó a las mujeres líderes de los comedores del programa Miska
Wasi, para presentar sus mejores platillos en base a papa peruana, ante un destacado
jurado, compuesto por reconocidos chefs y autoridades municipales. El concurso fue
organizado por Cálidda con la finalidad de ofrecer a las mujeres líderes la
oportunidad de destacarse y ser reconocidas entre sus vecinos, así como de brindar
oportunidad de desarrollo y crecimiento a los comedores populares ganadores.

Este concurso se realizó en coordinación con los gobiernos locales de los distritos
donde se ubican los comedores populares: San Juan de Miraflores, Villa María del
Triunfo y El Agustino.

Los comedores que obtuvieron el primer lugar en su distrito, participaron en la Gran

Final que re realizó en el Parque de la Muralla con la participación de representantes
de la CAF, Ministerio de Cultura, Municipalidad de Lima y los Chef Flavio Solorzano y
José Antonio Del Castillo.

de San Juan de Miraflores, que fue el ganador

de la Gran Final, recibió los siguientes premios para la implementación de su
comedor:

• 1 Licuadora semi-industrial de 4 lts.

• 1 Batidora industrial de 12 lts.
• 1 Olla a presión de 20 lts.
• 1 Horno semi-industrial con bandejas para horno.
• 1 Cortador de papas modelo de pared de uso manual.
• 1 Prensador de papas semi-industrial de uso manual.
• 1 Pelador de papas semi-industrial de uso manual.

3. PROGRAMA TECGAS

Este proyecto se concibe con el interés de brindar capacitación a jóvenes de escasos

recursos de los distritos menos favorecidos, que les posibilitará acceder a una
educación de calidad, permitiéndoles insertarse en el mercado laboral del gas
natural.

Por esta razón en el 2011 Cálidda suscribe un convenio de responsabilidad social con
la Municipalidad de El Agustino con el objeto de capacitar a 50 jóvenes como
técnicos instaladores de gas natural (IG1).

Este proyecto, que evidentemente redunda en un bienestar social para los jóvenes
que tuvieron la oportunidad de acceder a la capacitación, es importante porque a
través de él hemos podido trabajar en conjunto con el gobierno local y nuestras
empresas contratistas (Nagasco, S&E, Construcert, Construrredes y JC Inelmec), sin
cuyo apoyo y participación, este programa no se hubiera convertido en una realidad.

El programa contempla la capacitación de 50 jóvenes como técnicos instaladores de

gas natural IG1, el costo del examen para obtener la certificación, así como el costo
del seguro que se requiere para el desempeño en esa actividad; asimismo,
contempla la posibilidad que una vez culminadas las clases teóricas los jóvenes
realicen sus prácticas laborales para nuestras empresas contratistas.

Tecgas se hace sostenible en el tiempo dado que al término de la capacitación, los

jóvenes obtienen una certificación técnica y con ella, la posibilidad de conseguir
empleo en las empresas contratistas o en Cálidda.

El primer programa desarrollado en el distrito de El Agustino culminó en diciembre

de 2011, con 37 jóvenes aprobados y listos para certificarse. La mayoría de ellos ya se
encuentran trabajando.

En agosto del 2011 se suscribió el Convenio de Responsabilidad Social con la

Parroquia El Espíritu Santo de Manchay
Trentin capacitar a 25 jóvenes de la
zona de Manchay y certificarlos como técnicos instaladores IG-1.

Por otro lado, en el 2012, fueron 19 los jóvenes que lograron aprobar
satisfactoriamente el curso e insertarse en el mercado laboral a través de las
empresas contratistas de Cálidda (Nagasco, S&E, Construcert y Construrredes).

4. GESTIÓN DE RELACIONES COMUNITARIAS

En línea con nuestra Política Social, estamos comprometidos con la generación de

vínculos de largo plazo con las comunidades de nuestra área de influencia. A través
de nuestra gestión de relaciones comunitarias mantenemos la consigna que solo de
la mano con la comunidad podremos cumplir el objetivo de masificar el uso del gas
natural en Lima y el Callao.

La gestión de relaciones comunitarias se centra en la creación de condiciones de

diálogo para informar y educar en relación al servicio de distribución de gas natural.
En tal sentido, elaboramos diagnósticos sociales y formulamos estrategias concretas
de comunicación y educación específicas para cada zona en la que operamos,
cumpliendo así con la regulación vigente y con nuestra política social.

Nuestro personal de relaciones comunitarias y el de nuestras contratistas ingresan a

campo antes de la ejecución de obras para informar sobre los trabajos que
desarrollaremos y atender diversos requerimientos o consultas que pueda formular
la población. Nuestro objetivo es ingresar y permanecer en las comunidades como
un vecino responsable, lo que implica conocerlas, escucharlas y dar real importancia
a comunicarse con ellas de manera oportuna. Parte de esta interrelación nos ha
llevado a desarrollar actividades que generan lazos muy fuertes, como actividades de
voluntariado, realizadas por los colaboradores de Cálidda de la mano con los vecinos,
para fechas especiales como Navidad, por ejemplo.

Trabajamos en coordinación con nuestras empresas contratistas y mantenemos una

relación con la comunidad antes, durante y después del desarrollo de nuestras obras.
Es así que en las actividades de mantenimiento y relaciones comunitarias, nos
aseguramos de llevar un mensaje de claro, transparente y directo a las personas, para
informarlos sobre nuestras obras, su seguridad y beneficios. Ello desencadena en un
proceso continuo de intercambio de información entre la población y la empresa,
orientado a prevenir conflictos y a incorporar a la comunidad en el crecimiento de
nuestro negocio.

Una de nuestras principales estrategias es generar vínculos con los líderes

comunitarios y dirigentes locales. Prueba de esta relación son los convenios de
responsabilidad social que se han firmado con las comunidades próximas a la traza
de los proyectos especiales, con el propósito de generar desarrollo sostenible e
inclusión social.

Nos preocupamos por conocer a las comunidades donde vamos a intervenir

identificando a sus principales líderes y dinámicas sociales. Desarrollamos procesos
informativos puerta a puerta de manera permanente, a través del cual brindamos a la
comunidad la información de inicio de obras, los procesos de trabajo a realizar y
posteriormente damos detalle sobre los trabajos de gasificación de nuestras redes.
Nos aseguramos que todas las viviendas, los comercios o las industrias situadas en el
área donde realizamos obras reciban esta información. El monitoreo por parte del
personal de relaciones comunitarias es permanente en las zonas de trabajo, creando
sinergias con la población que ayudan en el proceso constructivo.

Con todas las iniciativas mencionadas, Cálidda busca fortalecer la relación con sus
vecinos con el propósito de trabajar de la mano en el gran objetivo de masificar el
gas natural generando calidad de vida para la población.
 Capítulo 5

GESTIÓN AMBIENTAL

Respeto por nuestro entorno

El respeto al medio ambiente forma parte de nuestra filosofía y práctica, y está
sustentado en la Política Ambiental de Cálidda.

En tal sentido, en diciembre del 2012, la empresa certificó su sistema de gestión

ambiental, bajo la norma ISO 14001; que permite identificar, monitorear, controlar y
mitigar los aspectos ambientales propios de las actividades de la empresa,
garantizando el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable y la adopción de
medidas necesarias para el desarrollo de nuestras actividades en armonía con el
medio ambiente.

Cabe resaltar que para el desarrollo del sistema de gestión ambiental, se

aprovecharon las sinergias con el sistema de gestión de calidad de la empresa,
certificado bajo la norma ISO 9001 pudiendo en un futuro integrarse.

Dentro del proceso de la certificación ISO 14001 del sistema de gestión ambiental, se
establecieron los siguientes objetivos ambientales:

 Implementar acciones para prevenir, mitigar y remediar los impactos

ambientales generados por las actividades de Cálidda.
 Desarrollar instrumentos de medición y seguimiento que contribuyan a la
mejora del desempeño ambiental de Cálidda.
 Controlar y reducir las emisiones de gases del efecto invernadero y la
generación de ruido ambiental producto de las actividades de Cálidda.
 Promover la aplicación y difusión de prácticas respetuosas hacia el medio
ambiente, fomentando la cultura ambiental en todos nuestros grupos de
interés.
 Proponer soluciones para nuestros clientes, considerando la reducción de
emisiones de gas natural hacia la atmósfera.

Asimismo, dentro del programa de gestión ambiental 2012-2013, se establecieron las

siguientes acciones:

1. Se creó el Comité Ambiental de la empresa, que tiene por objetivos:

 Promover una cultura de cuidado y protección del medio ambiente entre los
colaboradores.
 Evaluar el cumplimiento de los compromisos asumidos en la Política
Ambiental.
 Hacer seguimiento a los objetivos ambientales y proponer acciones de
mejora.

2. Como parte de la campaña Cálidda Verde , se realizaron actividades de

sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente, dirigidas a los
colaboradores de Cálidda. Se desarrollaron activaciones con personajes como
la Madre Naturaleza, entrega de material informativo y charlas de
sensibilización; afianzando así nuestro compromiso y el de los colaboradores
con la gestión ambiental responsable.
 1. CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES

Se presentaron los siguientes documentos a la Dirección General de Asuntos

Ambientales Energéticos (DGAAE) del Ministerio de Energía y Minas; y Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) del Ministerio del Ambiente:

 En cumplimiento del D.S. Nº 015-2006-EM Reglamento para la Protección

Ambiental de las Actividades de Hidrocarburos, se presentó el Informe de
Cumplimiento Ambiental del año 2011, el 30 de Marzo del 2012.

 Se presentaron los informes trimestrales de monitoreo ambiental en

cumplimiento con el Plan de Manejo Ambiental del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) del Proyecto de Distribución de Gas Natural por red de ductos
en Lima y Callao, aprobado mediante R.D. Nº 190-2002-EM-DGAA, el
Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades de
Hidrocarburos aprobado mediante D.S. Nº 015-2006-EM y el EIA del Proyecto
de Construcción y Operación de las Redes Secundarias de las Otras Redes,
aprobado mediante R.D. Nº 116-2004 MEM/AA;

 Según establece el Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos Nº

27314, el 20 de Enero del 2012 se presentó la Declaración de Manejo de
Residuos Sólidos del 2011 y el Plan de Manejo de Residuos para el periodo
2012. Asimismo, los manifiestos de residuos peligrosos generados durante el
2012 fueron presentándose mensualmente.

2. MONITOREOS AMBIENTALES

Se desarrollaron los monitoreos ambientales de calidad de aire, emisiones

atmosféricas y ruido ambiental, realizados por un laboratorio acreditado ante el
INDECOPI, bajo la norma NTP-ISO/IEC 17025:2006. Los puntos de monitoreo
ambiental se ubican temporalmente en las Estaciones de Regulación de Presión
(ERP).

MONITOREO CALIDAD DE AIRE

Dentro de los compromisos asumidos en el EIA del Proyecto de distribución de gas
natural por red de ductos en Lima y Callao (R.D. 190-2002-EM-DGAA), se estableció
continuar monitoreando la calidad de aire en dos puntos, inicialmente utilizados
para la realización de la línea base del EIA:

CA-01: Lurín. Ubicado en la antigua Panamericana Sur.

CA-03: Cercado de Lima. Cruce entre la Av. Industrial y Av. Argentina.

Las concentraciones de dióxido de azufre (SO2), dióxido de nitrógeno (NO2) y

monóxido de carbono (CO) resultaron por debajo de los límites máximos permisibles
según el Estándar Nacional de Calidad Ambiental de Aire D.S. Nº 074-2001-PCM,
aprobado el 24 de junio del 2001; a excepción del resultado de partículas menores a
10 micras (PM10) registradas en el primer, tercer y cuarto trimestre en el punto de
muestreo ubicado en el distrito de Lurín y en el primer trimestre ubicado en el punto
de muestreo ubicado en el Cercado de Lima. Cabe indicar que las concentraciones de
PM10 son influencia de factores externos como el levantamiento de polvo por el
tránsito vehicular, industrias y obras cercanas al punto de monitoreo.

Resultados de monitoreo de calidad de aire

Leyenda:

1T-CA-01 Primer Trimestre Lurín

1T-CA-03 Primer Trimestre Cercado de Lima
2T-CA-01 Segundo Trimestre Lurín
2T-CA-03 Segundo Trimestre Cercado de Lima
3T-CA-01 Tercer Trimestre Lurín
3T-CA-03 Tercer Trimestre Cercado de Lima
4T-CA-01 Cuarto Trimestre Lurín
4T-CA-03 Cuarto Trimestre Cercado de Lima
MONITOREO DE RUIDO AMBIENTAL
La metodología aplicada es conforme con lo establecido en las disposiciones
transitorias del D.S. Nº 085-2003-PCM, que señala la aplicación de los criterios
descritos en las siguientes normas técnicas:

 ISO 1996-1/1982: Acústica-descripción y mediciones de ruido ambiental, parte

I: magnitudes básicas y procedimientos.

 ISO 1996-2/1987: Acústica-descripción y mediciones de ruido ambiental, parte

II: recolección de datos pertinente al uso de suelo.

Respecto a los niveles de ruido que emite la operación de las 23 estaciones de

regulación de presión de Cálidda, es muy importante señalar que solo se da por un
corto periodo y de manera puntual, en caso de que se ejecute alguna actividad de
mantenimiento. Por lo tanto, las actividades realizadas en las estaciones contribuyen
de forma poco significativa al ruido de la zona. Cabe indicar que los niveles de ruido
que se presentaron son influencia directa de factores externos como el tránsito
vehicular y peatonal, así como de actividades comerciales e industriales cercanas a
los puntos de monitoreo.

Resultados de monitoreo de ruido

 ERP ATOCONGO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL ERP ATOCONGO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL
DIURNO NOCTURNO

85 80 78.1
80 81.01 80.96 76.13
75
75
70
70 70
dB

dB
65
66.7
65 65.4
60
58.9 60
55 60
56.9
50 Periodo 55 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
ATOCONGO DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ATOCONGO DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP SURCO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL ERP SURCO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL
DIURNO NOCTURNO

80 75
72.8
75 75
71.46 70 70
70
69.09 66.24 66.08
dB

dB
65 64.9 65
64.4
60
60
55 60
50 Periodo 55 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
ERP SURCO DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERP SURCO DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP LA VICTORIA LA MOLINA - RUIDO AMBIENTAL ERP LA VICTORIA LA MOLINA - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL
COMERCIAL DIURNO NOCTURNO

85 75 73.5
71.17
80 77.38 78.79 71.78
74.1 70
75

70 70 65 64.9
dB

dB

65
67
60
60 60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

LA VICTORIA / LA MOLINA DS N° 085-2003-PCM (Diurno) LA VICTORIA / LA MOLINA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP EL AGUSTINO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL ERP EL AGUSTINO - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL
DIURNO NOCTURNO
80 77.98 85
76.6 83.2
77.09
75 77.3 80
75.91
70 70 75 72.8 73.49
dB

dB

65 70

60 65

55 60
60
50 Periodo 55 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
EL AGUSTINO DS N° 085-2003-PCM (Diurno) EL AGUSTINO DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP LIMA - RUIDO AMBIENTAL ERP LIMA - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL

COMERCIAL DIURNO NOCTURNO

75 68
72.2
69.84 70 66 66.5 66.56
70 65.52
68.46 64
65
dB

62.8
dB

62
60
60
55 58.7 60
58

50 Periodo 56 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
LIMA DS N° 085-2003-PCM (Diurno) LIMA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)
 ERP PUEBLO LIBRE - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL ERP PUEBLO LIBRE - RUIDO AMBIENTAL COMERCIAL
DIURNO NOCTURNO

75 64
70 63.71
70 63 63.2
68.3 69 67.98
65 62
dB

dB
60 60.5 61
60.42
55 60
60.3
60
50 Periodo 59 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
PUEBLO LIBRE DS N° 085-2003-PCM (Diurno) PUEBLO LIBRE DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP LURIN (SAN LORENZO) - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP LURIN (SAN LORENZO) - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO
75
85

80 80 70 70
75 67.67
68.7 70.34 65 62.1 65.86
70
dB

dB
60
65 64.9 64.27
60 55 57
55
50
50 Periodo Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre Trimestre
Trimestre

ERP LURIN (San Lorenzo) DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERP LURIN (San Lorenzo) DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP RAMIRO PRIALE - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP RAMIRO PRIALE - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 80

80 80 77.1
75
73.12 73.54
75
72.02 70 70
70 73.3
dB

dB

67.6 65 62.05
65

60
60 60.3
55 55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
R PRIALE DS N° 085-2003-PCM (Diurno) R PRIALE DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP MAQUINARIAS - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP MAQUINARIAS - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 75

80 80 70 70
75
70.99
70 67.5 65
62.1 63.49 64.43
67.92
dB

dB

60.5
65 63.8 60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

MAQUINARIAS DS N° 085-2003-PCM (Diurno) MAQUINARIAS DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP FUNCAL - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP FUNCAL - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

90 75
84 70.2 70.6 72
85
80 80
70 70
70
75 65
69.3 73
dB

dB

70
60 60.5
65 64.7
60
55
55
50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

FUNCAL DS N° 085-2003-PCM (Diurno) FUNCAL DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

 ERP OMICRON - RUIDO AMBIENTAL ERP OMICRON - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
INDUSTRIAL DIURNO NOCTURNO

85 80
80
80 80 75 73 72.1 76.2
78 72.1
75 77.3 75.5
73.2 70 70
70
dB

dB
65
65

60
60 60
55 55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

OMICRON DS N° 085-2003-PCM (Diurno) OMICRON DS N° 085-2003-PCM (Diurno) DS N° 042-1999-EM (Diurno - Nocturno)

ERP GAMBETTA - RUIDO AMBIENTAL ERP GAMBETTA - RUIDO AMBIENTAL

INDUSTRIAL DIURNO INDUSTRIAL NOCTURNO

85 82.29 75
71.06 70.83
80 80 70
75 67.5 70
76.9 65 65.9
70 69.3
69
dB

dB
65 60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

GAMBETTA DS N° 085-2003-PCM (Diurno) GAMBETTA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP AEROPUERTO IEQSA - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP AEROPUERTO IEQSA - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 75

80 80 70 70
75
70.04 68.25
65
70 66.1
dB

dB

65.94 62.43
65 66.8 60 60.2 60.2
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

AEROPUERTO IEQSA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

AEROPUERTO IEQSA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP ARGENTINA- RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP ARGENTINA- RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 75
72.38
80 80 70 70
75 74.8 65.3
77.4 70.89 65 67.4 66.12
70 70.4
dB

dB

65 60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

ARGENTINA DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ARGENTINA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP LURIN (LOS GALLOS) - RUIDO AMBIENTAL ERP LURIN (LOS GALLOS) - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
INDUSTRIAL DIURNO NOCTURNO

85 75

80 80 70 70
75
65 64.89 65.01
70
66.17
dB

dB

64.3 60.1
65 65.75 60
60
55
55 54.7 51
50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

ERP Lurin (Los Gallos) DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERP Lurin (Los Gallos) DS N° 085-2003-PCM (Diurno)
 ERP ALICORP 01 - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP ALICORP 01 - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

73.7
85 75 72.8
80 73
80
77.4 70 70
75 76.5 77.6
75.1 67.9
70 65
dB

dB
65 60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

ERM Alicorp 01 DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP Lurin (Los Gallos) DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP ALICORP 02 - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP ALICORP 02 - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 80

80 80 75 76.3 75.65
78.4 71.34
75 78.59
72.77 70
70
70
69.3
dB

dB
65 64.6
65
60
60

55 55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

ERM Alicorp 02 DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERM Alicorp 02 DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP SUDAMERICANA DE FIBRAS - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP SUDAMERICANA DE FIBRAS - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 75 71.92 72.28
80 80 70 70
75 74.5
70 70.7 66.94 65 67.1 67.4
dB

dB

65
66.8
60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

ERP Sudamericana de Fibras DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERP Sudamericana de Fibras DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP CITY GATE - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL ERP CITY GATE - RUIDO AMBIENTAL INDUSTRIAL
DIURNO NOCTURNO

85 75

80 80 70 70
75
66.6
65
70 64.34
60.48
dB

dB

65 66.6 66.8 65.96 59.3

60.48 60
60
55
55

50 Periodo 50 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

City Gate DS N° 085-2003-PCM (Diurno) City Gate DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP PACHACUTEC - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL ERP PACHACUTEC - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL
DIURNO NOCTURNO

75 75
72.6 71.68 71.65 70.83
70
70 66.8 66.87
65
65
dB

dB

60 60
60
55
55
50 51.4 50
53.6
50 Periodo 45 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre
ERP PACHACUTEC DS N° 085-2003-PCM (Diurno) ERP PACHACUTEC DS N° 085-2003-PCM (Diurno)
 ERP CARRETERA CENTRAL - RUIDO AMBIENTAL ERP CARRETERA CENTRAL - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL
RESIDENCIAL DIURNO NOCTURNO

80 70 69.1 68.54
67.06
75 65
74.1
62.2
70 69.71 60
dB

dB
68.62
65 64.7 55

60
60 50 50
55 Periodo 45 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

CARRETERA CENTRAL DS N° 085-2003-PCM (Diurno) CARRETERA CENTRAL DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP MOCHICA - RUIDO AMBIENTAL ERP MOCHICA - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL

RESIDENCIAL DIURNO NOCTURNO

69 61

67 67.61 59.6
66.44 57.9
65
57 55.57
63.9 53.4
63
dB

dB
53
61 61 60
59
49
50
57

55 Periodo 45 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

MOCHICA DS N° 085-2003-PCM (Diurno) MOCHICA DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

ERP LOS PARQUES DEL AGUSTINO - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL ERP LOS PARQUES DEL AGUSTINO - RUIDO AMBIENTAL RESIDENCIAL
DIURNO NOCTURNO

67 65
65.89 61.2
65
64.5 64.58 61
63 63.4 59.4
57 58.89 59.23
dB

dB

61 60
53
59
49
50
57

55 Periodo 45 Periodo
1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre 1er 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Trimestre Trimestre

LOS PARQUES DEL AGUSTINO DS N° 085-2003-PCM (Diurno) LOS PARQUES DEL AGUSTINO DS N° 085-2003-PCM (Diurno)

MONITOREO DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS

A falta de límites máximos permisibles para emisiones en el sector, los resultados de
las mediciones de gases y partículas se comparan con los límites máximos
permisibles referenciales aplicables a los sistemas del transporte de gas natural
emitidos por el Banco Mundial: Environmental, Health and Safety Guidelines Natural
Gas Processing, February 5, 2007; International Finance Corporation World Bank
Group.

Las concentraciones de partículas (PMX), monóxido de carbono (CO), dióxido de

azufre (SO2) y óxido de nitrógeno (NOX) resultaron por debajo de los límites
máximos permisibles referenciales señalados por el Banco Mundial.
 Resultados de monitoreo de emisiones atmosféricas

Indice de NOX (mg/Nm3)

150.00

100.00

50.00

0.00

IFC/BM (2007) Valor

Indice de PMX (mg/Nm3)

12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000

Valor IFC/BM (2007)

Indice de SO2 (mg/Nm3)

90.00
75.00
60.00
45.00
30.00
15.00
0.00

IFC/BM (2007) Valor

 Indice de CO (mg/Nm3)
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00

IFC/BM (2007) Valor

MONITOREO DE METANO
Los resultados obtenidos cumplen con lo establecido por el Reglamento de
Seguridad e Higiene Minera (D.S. Nº 046-2001-MEM) promulgado el 26 junio del
2001. Al existir un vacío en la legislación peruana referente a los límites permisibles
de metano en aire, se han considerado los niveles permisibles a nivel ocupacional,
por ser estos más exigentes.

Resultados de monitoreo de metano:

Indice de Metano (PPM)

6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

Valor Aceptación
 3. GESTIÓN AMBIENTAL DE RESIDUOS

En cumplimiento con la Ley General de Residuos Sólidos Nº 27314 y su reglamento,

los residuos peligrosos que generamos son manejados, transportados y dispuestos
de acuerdo a ley, a través de una EPS-RS registrada ante la Dirección General de
Salud Ambiental (Digesa). Durante el 2012, se dispusieron adecuadamente 19,287 kg
de residuos peligrosos.

RECICLAJE
Durante el año 2012 se donaron aproximadamente 1,723 Kg de material reciclable
(papel, cartón y botellas plásticas) a la Fundación Ciudad de Papel, entidad de
derecho privado sin fines de lucro que tiene como objetivo atender las necesidades
de educación, salud y alimentación de personas de escasos recursos económicos.
 Capítulo 6

RESPETO POR EL
PATRIMONIO

Contribución activa al cuidado

de nuestra historia
Nuevamente en el 2012, Cálidda ha logrado recupera materiales culturales
prehispánicos. Esta vez, la ejecución del Proyecto de Ampliación de la Red Principal
permitió poner en marcha proyectos de evaluación y rescate arqueológico.

1. PRINCIPALES HALLAZGOS

El año 2012 se inicia con el hallazgo de un fardo funerario enterrado en la Av.

Chosica, distrito de Lurigancho Chosica, durante los trabajos para la Extensión de
Red CARVIMSA.

Este singular fardo funerario, contenía los restos óseos de una mujer costeña de
aproximadamente 35 años colocada probablemente en posición fetal, envuelta en
varios mantos hechos con fibras de algodón y pelo de camélido, y acompañada de
una olla pequeña y restos de Lagenaria siceraria (planta trepadora cuyo fruto se
cultivaba para ser utilizado como recipiente).

Además, se recuperaron algunas cuentas de diversos tamaños, hechas de Spondylus,

asociados a un dije pequeño. Por las características podría tratarse de un entierro del
Intermedio Tardío (1200 1430 d.C).

Hallazgo y recuperación del fardo funerario

 Análisis del material óseo Olla

Dije de Spondyllus

En marzo del 2012,durante las excavaciones para la instalación de tuberías de gas

natural domiciliario, se hallaron dos vasijas de cerámica en el distrito de San Martín
de Porres, que parecen ser de un periodo anterior y que probablemente fueron
colocadas como ritual al encontrarse como elementos aislados en una capa de tierra
de cultivo.

Una de las vasijas se recuperó completa y en buenas condiciones. Se trata de una

tinaja de pasta naranja, cuerpo carenado, base cónica y reborde plano.

Vasija 1 Vasija 2
 Vasija Restaurada Vasija recuperada

En agosto del 2012 se recuperó una vasija pequeña durante las excavaciones
realizadas para el tendido de redes de gas natural en el distrito de Los Olivos. Esta
olla fue encontrada a 0.50 mts. de profundidad, y presenta huellas de uso (hollín). Lo
particular de este hallazgo es que esta vasija contenía huesos de Cavia porcellus
(cuy), que evidencia el carácter ritual del material.

Lugar del hallazgo

 Olla luego de limpieza Huesos de Cavia porcellus (cuy)

Finalmente, en setiembre del 2012, durante el monitoreo del Proyecto de Ampliación

de la Red principal se reportó el hallazgo de una vasija de cerámica. Luego de su
recuperación se pudo determinar que era una botella con asas laterales cintadas y
verticales, de base convexa, que probablemente también correspondería al periodo
intermedio tardío.

Lugar del hallazgo Recuperación

Botella restaurada

Todos estos hallazgos tuvieron tratamiento de conservación preventiva, fueron

desalinizados, consolidados y embalados bajo las mejores condiciones para su
entrega al Museo Nacional de Antropología, Arqueología e Historia.
 2. DIAGNÓSTICOS ARQUEOLÓGICOS

Puente Piedra, Carabayllo, Ventanilla, Lurigancho, Chaclacayo y Santa María de

Huachipa.

En esta prospección se identificaron 19 sitios arqueológicos a través del trabajo de

gabinete y de campo, tras lo cual se puso en marcha el Plan de Monitoreo de Cálidda
tomando las medidas de mitigación respectivas para prevenir cualquier tipo de
impacto a los posibles restos arqueológicos.

Hallazgos arqueológicos durante la construcción del Sistema de Distribución de

Gas Natural de Lima y Callao

2012
2005 2006 2008 2009 2010 2011 Lurigancho,
Ventanilla Pueblo Libre Miraflores San Miguel SJL La Molina SMP, LOL,
Pachacamac
Cerro Mateo El Sauce- Cementerio Cajamarquill
Pucllana Huaca 25
Culebras Salado Gloria La Planicie a

De acuerdo con las normas vigentes (artículo 87 del Código Tributario y Decreto
Supremo Nº 151-2002-EF), la compañía mantiene sus registros contables en dólares
estadounidenses, los que constituyen su moneda funcional y de reporte.
Hasta el mes de setiembre del 2012, la elaboración de la información financiera
estuvo a cargo de la señora CPCC Lina Plaza, y a partir de octubre del 2012, a cargo
del señor CPCC Moisés Castillo.

Es importante mencionar que desde el ejercicio 2011, Cálidda adoptó en su totalidad

las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el IASB
vigentes internacionalmente en cumplimiento de lo establecido por la
Superintendencia del Mercado de Valores.

A partir del 2003, los auditores externos de GNLC han sido Beltrán, Gris y Asociados,
firma miembro de Deloitte. Asimismo, la opinión de los auditores externos sobre los
estados finan
 Capítulo 7

TRANSPARENCIA Y
GESTIÓN FINANCIERA
 1. RESULTADOS FINANCIEROS

Los ingresos operativos registrados por Cálidda al cierre del año 2012 fueron de US$
276.85 millones, lo que representó un incremento de 23.5% respecto al periodo del
ejercicio anterior (US$52.70 millones).

Este aumento se debió principalmente:

GAS Y TRANSPORTE (PASSTHROUGH)

 Mayor consumo de gas y transporte (passthrough), de US$ 120.9 millones
durante el 2011 a US$ 151.8 millones en el ejercicio 2012. Este incremento
obedece:

(i) al crecimiento del negocio (de 1,975 km de redes a diciembre de 2011 a

2,830 km de redes a diciembre de 2012); y, (ii) al incremento de clientes
facturados (tanto regulados como industriales de 56,417 a diciembre del 2011
a 101,141 al cierre del 2012).

 Incremento de demanda de los clientes de Gas Natural Vehicular (GNV). Se

cerró el año con 194 clientes facturados, mientras que al cierre 2011 se
contaba con 171. También se habilitaron 31 clientes industriales regulados en
el transcurso del año.

 Incremento de precio del gas en boca de pozo para GNV. Este incremento se
debió al término de la vigencia del precio promocional para este segmento.
El precio vigente es de US$3,18 por millón de BTU (Precio de promoción
US$0,80); por lo que el precio promedio del GNV en las EESS pasó de S/.0,89 a
S/.1,57 por m3 en los últimos meses.

DISTRIBUCIÓN
 Los ingresos de distribución se incrementaron en US$ 8.9 MM debido al
incremento de clientes, y al mayor consumo de las empresas de generación
eléctrica, industriales y GNV.

INGRESOS POR INSTALACIONES INTERNAS

 Los ingresos por instalaciones internas y su financiamiento se incrementaron
en US$ 4.5 MM y US$ 0.9 MM respectivamente, debido al incremento de
conexiones de 29,057 en el 2011 a 39,520 en el 2012. Es importante
mencionar que para incentivar la masificación del gas natural en el sector
residencial, en el 2012, se aplicó un descuento promocional a 36,995 clientes
conectados de los sectores económicos C, D y E en los distritos de San Juan de
Lurigancho, El Agustino, San Juan de Miraflores, Villa María del Triunfo, San
Martín de Porres y Los Olivos por un monto total de US$ 6.24 MM.

OTROS INGRESOS
 En adición, durante el año 2012 se realizaron otros servicios especiales que
representaron US$2.75 millones de ingresos, trabajos como acceso remoto
 Duke Energy, reubicación de redes Gobierno Regional del Callao, Consorcio
Tren Eléctrico Lima, entre otros.

Durante el 2012 el costo de ventas ascendió a US$ 171.47 millones, 27.2% mayor al
del 2011 (US$ 134.78 millones), explicado principalmente por el mayor consumo y
transporte del gas natural (passthrough) y a mayores costos de instalaciones,
producto del mayor número de clientes conectados en el año (39.5 mil en el 2012
frente a 29 mil en el 2011).

Debido a la adopción de las NIIF, se ha aplicado la norma IFRIC12, que reconoce las
inversiones del ejercicio en bienes de la concesión, como ingreso y costo de venta
del periodo.

Los gastos de operación y mantenimiento ascendieron a US$ 40.92 millones, los

cuales resultan 36.8% superiores a los incurridos durante el 2011 (US$ 29.92 millones)
debido principalmente al crecimiento de la compañía, y que se refleja en un mayor
número de redes, servicios técnicos especializados, incremento del personal,
servicios de comercialización, servicios de comunicación y publicidad, entre otros.

Por su parte, los ingresos financieros (US$ 0.52 millones) disminuyeron en US$ 0.04
millones, debido principalmente al menor ingreso por intereses sobre depósitos a
plazo y bancarios. Los gastos financieros (US$ 11.64 millones) se incrementaron en
US$ 1.35 millones, debido a los desembolsos durante el año de la deuda senior
suscrita con la Corporación Financiera Internacional (IFC por sus siglas en inglés), la
Corporación Andina de Fomento (CAF) y con el ICF Debt Pool (ICF), con el fin de
financiar los proyectos de inversión del año 2012 y al desembolso de la deuda senior
con el Citibank. Por otro lado, durante el 2012 se obtuvo una mayor ganancia por
diferencia en el tipo de cambio de US$ 2.18 millones, debido a una mayor
revaluación del nuevo sol.

Se alcanzó una utilidad antes de impuestos de US$ 39.14 millones (US$ 37.30
millones en el 2011). Es así que, luego de considerar el Impuesto a la Renta (US$
12.64 millones) la utilidad neta fue de US$ 26.50 millones, con lo cual, Cálidda
registró, en el 2012, un crecimiento del 2.7% frente al 2011 como se ve en el cuadro
1.
 Cuadro 1

Los activos de la Compañía se incrementaron en US$ 109.3 millones, lo cual se

explica principalmente por la inversión en la ampliación de la red principal, así como
en redes de distribución de gas natural.

Por otro lado se presentó un incremento en las cuentas por cobrar relacionadas al
crecimiento de los ingresos, un mayor saldo en caja y bancos vinculado a los recursos
provenientes del aporte de capital por parte de los accionistas y del financiamiento,
destinado a cubrir las inversiones.

Por otro lado, los pasivos se incrementaron en US$ 47.8 millones, debido
principalmente a los desembolsos del financiamiento con las instituciones
financieras.

El 13 de abril de 2012 se llevó a cabo el quinto desembolso del préstamo con el IFC,
CAF & ICF por un monto de US$ 13.05 millones, y el 12 de octubre se recibió un
desembolso del Citibank por US$ 30.00 millones, los cuales se destinaron a financiar
los proyectos de inversión en redes de distribución. Actualmente se ha
desembolsado completamente el préstamo con el IFC, CAF & ICF por un total de US$
135.00 millones.

Al 31 de diciembre del 2012, el patrimonio de la compañía presenta un incremento

de US$ 61.50 millones, debido a los resultados del periodo y al aporte de capital por
parte de los accionistas en el mes de noviembre, por un monto de US$ 35.00
millones.
 Balance General
2012 2011 Var.
US$000 US$000 %
ACTIVO
Activo corriente 127,699 95,483 33.7%
Activo no corriente 364,740 287,657 26.8%
Total activo 492,440 383,140 28.5%
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Pasivo corriente 85,774 59,871 43.3%
Pasivo no corriente 204,177 182,281 12.0%
Total pasivo 289,951 242,152 19.7%
Patrimonio neto 202,489 140,988 43.6%
Total pasivo y patrimonio neto 492,440 383,140 28.5%

INVERSIONES DE CAPITAL
Las inversiones en gastos de capital durante el 2012 de acuerdo con el plan de
expansión de la empresa fueron de US$ 95.10 millones, siendo el Proyecto de
Ampliación de la Red Principal el de mayor envergadura del año; el cual se encuentra
en un 98% de avance y se espera que culmine en marzo de 2013.

Así mismo se invirtió alrededor de US$ 30.87 millones en proyectos de tendido de

redes en los distritos de Pueblo Libre, Jesús María, Lurín, Surco, Cercado de Lima,
Callao, Ate, San Juan de Lurigancho, Independencia, Los Olivos, Surquillo, La Victoria,
Villa el Salvador, Pachacamac, Chorrillos, Huachipa, La Molina, San Juan de Miraflores,
Villa María del Triunfo, El Agustino, Breña, San Borja, San Martin de Porres, San
Miguel, Magdalena, Carmen de la Legua, Comas, San Isidro, Miraflores.

Durante el 2012 también se invirtió en extensiones industriales, conexiones de

estaciones de servicio de gas natural vehicular, así como en la construcción del ramal
clúster Chaclacayo.

FINANCIAMIENTO
La posición de la deuda financiera de Cálidda al 31 de diciembre del 2012 es la
siguiente:

 US$120.63 millones de deuda de largo plazo con el IFC, CAF & ICF, con pagos
semestrales de intereses y amortización del 2012 al 2019.
 US$47 millones de deuda subordinada de largo plazo con EEB y Promigas, con
pagos trimestrales de intereses a partir del 2012 y amortización de la deuda
en el 2014.
 US$30 millones de deuda senior con Citibank, pago de intereses y
amortización semestrales, vencimiento abril del 2020.
COTIZACIÓN MENSUAL DE LAS ACCIONES
Según la revisión efectuada por la Bolsa de Valores de Lima se ha verificado que las
acciones emitidas por Cálidda no han registrado negociación durante el año 2012.
 Capítulo 8

BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
Av. Primavera No. 1878, Monterrico, Surco, Lima
Teléfono: (511) 611-7500
Fax: (511) 611-7501
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