Instituto Tecnológico Superior

Vida Nueva
SEDE MATRIZ
PLANIFICACIÓN
INTEGRANTES:
- DENISSE STEFANIA COLLAGUAZO ALANGASI. CARRERA: ADMINISTRACIÓN MODALIDAD: PRESENCIAL
- CINTHIA NICOLE MOLINA CURCO. DOCENTE: ING. ESTEFANI SEGURA Mg. JORNADA: MATUTINA
- ANAHI DEL ROCIO MORALES SANI. NIVEL: SEGUNDO CÓDIGO: 2121301
- DAVID JOSUE QUINAUCHO MOSQUERA. ACTIVIDAD: COLABORATIVO FECHA: MARTES 17 DE AGOSTO DE 2021
- ERIKA JANETH GAONA CHAMBA.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1. Desarrollo de un propio criadero de camarones, cada uno con expansión O1. Las personas empezaron a cuidar su salud alimenticia de esta forma el mercado
de cultivo considerable y amigable con el medio ambiente. de pescado se elevó ya que el pesado es una fuente nutricional saludable.

F2. Alimentación apropiada para las etapas de cada uno de los camarones, O2. Los japoneses estaban dispuestos a invertir en las empresas camarones en las
especialmente con los camarones más jóvenes. empresas camaroneras.
O3. Las piscinas de camarones que eran tratadas y tenían un sofisticado método de
F3. Uso de antibióticos en todos los crustáceos para combatir cualquier tipo de
limpieza ayudaba a alargar la vida útil de las mismas y a la vez disminuía el riesgo de
enfermedad o epidemia entre ellos.
hacerle daño al medio ambiente.
F4. Disponibilidad de grandes plantas empacadoras de camarón, que facilita a
O4. Dedicarse a empacar sus propios productos y así poder distribuir a otros países.
su importación y exportación.

F5. Dentro de la empresa existen socios, gerentes y trabajadores con amplios

O5. Los países externos firman con proveedores para la expansión del camarón.
conocimientos y experiencia en negociaciones de países extranjeros.

DEBILIDADES AMENAZAS

D1. Plagas que ocasionaban la destrucción ambiental y muerte de camarones; A1. El crecimiento de las exportaciones del camarón en varios países de diferentes
especialmente el virus mancha blanca, por que acaban con la industria. empresas

A2. La tasa de interés de los bancos era muy alta para hacer préstamos y así una
D2. Disminución de precio por incremento de exportadores.
empresa no podía.

D3. Prestamos con altos interés financiero. Y precios altos para actualizar las
instalaciones (empacadoras limpieza congelación) camarón.
D4. Destrucción ecológica por parte del ser humano y envenenamiento de
camarones con pesticidas.
D5. Medicamentos importados con altos precios.
A3. La expansión mundial en el cultivo del camarón puede disminuir sus precios en
un futuro
A4. La destrucción del medio ambiente Hace que los camarones no puedan
prosperar de una forma satisfactoria
A5. La aparición de virus como la mancha blanca y otras bacterias. Que hace que
los ciudadanos tengan temor y ya no consuman las distintas variedades de camarones

Sede Matriz: Guamaní-Av. Maldonado y 4ta transversal Telf.: 307 6032 / 365 3212

ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
F1. Desarrollo de un propio criadero de camarones, cada uno con
expansión de cultivo considerable y amigable con el medio ambiente.
F2. Alimentación apropiada para las etapas de cada uno de los camarones,
especialmente con los camarones más jóvenes.
F3. Uso de antibióticos en todos los crustáceos para combatir cualquier tipo
de enfermedad o epidemia entre ellos.
F4. Disponibilidad de grandes plantas empacadoras de camarón, que
facilita a su importación y exportación.
F5. Dentro de la empresa existen socios, gerentes y trabajadores con
amplios conocimientos y experiencia en negociaciones de países
extranjeros.
DEBILIDADES
D1. Plagas que ocasionaban la destrucción ambiental y muerte de
camarones; especialmente el virus mancha blanca, por que acaban con la
industria.
D2. Disminución de precio por incremento de exportadores.
D3. Prestamos con altos interés financiero. Y precios altos para actualizar
las instalaciones (empacadoras limpieza congelación) camarón.
D4. Destrucción ecológica por parte del ser humano y envenenamiento de
camarones con pesticidas.
D5. Medicamentos importados con altos precios.
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SEDE MATRIZ
MATRIZ DE ESTRATEGIAS FODA
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Las personas empezaron a cuidar su salud alimenticia de esta forma el mercado de pescado se
A1. El crecimiento de las exportaciones del camarón en varios países de diferentes empresas
elevó ya que el pesado es una fuente nutricional saludable.
O2. Los japoneses estaban dispuestos a invertir en las empresas camarones en las empresas
A2. La tasa de interés de los bancos era muy alta para hacer préstamos y así una empresa no podía.
camaroneras.
O3. Las piscinas de camarones que eran tratadas y tenían un sofisticado método de limpieza
ayudaba a alargar la vida útil de las mismas y a la vez disminuía el riesgo de hacerle daño al medio A3. La expansión mundial en el cultivo del camarón puede disminuir sus precios en un futuro
ambiente.
A4. La destrucción del medio ambiente Hace que los camarones no puedan prosperar de una
O4. Dedicarse a empacar sus propios productos y así poder distribuir a otros países.
forma satisfactoria
A5. La aparición de virus como la mancha blanca y otras bacterias. Que hace que los ciudadanos
O5. Los países externos firman con proveedores para la expansión del camarón.
tengan temor y ya no consuman las distintas variedades de camarones
FO (MAXI - MAXI) FA (MAXI - MINI)
F1O2 Desarrollar criaderos de camarones con instalaciones amigables
F2A5 Implementar en su alimentación antibióticos para así evitar la
con el medio ambiente, para así ampliar la brecha de inversiones con
aparición de virus hacia ellos.
países asiáticos.
F4O4 Implementar plantas de empacadoras de camarón, con la finalidad F4A1 Mejorar las cláusulas de contratos con los países que se va a
de que la cartera de clientes extranjeros sea amplia. exportar mejorando precios y calidad.
F3O3 Acceder a convenios con empresas farmacéuticas en la compra de
F1A4 Adquirir más criaderos de camarones para que el proceso sea
antibióticos para que así las ´piscinas de camarones tengan un mejor
satisfactorio hacia la empresa.
cuidado y menor riego de contaminación.
DO (MINI - MAXI) DA (MINI - MINI)
D3A2 Adquirir el préstamo Acuicultura Marina creado por MAGAP y
D1O1 Implementar mejoras de gestión de calidad hacia los camarones
CFN, para una menor tasa de interés y así lograr exportar el producto a
para que la salud de las personas no se vea afectada.
países asiáticos.
D3O2 Adquirir prestamos que van dirigidos hacia las empresas
D2A1 Implementar clausulas con un mejor precio y calidad del producto,
Acuicultura Marina, para que su tasa de interés sea más baja y así las
así como también encontrar proveedores y exportadores de un alto
empresas asiáticas firmen inversiones y contratos para exportar
reconocimiento.
productos.
D4A4 Mejorar el control de calidad del producto para así evitar
D4O3 Ampliar en la empresa las piscinas de camarones para disminuir la
problemas con la cartera de clientes, e incentivar a cuidar el medio
destrucción tanto del ser humano y evitar envenenamiento del producto.
ambiente para una mejor producción de camarón.
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MATRIZ DE APROVECHABILIDAD

alargar la vida útil de las mismas y a la vez disminuía el

O5. Los países externos firman con proveedores para la

O1. Cuando empezó la gente empezó a cuidar su salud

O2. Los japoneses estaban dispuestos a invertir en las

O4. Dedicarse a empacar sus propios productos y así

tenían un sofisticado método de limpieza ayudaba a
alimenticia de esta forma el mercado de pescado se

empresas camarones en las empresas camaroneras.

O3. Las piscinas de camarones que eran tratadas y

elevó ya que el pesado es una fuente nutricional

riesgo de hacerle daño al medio ambiente.

OPORTUNIDADES

ORDEN DE PRIORIDADES
poder distribuir a otros países.

expansión del camarón.

saludable.

TOTAL
FORTALEZAS

F1. Desarrollo de un propio criadero de camarones, cada uno con expanción de

1 3 5 3 5 17 1
cultivo considerable y amigable con el medio ambiente.

F2. Alimentación apropiada para las etapas de cada uno de los camarones,
especialmente con los camarones más jóvenes.
3 3 1 1 1 9 5

F5. Uso de antibióticos en todos los crustáceos para combatir cualquier tipo de
3 3 3 1 1 11 4
enfermedad o epidemia entre ellos.

F6. Disponibilidad de grandes plantas empacadoras de camarón, que facilita a su

1 5 3 3 5 17 3
importación y exportación.

F7. Dentro de la empresa existen socios, gerentes y trabajadores con amplios

conocimientos y experiencia en negociaciones de países extranjeros.
1 5 3 3 5 17 2

TOTAL 9 19 15 11 17 142

ORDEN DE PRIORIDADES 5 1 3 4 2

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MATRIZ DE VULNERABILIDAD

alta para hacer préstamos y así una empresa no

que los camarones no puedan prosperar de una

A4. La destrucción del medio ambiente Hace
A2. La tasa de interés de los bancos era muy

ciudadanos tengan temor y ya no consuman

A1. El crecimiento de las exportaciones del

camarón puede disminuir sus precios en un

A3. La expansión mundial en el cultivo del

A5. La aparición de virus como la mancha

blanca y otras bacterias. Que hace que los
camarón en varios países de diferentes

las distintas variedades de camarones

ORDEN DE PRIORIDADES
AMENAZAS

forma satisfactoria
empresas

TOTAL
podía.

futuro
DEBILIDADES

D1. Plagas que ocasionaban la destrucción ambiental y muerte de

camarones; especialmente el virus mancha blanca, por que acaban 1 3 5 5 3 17 1
con la industria.

D2. Disminución de precio por incremento de exportadores. 5 3 1 1 3 13 2

D3. Prestamos con altos interés financiero. Y precios altos para

actualizar las instalaciones (empacadoras limpieza congelación) 3 3 3 1 5 15 4
camarón.

D4. Destrucción ecológica por parte del ser humano y

1 1 3 5 5 15 3
envenenamiento de camarones con pesticidas.

D6. Medicamentos importados con altos precios. 1 5 3 1 5 15 5

TOTAL 11 15 15 13 21 150

ORDEN DE PRIORIDADES 5 1 3 2 4

Sede Matriz: Guamaní-Av. Maldonado y 4ta transversal Telf.: 307 6032 / 365 3212