Diagram de Tortuga de Calidad

Elaborado por: FLORES ALCALLA VICTOR BRAYA Revisado por: DIAZ LEON DANIEL OSVALDO Aprobado por: JIMENEZ MARTINEZ OSCAR
Fecha de próxima revisión: 13 DICIEMBRE 2022
¿CON QUÉ SE REGULA EL PROCESO? ¿CON QUE MÉTODOS DIRIJO MI PROCESO?(¿CÓMO?)
( Equipos, Herramientas, Materiales, etc.) (Instrucciones, Procedimientos, Métodos, etc.)

Riesgos Método Riesgos

Activos
Piezas para la banda Obtener piezas de mala calidad.
Implementación de modelos de NO SE UTILICE LA IMPLEMENTACION
Patín hidráulico Que las piezas no vengan en las ADECUADA.
inventarios.
Transponte manual dimensiones solicitadas.
Gestión de abastecimiento.
Maquinaria RETARDO EN LOS PEDIDOS.
Gestión de demanda. QUE NO SE CUMPLA CON LO REQUERIDO.
Evitar que el coste de la producción COSTOS.
supere la estimación inicial.

ENTRADAS SALIDAS
Entradas Riesgos Salida Riesgos
Ordenes de compra. Que no haya llegado lo IMPLEMENTACION DE PODRUCTO QUE LOS SENSORES NO FUNCIONEN
Distribución de solicitado. BANDA CLASIFICADO CORRECTAMENTE.
mercancía. Proveedores con retardos METALES Y
TRANSPORTADORA PLASTICO. QUE LA BANDA TRANSPORTADORA
Gestión de la demanda
MINIMIZACION SUFRA UNA FALLA.
Selección de. DE TIEMPOS.
Proveedores.

¿CON QUIÉN SE OPERA EL ÁREA? ¿CON QUE INDICADORES MIDO MI PROCESO?(¿CUÁNTO?)

(Capacitation, Conocimientos, Habilidades, Actitudes, etc.) (Indicadores de Desempeño)

Indicadores y objetivos de Riesgos

Puesto Formación y Riesgos desempeño
competencia
% de pedidos entradas. QUE NO SE COMPLETE.
Almacén Desarrollo de procesos QUE NO SE UTILICE EL % de nivel de cumplimiento de
ESTUDIOS ACADEMICOS EQUIPO DE
proveedores. NO ENTREGAR EN TIEMPO Y FORMA.
Empaquetado SEGURIDAD
Logística INGLES ADECUADO. % de pedidos completos con
MANEJO DE EXCEL QUE SUFRA ALGUN DAÑO O EXTRAVIO UNA DE LAS
Jefe de compras. QUE NO SE CUENTE cantidades exactas. PIEZAS.
DISPONIBILIDAD DE TIEMPO CON EL MATERIAL
SOLICITADO .
% de pedidos empacados de acuerdo
QUE NO SE GENEREN con cliente.
LOS ENVIOS EN % de pedidos enviados sin daños o
TIEMPO Y FORMA.
averías.
Reducción de tiempos y costos