Caso de comportamiento organizacional para análisis

En 2003 Toyota se estaba poniendo al dia con los tres grandes productores estadounidondeses
de automóviles. General Motors, Ford y Chrysler. La estrategia de alcanzar a los mas grandes
competidores de la industria fue riesgosa, también recompensada con ingrementos graduales
en evntas y utlidades. ¿Qué hizo Toyota después ?. la empresa de inmediato comenzo a
reinentarse. Uno de los primeros cambios fue la inroduccion de una serie de nuevos diseños.
Uns versión mejorada del Prius hídrico debuto en 2004. Toyota capitalizo l popularidad del
prius al introducir el primer vehiculo hídrico deportivo de lujo, el RX 400h. hoy la empresa
ofrece media docena

1. ¿Cuáles son las fuerzas que promueven el cambo en la industria automotriz?

-recompensa con ingrementos graduales eb ventas y utlidades
- reinventarse en el mercado
- reputación de ser una de la empresas lideres en reducción de costos
- alta tecnología por la que es famoso
- línea de producción global que le permite a Toyota construir multiples modelos en la
misma línea de producción y al mismo tiempo
-
2. ¿Qué áreas de Toyota están pasando por un cambio organizacional? De un ejemplo del
cambio que esta ocurriendo en cada área

3. En su opinión ¿los trabajadores de Toyota son propensos a desallorarar resistencia a

cambio?¿por que? ¿Cómo puede Toyota ayudar a sus empeados a superar su
resistencia al cambio ?