Visión del Estudio

DEPURACIÓN DE LA IDEA
PERCEPCIÓN DE LA
IDEA Conformación de funciones y
responsabilidades
Duplicidad de funciones
Unidad funcional
Nivel de remuneraciones
Competencias de las personas
¿Existe descripción de
puestos?

VISIÓN DEL
ESTUDIO

CONSOLIDACIÓN DE LA
IDEA
Cambio de funciones en el
tiempo (rotación)
Proceso de selección y
sustitución de trabajadores
Necesidades formativas y
evaluación del desempeño
Percepción de la idea
Concepción
Existencia de duplicidad de funciones
Examen preliminar
El nivel de remuneración elevado, se debería procurar la calidad del gasto y aprovechar
los recursos financieros al máximo.
Formulación de preguntas
¿Existen descripción de puestos?
Depuración de la idea
Organización
Conformación de funciones y responsabilidades, con el fin de jerarquizar la
composición definida
Extrapolación
Constitución de la unidad funcional, que englobe aspectos definidos y detallados en los
distintos cargos a desempeñarse dentro de la organización
Retroalimentación
Percepción de las competencias de las personas, para enriquecer y fortalecer el perfil
administrativo dentro de la empresa
Consolidación de la idea
Estructuración
Cambio de funciones en el tiempo (rotación), generando posibles ideas de rotación de
los puestos de trabajo, con el fin de lograr una adecuada interacción que propicie un
trabajo congruente.
Registro
Proceso de selección y sustitución de trabajadores, estableciendo un borrador de los
puestos de trabajo disponibles y con los perfiles de desempeño requeridos.
Exposición
Planteamiento de un diseño conceptual que abarque necesidades formativas y
evaluación del desempeño, esperando alcanzar el compromiso esperado de evitar la
duplicidad de funciones.