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ALCANCE DE UN CONTRATO
3.1 Patrocinadores
Nombre Rol Firma Fecha
1.Patricia Poblete Ministra de Vivienda y Urbanismo, 02/04/05
aprueba los recursos de los
proyectos.
2.Roberto Rivera Seremi de vivienda y urbanismo, 07/05/05
planificador regional de urbanismo y
construccin.
3.Victor Veliz Director Serviu, administra recursos 20/05/05
que llegan desde el nivel central
Los patrocinadores se encargarn de aportar los recursos para los proyectos,
administrndolos a travs de asignaciones presupuestarias que se transfieren desde
el nivel central al nivel regional. Adems tienen la facultad de controlar la
administracin de estos recursos en los diferentes niveles.
Objetivo general:
Objetivos especficos
2 Objetivos
Proveedores directos:
Proyecto de Estructuras
Proyecto de Semaforizacin
Proyecto de Alumbrado Pblico
Proyecto de Paisajismo
PROYECTO DE PAVIMENTACIN
Director SERVIU
1.1 Plan de general 2.1 Adm. de Plazos 3.1 Maquinarias 4.1 Obr Preliminares 5.1 Inspeccin
Jefe Depto. 1.2 Tiempo y 2.1.1 C. GANT 3.2 Mano de Obra 4.2 Remocin 5.1.1 Avances
Programacin Costo
1.2 Adm. Contratos 2.2 Adm. de Recursos 3.3 Sub Contrataciones 4.3 Mov Tierra 5.1.2 Contrl de
Supervisor Calidad
SERVIU 1.2.1 Contratos 2.2.1 Presupuesto
1.4.1 Certificados de
Recepcin
4.1 Responsabilidades del Proveedor.
Gerente de proyecto:
Es el responsable de confeccionar el Plan general del proyecto, la
formulacin de los antecedentes de planificacin y control, donde se
plantean los objetivos de plazos, costo y calidad; dado que como
responsable de la materializacin del contrato es el principal beneficiado,
ser tambin gestiona los plazos y de asigna recursos a las distintas
actividades y partidas del proyecto.
Del mismo modo vela por que se desarrolle una buena ingeniera de
proyecto previa a la ejecucin del obra, mantiene al da las boletas de
garantas, delega y asigna funciones y responsabilidades para cada
paquete de trabajo, y en conjunto con el administrador de proyecto y el
encargado de Gestin de la calidad confeccionan el plan de calidad del
proyecto.
Administrador de proyecto:
Como profesional responsable la obra es el encargado de velar por la
correcta ejecucin y construccin de la obra y sus actividades.
Jefe de obras:
Su rol es el de delegar y distribuir las tareas de cada actividad, adems del
recurso humano segn las partidas efectuadas y reducir los tiempos muertos.
Es el responsable de las tareas asignadas por el administrador de proyecto y
hacer cumplir las especificaciones tcnicas a los trabajadores, controla y
ordena la salida y entrada del recursos humano y suministros que permiten la
correcta ejecucin de la obra, evita excesos y prdidas de recursos por una
mala ejecucin de la faena.
Mano de obras:
Es la que ejecuta las tareas y actividades asignadas por el capataz y en
ocasiones por el administrador de obra.
Supervisor SERVIU
En la prctica ser el Supervisor SERVIU, el responsable y encargado de
velar que los recursos solicitados al nivel central estn siendo bien
destinados, por ello tendr que realizar una serie de gestiones para
5.3 Confidencialidad
Los hitos del proyecto son las fechas importantes en que se deben
desarrollar las actividades. Estas fechas deben de ser conocidas por la
empresa ejecutora del proyecto, ya que debe adecuar su programacin en
base a dichos hitos.