EQUIPOS DE TRABAJO

TIPOS Informales Tradicionales Para resolver De liderazgo Auto dirigidos Virtuales

problemas
CARACTERISTICAS Estos se forman Áreas de la Fuerzas de tarea. Compuestos Tienen autonomía Hay que dominar
GENERALES para fines sociales. organización Estos se forman en comúnmente por un para decidir cómo bien las nuevas
Ayudan a facilitar denominadas situaciones en las management que se se hará un trabajo. tecnologías ya que
temas de interés departamentos o que un problema no reúne para abarcar Estos reciben una no hay intercambio
común. Se forman a áreas funcionales. puede ser resuelto los límites entre las meta de parte de la de señales faciales o
partir de intereses Los líderes de estos dentro de la misma diferentes funciones organización para auditivas. Cada
en común, equipos organización. de la organización. luego decidir cómo miembro es
pudiendo ser o no comúnmente son Este tipo de equipos se logrará esta responsable de sus
de la organización. impuestos por la se utiliza en el meta. No hay tareas y del equipo
Los líderes salen de misma organización. desarrollo de lideres asignados. en general,
los mismos De estos grupos se objetivos y una Se les permite elegir normalmente con
miembros sin esperan resolución dirección nuevos miembros una supervisión
nombramiento. de problemas. estratégica para la así como las mínima. Las claves
organización en asignaciones del son, formación
conjunto. trabajo y evaluación eficaz del equipo,
de los miembros. confianza,
colaboración y
comunicación.
ROLES No hay un - Coordinador: Es el - Miembros del - Coordinador: Es el El liderazgo No hay un
establecimiento que define los equipo. Gente que define los tradicional tiende a establecimiento
determinado de los objetivos del grupo escogida por el objetivos del grupo desaparecer ya que determinado de los
roles que identifican y se encarga de la patrocinador y líder y se encarga de la se habilita el roles que identifican
a cada uno de los toma de decisiones. de equipo, que toma de decisiones. liderazgo personal a cada uno de los
miembros. También llamado comparte su También llamado de cada miembro, miembros.
líder o responsable, conocimiento, líder o responsable, con lo cual se
se ocupa además de experiencia. se ocupa además de rompe la
dar un buen manejo - Líderes del equipo. dar un buen manejo dependencia de
a los elementos de Gente que orquesta a los elementos de alguien.
diversa índole que las actividades el diversa índole que Posee los mismos
intervienen en el equipo (mantener intervienen en el roles que un equipo
proyecto. registros del equipo, proyecto. de trabajo
- Investigador: tiene sirve como liga de - Investigador: tiene tradicional con la
fortalezas como el comunicación con el fortalezas como el diferencia que se
estudio y el análisis, resto de la estudio y el análisis, enfatiza la
y su labor es Organización) y su labor es responsabilidad
aplicarlas al proceso - Capacitadores aplicarlas al proceso individual en el
 actual. Debe ser un Gente con actual. Debe ser un logro de las
buen comunicador y habilidades de buen comunicador y actividades
analista de análisis de datos y analista de asignadas como la
situaciones. construcción de situaciones. responsabilidad
- Creativo: sus equipos que - Creativo: sus mutua.
funciones son la enseñan y apoyan a funciones son la
resolución de los líderes de resolución de
problemas y equipo y miembros problemas y
situaciones de crisis. de equipo en la situaciones de crisis.
- Cohesionador: utilización de - Cohesionador:
suele ser el propio herramientas suele ser el propio
líder. Tiene seleccionadas. líder. Tiene
diplomacia, - Patrocinador diplomacia,
ponderación y alto (Champion). ponderación y alto
sentido de justicia. Gerentes que sentido de justicia.
Parte de sus identifican las Parte de sus
funciones es evitar mejoras requeridas, funciones es evitar
enfrentamientos. y revisan y apoyan enfrentamientos.
- Especialista: posee él trabaja de los - Especialista: posee
conocimientos equipos. conocimientos
específicos por lo específicos por lo
que puede ayudar al que puede ayudar al
resto del equipo. resto del equipo.
- Impulsor: - Impulsor:
dinámico, proactivo dinámico, proactivo
y está en y está en
permanente permanente
búsqueda de búsqueda de
nuevos recursos. nuevos recursos.
DINAMICA La dinámica de La dinámica de este Estos equipos de La dinámica en este La dinámica de La dinámica de
trabajo de estos tipo de equipo se trabajo por lo caso está centrada estos equipos es el estos equipos es
grupos no es encuentra enfocada general son en el líder ya que trabajo puramente
claramente definida al rol que interfuncionales, este utiliza sus independiente y individualista. Al no
ya que todos desempeña cada por lo que sus conocimientos para responsabilidad de haber un contacto
comparten el uno de los miembros dirigir y organizar al cada uno de sus auditivo ni visual
mismo grado de integrantes en el provienen de resto del grupo. miembros. Cada cada uno de los
responsabilidad, grupo por lo que diferentes áreas de uno de ellos trabaja integrantes trabaja
sumado a que no cada miembro tiene la organización, por de manera por su cuenta,
poseen una una tarea definida lo que la dinámica individual siguiendo siguiendo la tareas
estructura formal y que tiene que llevar se basa en que cada la tarea asignada del asignadas.
su comportamiento a cabo. uno de los mismo. Cada uno de
no está regulado miembros se los miembros se
por la organización. enfoque en su área supervisa a si
de experiencia de mismo.
acuerdo a sus
conocimientos y
aporten ideas entre
ellos para la
resolución de los
problemas.