Nombre de la materia

Plan de negocios
Nombre de la Licenciatura
Mercadotecnia
Nombre del alumno
Pilar alvarez
Matrícula
010357517

Nombre de la Tarea
Análisis de caso
Unidad #
Semana 6

Nombre del Docente

XXX
Fecha
XXX
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Nombre de la materia

INTRODUCCIÓN
Mientras que la planificación estratégica brinda la perspectiva del largo plazo para
la gestión de la institución, permitiendo identificar dónde queremos estar en el
futuro, un Plan Operativo hace posible, para cada periodo temporal del Plan
Estratégico, realizar las acciones que nos permiten hacer realidad el futuro
deseado.

En otras palabras, mientras que el Plan Estratégico establece el futuro que

queremos conseguir, el Plan Operativo materializa las estrategias elegidas para
conseguirlo:

• Cómo: Acciones que deben desarrollarse

• Cuándo: Secuencia temporal de las acciones

• Quién: Unidades, gestores y responsables de llevar a cabo y

controlar las acciones

• Con qué: Medios materiales necesarios para su desarrollo

• Cuánto: Contribución o aportación de las acciones a la consecución

de los objetivos estratégicos: Indicadores Operativos

Por tanto, el Plan Operativo de cada anualidad es el documento anual orientador

de la política general universitaria y del presupuesto del ejercicio siguiente,
mediante el que se estructura el despliegue del Plan Estratégico en cada una de
las anualidades que éste alcanza.

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DESARROLLO

Revisa el siguiente plan de negocios IMPERMEABILIZANTES DE MÉXICO,

SA. DE CV. y da respuesta a los cuestionamientos solicitados.

Revisa los antecedentes de la empresa y detalla ¿cuál es la descripción del

negocio?

Impermeabilizantes de México, S.A de C.V. es una PYME Familiar dedicada a la

fabricación y comercialización de pinturas y de impermeabilizantes asfalticos,
venta principalmente al mayoreo.

Analiza el plan de operaciones y el plan administrativo:

¿Cuáles con los aspectos principales que incluye el plan de operaciones de

esta empresa?

.- Instalaciones
Las instalaciones cubren en total 115 metros cuadrados. 70 metros cuadrados que
consisten en módulos de producción 30 metros cuadrados en el almacenamiento
de producto terminado y de materia prima. También cuenta con un cubículo
administrativo de 15 metros cuadrados. Donde se encuentra la secretaria y el
administrador. Impermex está localizada dentro de la planta de emulsiones
asfálticas del grupo Zor por lo que el pago de renta es de $1000.00.

Plan de producción
Impermex fabrica dos productos, el impermeabilizante y las pinturas, las pinturas
se dirigen a dos segmentos de mercado: popular y estándar. La compañía piensa
mantener byal final del mes un inventario de producto terminado igual al número
de unidades que se venderían al siguiente.

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Detalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes y las
debilidades (si las hay).

¿De qué manera contribuyen el plan de operaciones y el administrativo en la

toma de decisiones sobre los recursos que necesitará la empresa para su
puesta en marcha?

Presentación:

La venta de las pinturas y los impermeabilizantes es en cubetas de 19 litros, y en

tambos de 180 litros.

El costo por producir un litro de pintura o de impermeabilizante, se determinó con

el programa de costos llamado “Opus” este es un programa que muchas de las
empresas fabricantes utilizan para determinar el valor de sus productos. El costo
es el siguiente:

Pintura Vinilica Economica (popular)

Costo por producir un litro

Por litro

Materia Prima 5.21

Mano de Obra 0.86

Equipo 0.26

Costo directo de
$ 6.33
fabricacion

Indirectos de
30% $ 1.90
manufactura

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Indirectos de
30% $ 2.91
Fabricacion

Costo por producir un

Litro

La organización de inventarios

El sistema de registro de los inventarios que se propone para Impermex es el

inventario analítico, puesto que a través de este se tiene un control más específico
de las partidas que afectan la cuenta de inventarios; además de que el registro es
más sencillo. Con este sistema de registro hay que hacer conteo físico de los
inventarios continuamente, por lo que una recomendación de control interno es
que siempre sea otra persona de la que maneja el almacén la que realice el
conteo.

En cuanto al inventario de las herramientas utilizadas para la producción también

es necesario llevar buen control de los mismos, por lo que se hace una
recomendación de control interno de administrar las herramientas a través de
vales de entrega de las mismas y hacer responsables a los encargados de
producción de las herramientas utilizadas diariamente.

El método de valuación de los inventarios de Impermex es el método de Primeras

entradas Primeras Salidas (PEPS) pues con este método el inventario refleja
valores actuales aunque el costo de ventas refleje valores históricos, como
Impermex no pretende tener altos inventarios esta situación no afecta demasiado
el valor del costo de ventas.

Detalla las principales fortalezas que observas en estos dos planes y las
debilidades (si las hay)

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La fábrica de la empresa se encuentra en Oaxaca, y su mercado es de Oaxaca, el

costo de distribución es barato, así como su stock de almacenes.

La alta calidad del producto, en el estudio de mercado determinamos que el

producto que representamos está por encima de la calidad del consumidor así
como por debajo del costo de la competencia.
3.- ¿De qué manera contribuyen el plan de operaciones y el administrativo en
la toma de decisiones sobre los recursos que necesitará la empresa para su
puesta en marcha?

Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la

Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución
de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado
mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto
de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad,
productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel
estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la
búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

CONCLUSIONES

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Los planes de negocio (Business Plan) tienen como finalidad facilitar el logro de
los objetivos y metas más importantes de una empresa, organización o
corporación: ello adquiere especial importancia en un mundo turbulento, incierto y
competitivo. La utilización de un plan de negocio puede minimizar los riegos de
todos los niveles en la gestión empresarial de las empresas, en especial en las de
nueva creación, ya que en estos casos el 90% de ellas no consigue superar los
tres años de existencia. Es importante pues conseguir determinar los factores
endógenos que pueden afectar el crecimiento de las empresas. Todo plan de
negocios tiene como objetivo la obtención de beneficios tanto sean sociales,
ambientales o puramente económicos, y en todos ellos se plantea como mínimo el
objetivo de lograr un razonable retorno de la inversión (ROI) ya sea a nivel
empresarial o institucional para poder volver a generar recursos de nueva
utilización.

BIBLIOGRAFIA

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• Cómo preparar un plan de negocios exitoso

( Balanko-Dickson, 2010).

• Plan de operaciones juego de roles ( Areiza,

2014).

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