DIRECCION Y CONTROL EDUCACIONA

CONTROL Y MONITOREO EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES:
 GARCIA MORENO JUAN EMERSON
 MORALES DE LOS RIOS AIRAM AIDA
 RISCO FERNANDEZ JOSE OSMER
 TELLO IÑAPI OSCAR ALONSO
 FUENTES VÁSQUEZ JUAN DIEGO
1.- Realiza una síntesis del video mostrado.

 CONTROL:

PROCESO ADMINISTRATIVO QUE MONITOREA EL DESEMPEÑO DE UNA

ORGANIZACION PARA ASEGURARSE QUE SE CUMPLAN SUS METAS.

FUNCION: VIGILIZAR LAS ACTIVIDADES CON EL FIN QUE SE REALICE LOS

PLANES ESTABLECIDOS.

 ENFOQUES AL DISEÑAR SISTEMAS DE CONTROL:

-CONTROL DE MERCADO

-CONTROL BUROCRATICO

-CONTROL DEL CLAN

PROCESOS DE CONTROL: UN SISTEMA DE CONTROL DEBE SER ADECUADO

PARA QUE LA EMPESA PUEDA FACILMENTE ALCANZAR LAS METAS CON
EFICACIA.

 PASOS DEL PROCESO DE CONTROL:

-MEDIR EL DESEMPEÑO REAL

-COMPARAR EL DESEMPEÑO

-TOMAR MEDIDAS CORRECTIAS PARA CORREGIR LOS POSIBLES

DESVIACIONES.

 TIPOS DE CONTROL:

-CONTROL ANTICIPADO: SE ADELANTA A LOS PROBLEMAS

-CONTROL CONCURRENTE: COSRRIGE PROBLEMAS A MEDIDA QUE VAN

OCURRIENDO.

-CONTROL RETROALIMENTACION: CORRIGE PROBLEMAS CUANDO HAN

OCURRIDO.

 CONTROL EFICAZ

CARACTERISTICAS

-EXACTITUD

-ECONOMIA
-INTELIGENCIA

-CRITERIOS RAZONABLES

 FACTORES DEL CONTROL

-TAMAÑODE LA ORGANIZACION
-POSICION Y NIVEL
 GRADO DE DESCENTRALIZACION
 CULTURA DE LA ORGANIZACION
 IMPORTANCIA DE LAACTIVIDAD

2.- Realiza un mapa conceptual.

3.- ¿Qué importancia tiene el control y monitoreo en el proceso educativo-educativo?

El monitoreo o seguimiento es muy importante ya que consiste en la

verificación y recolección de información sobre la marcha educativa y los
aspectos didácticos de la práctica docente, específicamente la
metodología, la cual encamina al proceso de aprendizaje, importante para
alcanzar una educación de calidad.
Además, el acompañamiento pedagógico como sistema formativo, se
transforma en una estrategia para el desarrollo profesional docente. Esto
conlleva una cultura de colaboración en un ambiente de confianza, altas
expectativas y reencuentro del sentido pedag
 Control del mercado
ENFOQUES AL DISEÑAR
SISTEMAS DE CONTROL
Control burocrático
Proceso administrativo de
monitorear el desempeño de una
Control del clan
organización para asegurarse de
que cumple con sus metas.

Su Función: Vigilar las actividades

con el de asegurarnos que se
Control y realicen conforme a los planes y
Monitoreo en el corregir las desviaciones
Proceso importantes
Administrativo
MEDIR
 PROCESOS DE
CONTROL COMPARAR

TOMAR MEDIDAS
TIPOS DE CONTROL CORRECTIVAS

ENTRADA

(Control Se adelanta a los

Exactitud,
anticipado) problemas CONTROL oportuno,
EFICAZ economía,
flexibilidad,
inteligibilidad.
PROCESAMIENTO Corrige problemas a
(Control medida que van
concurrente) ocurriendo Tamaño de la organización
FACTORES
CONTIGENTES
Posición y nivel
DEL CONTROL
SALIDA
Grado de descentralización
(Control de Corrige problemas cuando
retroalimentación) han ocurrido Cultura de la organización
Importancia de la actividad