CASO BARINGS

Para entender puntualmente, el Banco Barings, fue un reconocido y mas antiguo banco de
Londres, que por una mala gestión de unos de sus empleadas llamado Nick Leeson, el
responsable principal de la quiebra del banco por la millonaria o múltiples perdidas que
ocasiono durante la gestión, en el que llegaron a un punto que era imposible reversar esas
pérdidas resultantes.

Ya entrando mas en materia, la falta de regulaciones y controles por los entes veedores en el
mercado financiero, hizo que Nick Leeson, empezara a incurrir en practicas no aptas y desde el
punto de vista del riesgo, solo por cubrir una perdida de un ejercicio anterior, con el fin de no
afectar su reputación, en el que oculta dicha perdida como un error de cuentas, que trato de
compensarlas con actividades comerciales especulativas, en el que estas provocaron una bola
de nieve que fue incrementando con cada perdida que se generaba en el tiempo.

Pero viéndolo desde el punto de vista de riesgo, por la falta de regulaciones y después que se
expusiera el caso a la luz pública, uno se pregunta como fue posible que un solo empleado,
haya tenido bajo su cargo los clientes y compradores, asi como las funciones administrativas de
la empresa (front y back office), asi como tambien a cargo de los productos financieros,
contabilidad, es decir, Nick Leeson operaba, liquidada, registraba y tambien era el Gerente
General, algo irracional. El banco incurrió en errores de auditorias y no midiendo el riesgo, al
contratar a Nick Leeson, en el que al final se noto su inexperiencia en operaciones con
posiciones de riesgos. Al momento en que incurría en errores típicos como vender opciones
para tener ingresos para financiar las perdidas que estaba ocultando, sin medir el riesgo de
mercado ilimitado en el cual estaba operando.

Nick Leeson nunca evaluó que ese riesgo sobres las posiciones lo estaba duplicando, asi sea que
el mercado bajara o subiera, al final perdería, en el que el terremoto de Kobe se lo termino
comiendo en perdidas sin punto de reversa.

Ya explicando brevemente de que se trató el caso Barings, el riesgo en el que se incurrió Nick
Leeson sobre las posiciones a su cargo, lo que uno se da cuenta es que el mayor y principal
riesgo que se dio fue llanamente de carácter operativo, en el que hubo un poco o casi nulas
supervisiones de la casa matriz, se le dieron todas esas funciones y responsabilidad a un
empleado netamente administrativo para toda la operación de los cargos que se les otorgo
anteriormente. En el que al final el Banco de Inglaterra, su decisión fue no respaldar a Barings,
ya que dichas operaciones fueron propias por Leeson, es decir, las perdidas fueron
directamente de Barings.

BRANDON TORRES BARRIOS

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDAD