Ventajas de las carta de barras

Son fáciles y rápidas de dibujar.

No requieren equipos especiales.

Rápida representación simplificada del plan.

Buena herramientas de comunicación.

Son fáciles de usar para el seguimiento.

Ventajas de las carta de barras
Permiten identificar claramente aquellas actividades que están fuera de la
secuencia prevista.

Son muy efectivas para la planificación a largo plazo, así como aspectos
operativos de la planificación a mediano plazo.

Son ampliamente aceptadas y preferidas en la practica.

Desventajas de las carta de barras
Poco preciso para proyectos complejos

Poco eficiente para proyectos con muchas actividades

Lógica del plan puede ser pasada a llevar fácilmente (confundir a

administración)

Dificultad para redibujar cuando existen cambios

Actividades criticas no son obvias en una carta de barras.

Ruta Crítica
Concepto de Ruta Critica:

Corresponde al camino formado por todas las actividades que no

tienen holgura. Si una de estas actividades se atrasa o adelanta,
afecta a la duración total del proyecto. Las actividades que
forman parte del camino critico, se denominan “Actividades
criticas” del Proyecto.
Conceptos Básicos
Actividad: corresponde a un trabajo desarrollado durante el curso
de un proyecto, la cual considera una duración, un costo y unos
determinados recursos. Otra característica de las actividades es que
ellas poseen comienzos y términos definidos. Haugan (2002)

Relación entre actividades: es aquella que establece las

dependencias, requisitos y prioridades entre dichas actividades. Los
distintos tipos de relaciones que se pueden dar dentro de la
programación de un proyecto. Santana (1999)
Conceptos Básicos
Hito: evento significativo dentro de un proyecto, también se puede
definir como un punto claramente identificable dentro del proyecto
o conjunto de actividades, el que comúnmente denota la
importancia de la culminación de un gran número de actividades.
Haugan (2002)

Holgura: cantidad de tiempo que una actividad puede ser

retrasada antes de que impacte la culminación del proyecto o una
parte de éste. (Hinze ,2004).
Planificación y Programación
Planificación corresponde al proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas.

Programación es una parte de la planificación, y corresponde a “la

fase en que se estima el desarrollo futuro de un proyecto, donde se
realiza el ordenamiento secuencial de actividades y eventos a través
del tiempo y la asignación de fechas u oportunidades, en las cuales
éstas se llevarán a cabo, de tal manera que se cumpla con lo
establecido en la fase de planificación”. Santana (1999)
Estructura Subdivisión de un Proyecto
La Estructura de Subdivisión del Proyecto, (ESP/EDT/WBS) el
cual consisten en ir desglosando cada uno de los grupos en
actividades y éstas a su vez en sub-actividades, hasta el punto en el
que cada subdivisión del proyecto se vuelva una unidad fácil de
entender y programar.

Es usual además, asociar a cada unidad desglosada un número de

ítem, el cual permitirá clasificarlo y ordenarlo de manera más fácil,
especialmente a través de algún paquete informático.
Estructura Subdivisión de un Proyecto
Estructura Subdivisión de un Proyecto
Lo expresado anteriormente es llevado ahora a un organigrama,
en donde se muestra la Estructura subdivisión del Proyecto o ESP

Proyecto: Construcción Local

Comercial

Obras Previas Obra Gruesa Instalaciones Terminaciones Obras Finales

100000 200000 300000 400000 500000

Cerám. y Aseo e Insp.

Permisos Fundación Eléctrica
Alfombr. Final
101000 201000 301000
401000 501000
Puertas y Trámites
Inst. de Faenas Muros Sanitaria
Ventanas Municipales
102000 202000 302000
402000 502000

Losas A/C Pinturas Entrega de la

obra
203000 303000 403000
503000
Pasos en la construcción
de un Método de Programación

Lista de Ordenamiento Relacionar

Actividades Actividades Actividades

Calcular
Asignar recursos Calcular fechas
Duración
y costos tardías y tempranas
Actividad

Calcular Holguras
 Lista de
Ordenamiento Actividades
Actividades

Una actividad se puede definir como cada una de las partes en que
se subdivide un proyecto de construcción, la cual posee un tiempo de
ejecución y por ende una fecha de comienzo y una de término.

Es así como podemos definir distintos tipos de actividades:

Producción y construcción: Este tipo de actividades se relaciona

con la parte física del proyecto en donde se deben distribuir los
recursos de mano de obra y los materiales. Teniendo mucha
importancia el factor tiempo.
Lista de Actividades
Contratación: Son las actividades ligadas a la adquisición de
materiales, dinero, equipo y mano de obra. Estas pueden influir en
las actividades de producción.

Gerencia: Actividades que consisten en tareas de apoyo o

administrativas. Estas pueden ser desde informes de inspección,
aprobaciones de dibujo, etc.
 Ordenamiento de
Relacionar Actividades
Actividades

Para determinar esta secuencia se debe tener presente dos

conceptos:

• Se debe comprender los pasos constructivos que se deben

seguir para lograr el producto final.

• El programador debe entender cómo interactúan los distintos

materiales, trabajadores, subcontratistas y proveedores, sin
olvidar ciertas consideraciones técnicas y de orden de trabajo
tradicional que influye en la secuencia.
 Relacionar
Duración Actividades
Actividades

El inicio de algunas actividades depende de la realización de otras. Es

así como se definen tres tipos de relaciones de forma:

1. Relación precedente: Una actividad A es precedente de B, si al

menos parte de A debe ser completada antes que la actividad B
pueda comenzar.
2. Relación descendiente o subsecuente: Si la actividad B es
descendiente de A, entonces la actividad B no puede comenzar
hasta que al menos parte de A se haya completado.

3. Relación Concurrente: Si una actividad A no es no precedente

ni subsecuente de B, entonces las actividades A y B son
actividades concurrentes.
Tipos de Relaciones
Comienzo – Comienzo (CC) A
B
Fin – Fin (FF)
A
B
Comienzo – Fin (CF)
A

B
Fin – Comienzo (FC)
Ninguna A B
Actividades relacionadas en forma
Relación Explicita: Relaciones que quedan representadas en un diagrama
lógico.

Relación Implícita: Estas son las que si bien son incluidas en el

diagrama, no se representan gráficamente por ser redundantes

Actividad A Actividad B Actividad C

Relacionar Actividades
Las relaciones anteriormente expuestas dependen de ciertas
restricciones las que entregan un orden particular.

1. Limitaciones físicas: estas se deben a los procesos físicos de la

construcción.

2. Limitaciones de recursos: se refieren a la disponibilidad

limitada de ciertos recursos, lo que determina que ciertas
actividades no puedan realizarse al mismo tiempo.
Relacionar Actividades
3. Restricciones de seguridad: requisitos de seguridad pueden
determinar que dos actividades no se realicen en forma
simultánea, por ejemplo en el caso de perforación y voladura de
material que no se puede realizar en el lugar al mismo tiempo.

4. Restricciones financieras: están relacionadas con la parte

monetaria de un proyecto, como la necesidad de asegurar los
prestamos antes de realizar determinadas actividades del
proyecto.
Relacionar Actividades
5. Restricciones Ambientales y Climáticas: son aquellas que
nos impone la naturaleza para desarrollar alguna actividad,
además de las que nos imponen las normas ambientales.

6. Restricciones contractuales: se refiere a aquellas impuestas

por el propietario durante el proceso de construcción.

7. Restricciones reglamentarias: en este tipo de restricciones se

incluyen las normas aplicadas para llevar a cabo ciertas
actividades.
Relacionar Actividades
En la confección método de programación es conveniente utilizar el
menor número de restricciones. Esto debido a que el uso excesivo de
restricciones puede producir lo siguiente:

1. Reducir flexibilidad de horarios

2. Aumentar duración del proyecto
3. Elevar los costos del proyecto
4. Confundir la lógica de programación básica.
 Calcular Duración
Asignar Recursos
Actividad

La duración: es la cantidad de tiempo que será necesario para que

se lleve a cabo una actividad. La actividad de suele expresar en horas
o días de trabajo, dependiendo de la duración del proyecto.

Duración = Cantidad de Trabajo

Rendimiento
Duración de una actividad
Días Calendario: como lo indica su nombre, corresponde a aquellos
días que figuran en un año calendario, esto es, de lunes a domingo,
considerando no sólo los fines de semana, sino también los días
festivos.

Días Laborales: corresponde a aquellos días en los cuales

efectivamente se desarrollan trabajos dentro del proyecto,
coincidiendo en general con los días contados de lunes a viernes (en
algunos casos muy esporádicos, se podría incluir el día sábado
durante medio día), excluyendo los días festivos. Los días laborales
contemplan además una jornada laboral de 8 o 9 horas por día.
 Asignar recursos Cálculos fechas tardías y tempranas

• En general cuando se calcula la duración de un proyecto no se

consideran las restricciones de recursos que pueden existir.

• Tal como lo expuesto anteriormente la disponibilidad de recursos

es normalmente limitada y generalmente los recursos producen
un impacto directo sobre la duración del proyecto.

• En los análisis de los métodos de programación se debe asociar

cada actividad con la cantidad de recursos que requiere y los
costos derivados. Los costos dependerán de la cantidad de
materiales y la cantidad y tipo de trabajadores y maquinaria
utilizada para realizarla.
 Cálculos fechas
tardías y Cálculo de Holguras
tempranas

• A continuación se describen los principales tiempos a calcular

dentro de una programación de proyecto:

• Comienzo temprano (CE): de una actividad es el tiempo más

temprano en que puede comenzar.

• Comienzo tardío (CL): de una actividad es la última fecha en la

que puede comenzar sin afectar de forma negativa la finalización
del proyecto.

• Termino más temprano (TE) es el tiempo más temprano que se

espera que una actividad se concluya.
Cálculo de fechas tardías y tempranas
• Termino más tardío (TL) es el último tiempo que se espera que
la actividad sea completada.

• Tiempo de evento temprano (EE): es el tiempo más temprano en

que puede ocurrir un evento o acontecimiento, restringido por el
último tiempo de finalización temprana de las actividades
precedentes.

• Tiempo de evento tardío (EL): es el tiempo más tardío en que

puede ocurrir un evento, determinada por la primera de las
horas de inicio tardío de las actividades que suceden al evento.
 Cálculos de
Holguras

Es la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una actividad sin

ocasionar atraso en la terminación del proyecto. Se calcula con la diferencia
entre sus tiempos del comienzo más tardío (CL) y comienzo más temprano
(CE) o entre su tiempo de más tardío de terminación (TL) y el tiempo más
temprano de terminación (TE).
Holgura de las Actividades
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo en que una actividad puede
atrasar su inicio más temprano, su termino más temprano o aumentar su
duración, sin atrasar el termino programado del proyecto.

HT = TL – CE – D

Holgura Libre: Es la cantidad de tiempo en que una actividad puede atrasar

su inicio más temprano, su termino más temprano o aumentar su duración,
sin atrasar el inicio más temprano de sus actividades subsecuentes. Solo
existe cuando llega más de una actividad a un nodo.

HL = CE act. sub. – CE – D
Holgura de las Actividades
CE
Actividad A
TL
CE HT

Actividad B
D HL TL
CE
Actividad C
TL
HT = TL – CE – D

HL = CE act. sub. – CE – D
Uso de las Holguras
La Holgura Total (HT) es compartida por todas las actividades que forman
parte de una cadena o camino. Cuando una actividad usa la holgura total
disponible, la holgura total de las otras actividades se reduce a cero.

Índice de Criticalidad: HT/Duración actividad.

La Holgura Libre (HL) es compartida solo por las actividades precedentes

en una cadena o camino, y el uso de esta holgura no afecta a las
actividades subsecuentes.
Diagramas Lógicos (Análisis de Mallas)
Nombre común a un grupo de técnicas gráficas de programación. (CPM,
PDM, PERT, entre otros)

Las actividades que componen un proyecto y sus relaciones son

representadas en forma simbólica.

2 tipos básicos de diagramas lógicos

◦ Diagrama Flecha – Actividad
◦ Diagrama Nodo - Actividad
Diagrama Flecha - Actividad
Se caracteriza por:
◦ Flechas representan actividades y nodos representan eventos.

Nodo i Nodo j

Actividad A
1 2

◦ Los nodos se dibujan como círculos

◦ Las actividades son definidas como un par ordenado (i,j)
◦ Las actividades ficticias sirven para representar relaciones de
precedencia, se identifican con líneas punteadas.
Diagrama Nodo - Actividad
Se caracteriza por:
◦ Nodos representan actividades y las flechas representan las
relaciones de precedencia.

Relación Lógica
Actividad A Actividad B

◦ Nodos son rectángulos

◦ Lado izquierdo del rectángulo representa el inicio de la actividad
y el derecho su termino
◦ Se debe destacar si una flecha de relación se inicia o termina al
lado izquierdo o derecho del rectángulo
Diagramas Lógicos (análisis de mallas)

1. CPM (Critical Path Method)

2. PDM (Precedence Diagramming Method)

3. PERT (Program Evaluation an Review Technique)

METODO CAMINO CRITICO
(CPM)
Método del Camino Critico (CPM)
Asignando duraciones a las actividades, se procede al calculo de la malla,
determinando la duración total del proyecto asociada al plan establecido.

Definición del Camino Critico!!!!

Actividades Criticas!!!!

Este método determina la duración del proyecto sumando las duraciones de

las actividades asociadas al camino critico.
Método del Camino Critico (CPM)
Nomenclatura de Cálculo de Mallas CPM
EE EE

CE Nombre de Actividad TE
1 2
CL Duración de la Actividad TL
EL EL
Fechas relacionadas con eventos
◦ EE: Fecha más temprana de ocurrencia del evento
◦ EL: Fecha más tardía de ocurrencia del evento

Fechas relacionadas con actividades

◦ CE: comienzo más temprano de la actividad
◦ TE: Termino más temprano de la actividad
◦ CL: comienzo más tardío de la actividad
◦ TL: Termino más tardío de la actividad
Cálculo de una Malla CPM
1ra ETAPA (Determinación de la Malla)

1. Habiendo determinado la relación existente entre las actividades se

procede a dibujar la malla CPM.
2. Una vez dibujada es necesario calcular la duración de cada actividad
de la malla.

Act. A Act. B Act. C

10 8
20 15
30 12
40

Act. D Act. E
10
15 18
Cálculo de una Malla CPM
2da ETAPA (Cálculo de Fechas Tempranas)

1. Se indica 0 al nodo inicial (encerrado con triangulo por convención)

indica la fecha más temprana.
2. Cálculo hacia delante sumando las duraciones de las actividades para
cada camino existente en la malla. De esta forma se determinan las
fechas más tempranas.
0 8 28 39
Act. A 8 Act. B 23 Act. C 39
10 8
20 15
30 11
40
28

10
Act. D 10 Act. E
10
15 18
Cálculo de una Malla CPM
3ra ETAPA (Cálculo de Fechas Tardías)

1. Cálculo hacia atrás a partir de la duración establecida en el paso

anterior, determinándose las fechas más tardías.
2. Se restan las duraciones de las actividades para cada camino existente
en la malla. De esta forma se determinan las fechas más tardías.

0 8 28 39
Act. A 8 Act. B 23 Act. C 39
10 5 8
20 13 15
30 28 11
40
0 13 28 39
0 28

10
Act. D 10 Act. E
10
15 10 18
10
Cálculo de una Malla CPM
Es necesario identificar el camino critico y las actividades criticas.
Se verifica las fechas tardías y las tempranas de cada nodo, aquellos
donde dos fechas son iguales son considerados eventos críticos. Las
actividades criticas serán todas aquellas que tengan sus dos nodos
como eventos críticos.

0 8 28 39
Act. A 8 Act. B 23 Act. C 39
10 5 8
20 13 15
30 28 11
40
0 13 28 39
0 28

10
Act. D 10 Act. E
10
15 10 18
10