SEGUNDO TALLER DEL SEMINARIO

MATRIZ DE ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Nombre_________________________________________________________________________

1. Teniendo en cuenta el paso número 2 “Líneas de observación” de un proyecto de cambio

1.2 Escoja de la matriz DOFA una ya sea una debilidad, o una amenaza o una oportunidad
1.3 Definir eventos potenciales, Identificar el nivel de riesgo, riesgo y oportunidad

DOFA EVENTOS PROBABILID RIESGOS Y NIVEL DE NIVEL DE

(debilidad, POTENCIALE AD (¿Qué OPORTUNIDA CONSECUEN RIESGO
amenaza, S (¿Qué tan probable DES (Qué CIA (¿Qué (Combinaci
oportunida podría es el evento efectos tan grave es ón NP y
d) afectar potencial?) potenciales el riesgo o NC)
positiva o positivos y tan buena la
negativamen negativos oportunidad
te el objeto genera el ?)
de gestión evento?)
del riesgo?

Falta de Aumento de Probable Disminución Mayor Alto

condicione la deserción de ingresos
s para estudiantil económicos a
operar el (Número de la institución
área de estudiantes
Bienestar desertores)
Institucion
al Falta de Casi certeza Desmotivación Moderado Alto
espacios de los
propios para estudiantes
las practicas para vincularse
deportivas y a los grupos /
culturales Insatisfacción

Motivación Casi certeza Fortalecimient Muy Alto

de los o del sentido beneficioso
estudiantes de pertenencia
por ser parte /
de los grupos Representació
en donde n institucional
representan en eventos
a la externos
institución /
Sentido de
 Pertenencia

Fortalecimie Casi Certeza Reconocimient Muy Alto

nto de las o de la división beneficioso
áreas con de bienestra
nuevo institucional
personal

Disgregación Case Certeza No permite Menor Medio

de las sedes unificación de
de la los eventos y
institución actividades

2. Teniendo en cuenta el paso número 3. Efectos concretos y tangibles de un proyecto de

cambio
2.1 Gestione el riesgo o oportunidad

3. Teniendo en cuenta el punto . Requisitos adicionales de un PC

3.1 Realizar el Un diagrama de Gantt donde se establezca el Nombre del Proyecto,Definir los
tiempos de Ejecución ,Responsables de las actividades

Nombre de la
empresa

Nombre del proyecto

Objetivo
 Objetivos específicos

N A R T Mes 1 Mes 2 Mes 2

o c e i
t s e S s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4
i p m 1
v o p
i n o
d s
a a
d bl
e

4. . Diseñar un Indicador para medir el cambio propuesto

Versión 1

META
PROCEDIMIENTO SENTIDO RESPONSABLE
PROCESO OBJETIVO INDICADOR UNIDAD FRECUENCIA Optimo Tolerable Deficiente FUENTE
DE CALCULO (+o-) DE CALCULO