PROCESO DE

CONTROL
JULLY BERTEL, KAROL MARTINEZ,LAURA RODRIGUEZ,
TATIANA MATALLANA, VALENTINA PIÑEROS,LARRY BARRAGAN
 Es el que tiene por
finalidad evaluar y
medir los objetivos
que se establecen
previamente por
parte de la dirección
o gerencia dentro de
una empresa.
 CARACTERISTICAS

Precision
Economia
Flexibilidad

Control
Criterio de
Planificacion efectividad
 Establecimiento
de los medios de
control
Operación de
recolección y
concentración de
datos

ETAPAS
Interpretación y
valoración de los
resultados
Utilización de los
resultados
 Agiliza el proceso de toma de
decisiones en todos los
departamentos al contar con toda
la información que necesitan.
Elimina tareas repetitivas,
VENTAJAS aumentando con ello
motivación de los empleados.
la

Permite detectar nuevas

oportunidades de negocio
 La comprensión limitada de los procesos
existentes, ya que el factor humano suele
quedar fuera y es una variable que
condiciona los resultados.
Puede suceder que los empleados no
hagan el seguimiento de los procesos o

JAS no se adapten al sistema, una vez

NTA implementado.

SVE
DE En ocasiones, el fracaso llegará cuando
no se cuente con el suficiente apoyo de
las partes interesadas, que dificultará
alcanzar el objetivo de mejorar el
negocio.
HERRAMIENTAS DE UN PROCESO DE
CONTROL

Diagrama de
arbol
Digrama de
gantt
Punto de
equilibrio
 PRINCIPIOS DEL PROCESO
DE CONTROL
Armonización
con la función
de planificación Análisis costo-
beneficios

Orientacion hacia los

Claridad
puntos criticos o Consistencia con la
estrategicos de control cultura
organizacional
 FASES DEL PROCESO DE CONTROL

Establecer Evaluación de
estandares Comparación de Acción correctiva
desempeño desempeño
 TIPOS DE CONTROL

RETROALIMENTACION
PRELIMINAR
Se enfoca en el uso de la
Es el realizado antes de
CONCURRENTE información de los
resultados anteriores para
que el proceso corregir posibles
operacional comience. Se aplica durante la fase desviaciones
Esto incluye las operacional. Esto incluye
politicas,procedimientos dirección, vigilancia,
y reglas diseñadas sincronización de las
actividades
 Las organizaciones deben tener
control administrativo para
garantizar su correcto
funcionamiento y eficiencia.
Alcanzar esto les permitirá
incrementar ganancias, reducir
costos y ofrecer un mejor
producto o servicio a sus clientes

IMPORTANCIA
 Control funcional

Contacto
personal Control informal

CANALES
Contacto a través
de las unidades de Control
organización jerarquico
especializadas
 COMPONENTES DEL
PROCESO DE CONTROL

Un plan de
organizacion
Un sistema de
informacion

Recursos físicos
Talento Un sistema de
humano evaluacion
¡Gracias por
tu atención!