CASO PRACTICO UNIDAD 1

DIANNYS SOLANO F.

BUSINESS PLAN

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2020

¿Qué posibles problemas tiene enfocar el negocio de Retimagen como una distribución
de cámaras Canon con software incorporado?

Respuesta:

Retimagen, como empresa debe de estar bien asesorada comercial y legalmente; porque
cuando canon dice, que se compromete a vender a Retimagen a los mismos precios que sus
mejores distribuidores, está dando por sentado que es una cámara más y no es así, ya que
esta tiene un software incorporado para una actividad en especial, teniendo un valor
añadido que la hace diferentes a otra por el servicio que presta.

Otro problema que podría presentar la distribución, es la falta de marketing y un plan de

negocios estructurado que le permita sacar este producto como algo novedoso, efectivo
para el círculo oftalmológico, que les asegure que su invención les traerá los beneficios
esperados.

¿Cuál es el valor añadido al cliente? Habida cuenta de la propuesta de valor al cliente,

¿Qué otro/s modelo/s de negocio se podrían plantear?

Respuesta:

El valor añadido al cliente, es el software especializado que presenta la cámara para el

servicio oftalmológico y el hecho de haber sido probada con éxito en centros
especializados.
Otros modelos de negocios que la empresa Retimagen pueden plantear, sería ofrecer este
software a otras empresas de cámaras digitales que se pudieren acoplar a este sistema,
buscando una estrategia de negocio que les permita llegar a más consumidores y no
limitarse a una sola marca de cámaras.