“EL TRABAJO QUE NINGUN CEO DEBE DELEGAR”

1.- Cual es el mejor indicador de la calidad de los altos ejecutivos.

R= la mayor señal de nuestro éxito era la extraordinaria calidad de nuestro
grupo de altos ejecutivos, al final del día, son los líderes de alto vuelo los
que hacen grande a una empresa. El mejor indicador de esa calidad puede
que sea la cantidad de altos ejecutivos que han sido reclutados en los
últimos tres años para liderar a otras organizaciones
2.- Que hay que dedicar para lograr niveles de excelencia en el personal
ejecutivo.
R= Ese nivel de excelencia no fue producto de azar, consagré lo que
algunas personas consideran una cantidad excesiva de energía emocional
y tiempo a contratar y desarrollar líderes.
3.- En que consiste una parte crucial del liderazgo.
R=se debe una gran parte a la cantidad de tiempo y compromiso
emocional que le dedique al desarrollo de liderazgo. Prestarle atención al
reclutamiento es una parte crucial del liderazgo.
4.- Cual debería ser una competencia central corporativa.
R= El desarrollo de ejecutivos debería ser una competencia central
corporativa
5.- Como empieza el desarrollo de líderes.
R= El desarrollo de líderes, lo cual empieza con entrevistar y evaluar a los
candidatos.

6.- Porqué es fundamental hablar con quienes dan referencias de los

candidatos.
R= es muy importante obtener información adicional sobre cada
candidato. Evaluar candidatos, siempre ver con atención las revisiones de
360 grados de los pares y subordinados directos, para formar una
impresión sobre lo bien que lideran, motivan y desarrollan a las personas
que los rodean. Con candidatos externos es fundamental hablar
directamente con quienes da las referencias.
7.- Con que preguntas se obtiene el verdadero potencial del candidato.
R= Muchos CEO dijeron que las llamadas para preguntar por las
referencias eran distintas de la mayoría, debido a como se concentraba en
la energía, implementación y logros del candidato, ¿Cómo fija las
prioridades?, ¿Cómo es para incluir a las personas en la toma de
decisiones? Con este tipo de preguntas se obtiene el verdadero potencial
de cada candidato.
8.- Cuales son las cuatro características que se deben buscar al evaluar
candidatos.
R= La capacidad de ejecutar, ideas, capacidad Analítica y formación son
una parte importante del bagaje de un líder. Pero igual de importante es
la capacidad de implementarlas.
9.- De donde provienen algunos errores al contratar. (2)
R= algunos errores provienen de una excesiva dependencia respecto de las
entrevistas, otros errores se produjeron por haber supuesto que las
personas en el entorno serían capaces de crecer en otro.
10.- Que es lo más importante que hay que recordar en relación al
proceso de contratación y desarrollo.
R= lo más importante que hay que recordar es que el proceso de
contratación y desarrollo tiene profundas ramificaciones para el futuro de
su organización.