UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERÍA

EXAMEN UNIDAD N°2

CURSO: Dinámica de Sistemas II

NOMBRE : P alomino T otimura Ayrton Shizuo

DOCENTE: Lizbeth Briones Pereyra

2023
RESOLUCION DE CADA ETAPA:
 PRIMERA ETAPA: SITUACION NO ESTRUCTURADA:

Una empresa está lidiando con el control de su inventario de golosinas en su

almacén. La cantidad inicial de productos es de 100 y están enfrentando una
situación en la que los pedidos son salidas constantes de productos terminados para
su venta. El primer día salen 20 unidades, pero luego se incrementa cada 3 días en 4
unidades adicionales solo durante los primeros 15 días. Luego, la cantidad diaria de
unidades que salen es de 12. Además, el porcentaje de producción de cada unidad es
del 15%, pero aumenta en 3 unidades más durante los primeros 10 días. Todo esto
está causando dificultades en el control del inventario.

 SEGUNDA ETAPA: DEFINICION DE VARIBALES Y CUADRO PICTOGRÁFICO

 Inventario inicial de productos: Es el número de unidades de golosinas que la

empresa tiene en stock al comienzo de la situación descrita. En este caso, es
de 100.
 Pedidos: Refiere a las salidas constantes de productos terminados para su
venta. Es decir, el número de unidades de golosinas que la empresa está
vendiendo.
 Unidades vendidas el primer día: Es el número de unidades de golosinas que
la empresa vende el primer día. En este caso, es 20.
 Incremento en unidades vendidas cada 3 días: Es el aumento en el número
de unidades de golosinas que la empresa vende cada 3 días. En este caso, es
de 4 unidades adicionales.
 Período en el que se aplica el incremento en unidades vendidas: Es el tiempo
durante el cual se aplica el incremento en el número de unidades vendidas
cada 3 días. En este caso, es durante los primeros 15 días.
 Unidades vendidas después del período de incremento: Es el número de
unidades de golosinas que la empresa vende después del período en el que
se aplicó el incremento en unidades vendidas. En este caso, es 12 unidades al
día.
 Porcentaje de producción: Es la cantidad de unidades de golosinas que se
producen en relación al número total de unidades producidas. En este caso,
es del 15%.
 Incremento % diario: Es el aumento en el porcentaje de producción diaria
durante los primeros 10 días. En este caso, es de 3 unidades adicionales al
día
 Aumentar la producción: La empresa podría aumentar la producción para
asegurar que tiene suficientes productos en el almacén para satisfacer la
demanda.
 Ajustar el número de unidades vendidas: La empresa podría ajustar el
número de unidades vendidas para adaptarse al inventario actual y evitar
tener exceso o escasez de productos.
 TERCERA ETAPA: ANALISIS CATDWE

Falta de
planteamiento

Control de
inventarios de un
Almacen de la
Empresa Carmel

Falta de un
Poco control en
sistema de
la produccion
seguimiento
SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA 1: FALTA DE PLANTEAMIENTO

DEFINICION: La falta de un plan adecuado para la producción y venta de golosinas

puede llevar a un desequilibrio en el inventario y dificultades para controlarlo. Esto
sucede cuando la empresa no tiene una estrategia clara para producir y vender los
productos, lo que genera una falta de control en los procesos, y no se establecen
metas claras.

C(Cliente): Empresa Carmen

A(Actores): Gerentes de producción y ventas.

SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA 2: FALTA DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO

DEFINICION: La falta de un sistema de seguimiento adecuado para monitorear y
controlar el inventario y la producción, puede dificultar la capacidad de la empresa
para adaptarse a los cambios en las ventas y producción. Esto sucede cuando la
empresa no cuenta con herramientas o recursos necesarios para realizar un
seguimiento preciso de su inventario y producción, lo que dificulta su capacidad para
adaptarse a los cambios en las ventas y producción.

C(Cliente): Empresa Carmen

A(Actores): Personal de informatica

SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA 3: POCO CONTROL EN LA PRODUCCION

DEFINICION: Se refiere a la situación en la que una empresa tiene un control
insuficiente sobre la producción, lo que lleva a la producción de una cantidad
insuficiente de productos para satisfacer la demanda. Esto puede generar una
escasez de inventario y dificultad en cumplir con los pedidos de los clientes. Es un
problema que puede ser causado por una falta de planificación, una falta de
seguimiento de la demanda, una subestimación del potencial de ventas, entre otros.

C(Cliente): Empresa Carmen

A(Actores): Gerente de inventario