Choque generacional, nuevo reto

para las organizaciones

Autores: Dra. Carmen Liliana Rodríguez Páez
MBA. Lizbeth Morales Herrera
Contenido

Introducción Objetivo Choque Análisis

generacional

Conclusión Referencias
Introducción

Gestión de personas

• Agente proactivo
• Emprende acciones
• Crea innovaciones
• Agrega valor a las organizaciones
 Objetivo
Clarificar la evolución de las nuevas generaciones
(Generación Z, Y, X & baby boomers) y su inserción en las
organizaciones, a fin de comprender las características y
las implicaciones que tiene la convivencia de estas en la
gestión de las organizaciones.
“Las organizaciones deben ser
cada vez más hábiles y proactivas
para formular estrategias de
crecimiento y sostenibilidad con
base en una gestión de personas
que considere diversas tendencias
nacionales e internacionales”

(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016, p.2)

 Los cambios generacionales han impactado a las
organizaciones provocando una acelerada
transformación que da pie a la necesidad de
Choque redefinir la naturaleza de retención del talento
generacional humano.
(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016)
 Tradiciones
Ideas
4 Generaciones Dinámicas
Procesos históricos

Preocupación organizacional Lograr una mejor convivencia

Aumento de la energía

Empleados mayores se jubilan más tarde

Fricción Jóvenes asumen puestos directivos con mayor
rapidez

(Maldonado & Osio, 2018)

 Fenómeno demográfico

Social

Cultural

Económico

Seguirá presentándose cada vez que haya un relevo

en la pirámide poblacional y aunque es cíclico, cada
(Borda, 2017).
vez se muestra con diferentes significativas.
 Generaciones en el campo laboral actual

Baby boomers Generación x Millennials Generación Z o

• Nacidos entre 1944-
1960
• En el trabajo son
estables a largo plazo
• No dedican mucho
tiempo al ocio y
actividades
recreativas
• Son pocas mujeres de
esta geración
incorporadas al
campo labor
• Nacidos entre 1961 - • Nacidos entre 1981 - Centennials
1981 2000 • Nacidos a partir del
• En el trabajo son muy • Adaptado totalmente 2001-2009
dedicados, sin a la tecnología • Son nativos digitales
embargo, esta • Son emprendedores y • Autodidactas y
generación logra un creativos creativos
equilibrio en su vida • No dejan la vida en el
personal • En el mundo laboral
trabajo, aman viajar y les preocupa
• Vivieron el conocer el mundo encontrar una
nacimiento del vocación acorde a sus
internet y los avances gustos
tecnológicos

Generaciones en el campo laboral. Elaboración propia basado en Calarin.com (2017). Tecnología y trabajo. [Blog]. Recuperado de
https://www.clarin.com/entremujeres/carrera-y-dinero/baby-boomers-generacion-millennials-centennials-generacion-
perteneces_0_ByLAxzpEW.html
 Perspectiva generacional

Perspectiva Baby boomers Generación X Millennials Centennials

Autosuficientes,
Independientes e Multitareas, visión global, Facilidad para expresarse, nativos
independientes e
Rasgos individualistas, el dinero es dinámicos, comunicadores y digitales, respeto a la diversidad
interesados en riquezas
generacionales sumamente importante emprendedores (Urdaneta, de opinión y los estilos de vida
materiales (Seaton y Boyd,
(Maldonado & Osio, 2018). 2015) (Universidad de Palermo, 2016)
2007)

Demandan balance entre

trabajo y su auto interés, Son autónomos, implementan
Son motivados por el poder Valoran la búsqueda del
sacrifican ganancias modelos de trabajo más
Motivación y altos niveles de desarrollo balance entre trabajo y la vida
financieras vs cosas colaborativos y horizontales
(Cervetti, 2014) (Bridgers & Johnson, 2006)
significativas (Seaton & Boyd, (Universidad de Palermo, 2016)
2007)
Trabajan en entornos
jerárquicos y competitivos, Se centran en la libertad para
Buscan equilibrio entre la vida
bajo presión, dispuestos a la toma de decisiones, Adaptabilidad a entornos
personal y laboral y se
Trabajo sacrificar la familia por el desarrollo y aprendizaje laborales emergentes (Ortega &
esfuerzan por alcanzar sus
trabajo (Lasheras & organizacional (Lombardía, Vilanova, 2016)
metas (Smola & Sutton, 2002)
Jimenez, 2012. Bridgers & Stein & Pin, 2008)
Johnson, 2006)
 Esquemas de remuneración por segmento
generacional
•Propuesta atractiva para •Esquema que combine
el plan de retiro compensaciones de
corto plazo con un plan
de retiro a futuro

Baby Generación
boomers x

Centennials Millennials

•Flexibilidad horaria, •Aprendizaje y búsqueda

homeoffice y desarrollo de nuevos retos y metas
de habilidades digitales

Esquemas de remuneración por segmento generacional. Elaboración propia basado Imperial, I. Mondelli, A. & Rivera. L. (2016). El desafío de retener a distintas generaciones. México:
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Conclusión

No importa la edad o la generación a la que se

pertenezca, el desafío para los departamentos de
recursos humanos es gestionar la diversidad de
estas generaciones a través de la inclusión,
integración, aprendizaje y el crecimiento
organizacional.

Por esta razón se sugiere que no solo las

organizaciones, sino también la sociedad, se
prepare para el inminente relevo generacional,
aprovechando la ventaja competitiva que brinda
tener una diversidad generacional dentro de un
mismo espacio de trabajo, es decir, aprovechar la
experiencia de generaciones como los Baby
Boomers, como el ímpetu de los Millennials, pero
sobre todo la preparación y juventud que la
generación Centennial ofrece.
Gracias
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