Esther Elizabeth Mercedes Moreno / A00102290

Preguntas

1.Para mediados de 2011, Burger King no estaba en alguno de los siguientes cinco
países: Francia, India. Nigeria. Pakistán y Sudáfrica. Compare estos países como
posibles ubicaciones futuras para Burger King.

En Francia: Tiene una población de 63 millones de habitantes, la población

activa es de aproximadamente 28 millones y la activa ocupada próxima a 23
millones, lo que representa 5 millones de inactivos en edad de trabajar,
alrededor de 13 millones de jubilados y 19 millones de jóvenes de menos de 18
años, también cuenta con un creciente mercado internacional.

Nigeria: La población del país se estima en 152 millones de habitantes. Existe

un crecimiento en su población juvenil y tiene facilidad de iniciar nuevos
negocios.

India: tiene un favorable crecimiento del 52% de la población por debajo de los
25 años, y tiene un Tiene un promedio de crecimiento anual sin
precedentes del 8,8%, un aspecto que podría afectar es que Burger King realiza
sus hamburguesas con carne de res tendrían que buscar una forma de
sustituto de la carne.

Pakistán: La población activa es de 53.5 millones de personas, con un alto

porcentaje de jóvenes, pero existe un alto índice de pobreza.

Sudáfrica: Es un mercado abierto a los negocios internacionales, tiene una

población joven de alrededor de un 30%, pero sebe tomar en cuenta la
diversidad en la cultura y la religión.

2.Al entrar en otro país, analice las ventajas y desventajas que tendría una
empresa internacional de restaurantes, específicamente Burger King, en
comparación con una empresa local ubicada en ese mercado.

Ventajas

-Es una marca reconocida internacionalmente.

-Gran capacidad de adaptación a diversas culturas.
-Capacidad en innovar sus productos.

Desventajas

-Existen países con poca adaptación a nuevos sabores.

-Un país individualista.
-Problemas con la tropicalización del producto.
3.Un poco más del 60% de los restaurantes Burger King están en su región de
América del Norte (Estados Unidos y Canadá) y un poco menos del 40 % en otros
lugares. ¿Debería cambiar esta relación? Si es así, ¿por qué y cómo?

Pienso que no debería cambiar, ya que el mayor índice de consumidores está

en américa del norte, por lo cual no le sería factible cambiar

4.El caso menciona que Burger King prefiere entrar en países con un gran número
de jóvenes y centros comerciales. ¿Por qué cree usted que estas condiciones serán
ventajosas?

Pienso que sí, ya que los jóvenes son los que consumen mucha comida rápida. Y en los
centro comerciales ya que es donde se reúne la mayor cantidad de personas.

5. ¿Cómo ha influido la ubicación de la sede de Burger King en su expansión

internacional? ¿Esta ubicación ha fortalecido o debilitado su posición competitiva
global?

mayor porcentaje de consumidores está en américa del norte, y muchos

personas van a Miami, en donde está la sede. Pienso que esto ha influido
de manera favorable en la competitividad global.

6.Evalúe la estrategia de Burger King de usar la experiencia brasileña para guiar

sus entradas en Rusia, pero no así su entrada en mercados pequeños.

Pienso que la estrategia que uso Burger King en su entrada a Brasil es

favorable y asertiva ya que es un país grande y con una sede en ese
lugar es más fácil hacer las diversas operaciones y compra de
materiales. Y entrar al mercado de Rusia le ayudaría bastante para
expandirse a Europa Oriental.