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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRESENTADO POR:
ANDRES ANGULO GUTIÉRREZ
CARLOS GOENAGA RANGEL
PROFESOR:
GIOVANNI PALMA MOVIL
BARRANQUILLA – ATLÁNTICO
2023
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICO
Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa GESTIÓN HIPOTECARIA
El análisis para esta organización nos lleva a sugerir la realización del Diagnóstico Integral,
no solo porque tenemos un doble análisis del entorno y análisis interno, sino también
teniendo en cuenta que se ha avanzado en el Diagnóstico Operativo y que este nos
permitió identificar ciertas estrategias para visualizar y ampliar la participación de esta
organización en otras regiones del país mediante marketing y publicidad, optimizando las
capacidades de los colaboradores presentes hoy y ampliando el número de Asesores y
Directores de acuerdo con el plan de expansión contemplado, para así posicionar la marca
y obtener más reconocimiento de su portafolio de servicios a nivel nacional.
Dentro del Diagnostico Estratégico, encontramos a nivel externo que la situación
económica generada por la emergencia sanitaria declarada a nivel mundial, ha generado
crisis en todos los sectores de la economía, y a pesar de que a Gestión Hipotecaria le tomo
al igual que casi a todas las empresas colombianas, sin ahorros, sin estrategias sobre la
virtualidad y con compromisos financieros que tuvieron que ser postergados; esto cambio
en dos meses, encontrando en el análisis interno que, este tiempo de cuarentena, le
sirvieron a las directivas de la organización para replantear el negocio y la oportunidad de
ofrecer sus servicios virtualmente, mejorar la atención al cliente, ampliar la cobertura y
conseguir aliados estratégicos. Eso hoy nos muestra una organización sólida con alianzas y
planes estratégicos para continuar en el mercado.
REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS