INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

PROCESO
DE
IMPLEMENTACIÓN
DE LA
ESTRATEGIA

Fecha: 22/DIC/2020
Profesora:
C.P. MIRIAM ARELI MIRANDDA MOTANFUR
Alumno:
SERGIO SILVEIRA MARTINEZ
Grupo: 1FX4

Licenciatura en Contaduría Y Finanzas Públicas

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 Introducción

El Objetivo de la Actividad es Identificar el proceso de implementación y evaluación de la

estrategia, tanto en el sector privado como en el público.

Para que las entidades puedan alcanzar sus objetivos deben seguir un proceso
sistemático, como se reviso en la actividad anterior, también es llamado proceso estratégico y
se compone por la formulación, implementación y evaluación de la estrategia.

Las fases de formulación, implementación y evaluación de una estrategia están

interrelacionadas, sin embargo, el éxito de la formulación de la estrategia no garantiza una
implementación exitosa de la misma, siempre es más difícil hacer algo (implementar la
estrategia) que decirlo (formular la estrategia).

En el ámbito empresarial, menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas de
forma efectiva, siendo las principales razones las barreras de conocimiento: 95% de los
colaboradores no entienden la estrategia; las barreras de presupuesto: 60% de las
organizaciones no ligan el presupuesto con la estrategia; las barreras de la estructura: 80% de
las organizaciones no alinean la estructura organizacional con la estrategia; las barreras
ejecutivas: 85% del equipo gerencial aplica menos de una hora al mes a la estrategia; y las
barreras de incentivos: sólo el 25% de los objetivos gerenciales están ligados a la estrategia.

Es necesario tomar ciertas decisiones gerenciales para que una organización aplique una
ejecución exitosa de su estrategia.

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 Comparativo entre la formulación, implementación y evaluación de la

estrategia en el sector público y en el sector privado

 McDonald´s

Objetivo general propuesto

“Asegurar la sostenibilidad de la Corporación, ofreciendo a la comunidad alimentos con
calidad y seguridad, con una cadena de suministros eficiente que asegure el crecimiento del
valor de la empresa”.
¿Se encuentran alineados los objetivos?
Sí, se definen objetivos que aseguren el crecimiento de la corporación
¿Cómo se determinan las estrategias para el logro de objetivos?
Tomando como base los factores externos relevados en la matriz EFE (Evaluación de
Factores Externos; donde se encuentran las oportunidades y amenazas) y los factores
internos identificados en la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos; donde se encuentran
las fortalezas y debilidades) se construyó la matriz FODA Cruzada que permite determinar las
estrategias más adecuadas para responder a las oportunidades y amenazas que se presentan
en el escenario para el periodo 2008-2010.
¿Cómo se implementan y evalúan las estrategias?
Las estrategias seleccionadas para asegurar la sostenibilidad integral de la corporación
apuntan a hacer que la empresa sea económicamente rentable y social y ambientalmente
responsable. Estas estrategias deducidas de la matriz de alineamiento son:
Sostenibilidad económica y social

 Replantear la propuesta de valor, desarrollando la oferta de productos, hacia una más

saludable y con una mejor diversificación.
 Ampliar su presencia en mercados nuevos de APMEA y los nuevos países de la CEE,
aprovechando su fortaleza de marca y respaldo financiero.
Sostenibilidad económica y ambiental

 Optimizar los procesos, y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro mundial.

 Explotar las alianzas con proveedores globales y locales para mayor eficiencia
operativa y RSE

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 Sector Salud

¿Se encuentran alineados los objetivos?

Alineación a las Metas Nacionales

¿Cómo se determinan las estrategias para el logro de objetivos?

La definición de los objetivos y la formulación de estrategias y líneas de acción del
Programa Sectorial de Salud 2013-2018 debe reconocer los avances de los últimos años y los
desafíos actuales, respecto de su principal objetivo de mejorar la salud.
Las estrategias vinculadas a cada uno de los objetivos proyectan:
 En primer lugar, consolidar la promoción, la protección de la salud y la prevención de
las enfermedades, particularmente para reducir el impacto negativo de las conductas y
hábitos no saludables.
 El segundo lugar, mejorar el acceso efectivo a los servicios de salud con calidad, a
través de la creación y fortalecimiento de redes de servicios integradas, sustentadas en
un modelo de atención primaria más homologado y resolutivo.

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 Tercero, se fortalecerá la regulación, el control y el fomento sanitarios con la finalidad

de reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su
vida; con énfasis renovado en aquellos que merman la productividad.
 Cuarto, consolidar el control de las enfermedades del rezago, abordar sistémicamente
la mortalidad infantil y materna, así como establecer acciones más eficaces para
atender a grupos que viven en condiciones de vulnerabilidad.
¿Cómo se implementan y evalúan las estrategias?
Se establecen seis objetivos asociados a las Metas Nacionales:
1. Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de
enfermedades (con sus Estrategias y líneas de acción).
2. Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad (con sus Estrategias y
líneas de acción).
3. Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su
vida (con sus Estrategias y líneas de acción)
4. Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del
país (con sus Estrategias y líneas de acción)
5. Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud (con sus Estrategias
y líneas de acción)
6. Avanzar en la construcción de un Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectoría
de la Secretaría de Salud (con sus Estrategias y líneas de acción)

 Conclusiones

Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio

para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado sin una implementación estratégica.

El comparativo asegura que la sustentabilidad de una corporación defina objetivos y

apunte hacia una empresa que pueda ser económicamente rentable, planteando propuestas
de valor de nuevas productos y ampliando el mercado al exterior, optimizando procesos y
mejorando la sustentabilidad, todo esto desarrollándose en un sector privado.

En el Sector público la formulación de estrategias y líneas de acción deben reconocer los

avances y los desafíos actuales, comparándolos con los de años anteriores y así poder crear
estrategias viables a los objetivos, creando una implementación nueva en sus estrategias.

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 Bibliografías

 Gustavo Jesús Cortina Villar. César Hugo Muñoz Flores y Víctor Manuel Villar Díaz. (2016). “PLAN
ESTRATÉGICO PARA McDONALD´S”. Recuperado, del Sitio web:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/225073/mod_resource/content/9/
descargables/M1_U1_A2_Casos/PLAN%20ESTRATEGICO%20PARA%20McDONALDS.pdf

 Gobierno de la República Mexicana. (2013-2018). Programa Sectorial de Salud. Recuperado, del Sitio
web: https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/225073/mod_resource/content/9/
descargables/M1_U1_A2_Casos/PND%2013-18_Programa%20Sectorial%20de%20Salud.pdf

 Alfredo Arana Velasco. (2008). IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. Recuperado, del Sitio web:
https://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/articulo_implementacion_de_la_estrategia.pdf

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